最近，筆者在企業(yè)咨詢過程中，了解到中小型企業(yè)出現(xiàn)類同的問題：小企業(yè)留人的困惑。老板如何才能解決這個(gè)問題呢？因?yàn)槠髽I(yè)小，老板既不能與大企業(yè)拼工資，又不能與大企業(yè)拼規(guī)模。可是優(yōu)秀員工既要工資高，又要環(huán)境好，所以老板想給就給不出來，員工的要求，老板不給，員工就不來；小企業(yè)如何留住優(yōu)秀人才呢？難道企業(yè)小就注定只能用平庸人才嗎？

    非也，小企業(yè)雖然沒有辦法用高薪來吸引人才，但是智慧的老板一樣可以通過其他辦法吸引優(yōu)秀人才。因?yàn)閮?yōu)秀人才不僅僅是關(guān)注薪資待遇和辦公環(huán)境。同時(shí)他們更關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展遠(yuǎn)景。所以小老板可以通過以下四種方法留住優(yōu)秀人才。

    一．事業(yè)留人才。

    因?yàn)閮?yōu)秀人才不是為了生存而工作。他們有能力，有夢想，有目標(biāo)，有追求，優(yōu)秀人才都希望成就一番事業(yè)�？嘤谧约簺]有本錢，沒有平臺，空有一身抱負(fù)，無法施展才華。如果他遇到了生命中的貴人給了他一個(gè)機(jī)會，給了他一個(gè)舞臺。讓他與老板共同創(chuàng)業(yè)，成就偉業(yè)，那么優(yōu)秀人才一定愿意留下來與老板一起打拼。所以小老板要懂得賣夢想。雖然你現(xiàn)在什么都沒有，但是將來可以創(chuàng)造一切。因?yàn)槿魏未笃髽I(yè)都是源于小企業(yè)，而大企業(yè)的人才濟(jì)濟(jì)，優(yōu)秀人才也許不會被老板重用。

    而對于小企業(yè)來說，優(yōu)秀人才的發(fā)展空間就大得多，當(dāng)然，就意味著他成功的可能性就大得多。所以有眼光的優(yōu)秀人才會選擇最具有發(fā)展前景的小企業(yè)工作，他們會把自己的職業(yè)當(dāng)事業(yè)奮斗，而不會在乎工資的多少和暫時(shí)的得失。

    二．誠信留人才。

    其實(shí)，事業(yè)和愛情一樣，為什么有些美女會嫁給窮小伙子，因?yàn)樗�的誠信打動了對方。如果企業(yè)希望招聘優(yōu)秀人才，那么老板一定要講誠信。雖然現(xiàn)在員工跟著你老板工作很辛苦，工資也低，這都沒有關(guān)系，他們都能承受。但是老板要兌現(xiàn)自己的承諾，讓員工相信有一天企業(yè)做好了，老板不會虧待他們，你會記住這群創(chuàng)業(yè)元老。為什么有些老板總是說員工沒有眼光，關(guān)鍵你要讓員工相信你的未來很美好，而且跟他有關(guān)系才行。否則，有一天，你的企業(yè)做大，優(yōu)秀人才卻被你了踢出去，那么誰敢跟著你打拼��！

    三．成長留人才。

    物以類聚，人以群分，優(yōu)秀的人才都渴望跟優(yōu)秀人才在一起工作。雖然小企業(yè)老板不能給予優(yōu)秀員工較高的薪水，但是你能幫助他們提高工作能力，找到工作的成就感，那么一樣有很多愛好學(xué)習(xí)，追求成長進(jìn)步的年青人會追隨你。所以小企業(yè)老板一定要關(guān)注員工的成長，你要用自己專業(yè)知識和人格魅力吸引志同道合的人才共同發(fā)展。

    四．遠(yuǎn)景留人才。

    因?yàn)樵绞莾?yōu)秀的人才，他站得更高，看得更遠(yuǎn)。優(yōu)秀人才不僅僅關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)在，他們更關(guān)注企業(yè)的未來，個(gè)人的未來。如果老板的項(xiàng)目前景好，利潤高，發(fā)展空間大，那么你一樣可以吸引優(yōu)秀人才工作。所以有智慧的老板一定要做企業(yè)規(guī)劃，讓員工相信企業(yè)的未來和員工的未來是可以通過打拼實(shí)現(xiàn)的。沒有一個(gè)優(yōu)秀人才愿意跟著一個(gè)沒有目標(biāo)和方向的老板拼命工作。

    當(dāng)然，小企業(yè)除了以上四種留住人才方法以外，還有很多種，筆者在此不一一列舉。筆者只是告訴老板，你千萬別被員工的表面需求所迷惑，認(rèn)為你的企業(yè)規(guī)模小，條件差，工資低就招不到人。不是的，人才除了關(guān)注工資以外，他還有更多的需求，而且工資需求并非排在首位。關(guān)鍵是老板必須清楚地認(rèn)識自己，員工在你這里除了得到工資以外，還能得到什么收獲。