不過，這些都與地板行業(yè)無關(guān)。只要世界尚未到末日，行業(yè)和企業(yè)就必須尋找突破和突圍之道。在面臨了極為復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)后，至少目前來看，即將到來的這一年并不會(huì)比2011年更加輕松。面對2012年，我們能為未知的競爭準(zhǔn)備些什么？

　　有沒有諾亞方舟和船票并不重要，重要是行業(yè)這艘大船和企業(yè)這艘小船如何在驚濤駭浪中化險(xiǎn)為夷。因?yàn)樵谶@條船上，每一個(gè)地板企業(yè)都絕不僅僅是乘客，因此，找到正確的航向、掌好企業(yè)的舵就顯得尤為迫切。以下關(guān)于2012年中國地板業(yè)的預(yù)測，希望每一個(gè)企業(yè)，能成為船上的主人，主導(dǎo)行業(yè)的正確航行。

　　NO.1 商業(yè)地產(chǎn)持續(xù)調(diào)控，保障房受關(guān)注

　　眾所周知，地板行業(yè)和房產(chǎn)行業(yè)的關(guān)聯(lián)性是非常高的，房產(chǎn)限購，房屋銷售量下降，必然會(huì)影響到房地產(chǎn)下游的地板市場。房地產(chǎn)的價(jià)格對地板市場沒有影響，但是房產(chǎn)銷量對地板產(chǎn)業(yè)是有影響的。從一線城市限購到二三線城市限購，房屋成交量已經(jīng)明顯下降，而地板市場也出現(xiàn)了嚴(yán)重的萎縮現(xiàn)象。而這種現(xiàn)象在2012年勢必將持續(xù)一段時(shí)間，對于地板企業(yè)來說，來自上游的壓力仍將是地板企業(yè)面臨的最大的壓力。

　　國家十二五規(guī)劃提出，未來五年，我國將建設(shè)3600萬套保障房，使全國保障性住房覆蓋面積達(dá)到20%左右，其中2011年要開工建設(shè)1000萬套。這些數(shù)字讓很多地板企業(yè)看到了希冀，企業(yè)無論是瞄準(zhǔn)3600萬套保障房的數(shù)字刺激，還是由此開展的針對保障房配套建設(shè)所調(diào)整的產(chǎn)品線，都為我們對于未來幾年，國內(nèi)地板行業(yè)新興市場的開拓提供了可靠的發(fā)展依據(jù)。

　　NO.2 渠道競爭空前激烈

　　渠道歷來是企業(yè)發(fā)展之關(guān)鍵，更是以品牌建設(shè)為核心企業(yè)發(fā)展的重中之重，對于地板企業(yè)來說，代理商依然是保證其占有市場份額的關(guān)鍵因素，而在當(dāng)前的市場環(huán)境下，代理商容易對市場產(chǎn)生消極情緒，甚至?xí)�考慮退出市場。

　　2011年底，地板企業(yè)如火如荼的召開經(jīng)銷商會(huì)議，對經(jīng)銷商的給予了更大的扶持力度，可以說從來沒有像現(xiàn)在這樣，經(jīng)銷商們在各個(gè)地板廠家那里“不約而同”地受到禮遇�？梢灶A(yù)見，2012年地板企業(yè)的渠道建設(shè)重心應(yīng)該是維系當(dāng)前已占有的市場為先，其次考慮的才是開拓市場。在這段期間，對于準(zhǔn)代理商來說，他們可能將獲得來自企業(yè)非常大的支持，而對于企業(yè)來說，如何把握新代理商和老代理商之間支持力度的平衡將是維系企業(yè)同經(jīng)銷商關(guān)系的關(guān)鍵。

　　NO.3 一線城市競爭趨于膠著

　　由于一線城市受到房產(chǎn)調(diào)控力度最大，市場上消費(fèi)者觀望情緒嚴(yán)重，北京、上海、廣州、深圳、杭州為中心的一線市場的地板市場容量下降較快，2011年以來地板企業(yè)普遍在一線城市遭遇銷量與利潤下滑。同時(shí)由于一線城市消費(fèi)觀念相對成熟，對于地板企業(yè)來說，一線城市是必須要維持的，所以一線城市市場的競爭將在一段時(shí)期處于膠著狀態(tài)。

　　這意味著，新進(jìn)入行業(yè)者已經(jīng)很難在這些市場找到生存空間，除非具備極強(qiáng)的實(shí)力和顯著差異化的核心優(yōu)勢。但很遺憾，目前這樣的企業(yè)寥寥無幾。近幾年不惜代價(jià)進(jìn)入一線城市的“新兵”不少，但大多都是為了企業(yè)形象或是融資需要，而并非是要在一線城市實(shí)現(xiàn)盈利。所以，如果不是出于上述原因，企業(yè)不要盲目再進(jìn)軍一線城市，因?yàn)橐痪�城市的競爭過于殘酷，很可能會(huì)賠了夫人再折兵，而這完全沒有必要。