近年來，衛(wèi)浴行業(yè)收購案頻發(fā)。2013年，驪住收購高儀，聯(lián)塑收購益高成為行業(yè)熱點。近日，東鵬以總價人民幣1500萬元收購廣州藝耐衛(wèi)浴62%股份權益，以拓展中高端衛(wèi)浴市場。近年衛(wèi)浴行業(yè)似乎收購潮開始暗潮涌動，衛(wèi)浴企業(yè)收購方能資源整合，被收購方也能通過聯(lián)合提高生產技術，繼而提升企業(yè)競爭力。但事實上，無論是強強聯(lián)合還是大魚吃小魚，其間的隱患企業(yè)也同樣不可小覷，畢竟聯(lián)手后經營模式的融合也是一大難題。

　　衛(wèi)浴企業(yè)并購可整合資源

　　其實，收購存在的風險每個企業(yè)都心知肚明，但為何還是有企業(yè)愿意為之冒險?事實上，企業(yè)收購，一方面是在衛(wèi)浴市場形勢嚴峻的情況下對衛(wèi)浴資源進行整合利用;另一方面也是借著衛(wèi)浴市場持續(xù)低迷的時候先聲奪人，儲存有利資源。

　　據(jù)了解，驪住在收購美標和高儀后，原有的團隊保留，美標在美洲的生產依舊沿用美標的產品名稱和商標。而高儀同樣如此，高儀在被收購的同時，驪住便與高儀首席執(zhí)行官大衛(wèi)·J·海恩斯簽訂了一份新五年合同，而高儀駐中國合作伙伴中宇衛(wèi)浴在此次收購中未受到任何影響。企業(yè)通過資源整合，揚長避短，無疑為自身贏得了更多競爭的有利條件。

　　被收購方有人歡喜有人憂

　　企業(yè)被收購后，一開始可能如虎添翼，但兩個企業(yè)在相互融合的過程中，也很有可能在經營模式、管理體系等方面出現(xiàn)沖突，這些不協(xié)調的因素在短時間內對于企業(yè)的發(fā)展將會起到不可忽視的阻礙作用。因此，在眾多收購案中，被購企業(yè)的命運也不盡相同。

　　據(jù)悉，三英在被海鷗收購后，收購方并沒有對三英進行太多的資金投入，這使得三英的品牌推廣營銷乏力，而隨著營銷總部的搬遷，更讓三英的品牌宣傳和產品營銷受到極大阻礙，品牌招商陷入泥潭。

　　相較之下，美標在被收購后就幸運得多。驪住在收購美標以后，在美國市場進行了大面積的整改，而收購高儀以后，在保留原有的機制和發(fā)展基礎上，加強了與亞太地區(qū)的合作，使得高儀的發(fā)展步入良性循環(huán)。

　　“收購”從總體來看大多是強者收購弱者，但也不乏強強聯(lián)合的現(xiàn)象。不論是業(yè)內收購還是跨行收購，在整合資源的目標下，還有拓寬銷路謀發(fā)展的趨勢。但不可否認，收購與被收購的企業(yè)在經營模式等方面的不同勢必會影響彼此的融合，處理得好當然是如虎添翼，若處理不好陷入發(fā)展瓶頸甚至以失敗告終都有可能。因此，收購的孰優(yōu)孰劣難以一概而論，是企業(yè)借此一飛沖天，還是沉疴難返，最終還是得靠企業(yè)自身。收購和被收購都需謹慎。不僅要選擇適合自身發(fā)展的企業(yè)，更要有助力發(fā)展的潛質。只有兩者達到最佳的融合，才能真正達到整合的目的。