國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)跨界風(fēng)盛行，箭牌衛(wèi)浴，巨資進(jìn)入定制家居行業(yè)，在業(yè)內(nèi)瘋狂搜羅人才;科勒衛(wèi)浴入駐櫥柜引發(fā)未來(lái)風(fēng)暴�？缃绨l(fā)展不知不覺(jué)間已經(jīng)成為家居行業(yè)潮流之一，衛(wèi)浴企業(yè)在跨界時(shí)也要理性，不能盲目跟風(fēng)，謹(jǐn)防被跨界“套牢”。

　　跨界未動(dòng) 資本先行

　　跨界首先是個(gè)燒錢(qián)的“游戲”，在還為成功跨界前就需要巨大的資金投入。衛(wèi)浴企業(yè)要想跨領(lǐng)域發(fā)展，要考慮的資金鏈?zhǔn)欠駸o(wú)礙，也即“雞蛋”的數(shù)量是否已經(jīng)達(dá)到了擴(kuò)大發(fā)展領(lǐng)域的要求。對(duì)于衛(wèi)浴行業(yè)來(lái)說(shuō)，“籃子”是足夠多的，問(wèn)題是如果企業(yè)只有屈指可數(shù)的“雞蛋”，每個(gè)“籃子”只放一個(gè)“雞蛋”尚且不足以應(yīng)付，又怎么能夠期待實(shí)現(xiàn)真正的盈利。

　　而且，這樣的做法無(wú)疑會(huì)攤薄企業(yè)在每一個(gè)領(lǐng)域的實(shí)力，最終導(dǎo)致在每一個(gè)領(lǐng)域都“弱不禁風(fēng)”，這反而加大了經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，要把雞蛋放到更多的籃子里，首先要求企業(yè)要量力而行，數(shù)數(shù)自己的“雞蛋”的數(shù)量。

　　制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略

　　業(yè)應(yīng)該估算一下，另一個(gè)“籃子”是否適合安放你的“雞蛋”。曾經(jīng)有過(guò)這樣的案例，一個(gè)實(shí)力尚可的衛(wèi)浴企業(yè)跨到工程領(lǐng)域去，結(jié)果因?yàn)椴粚?zhuān)業(yè)栽了跟斗，這對(duì)于企業(yè)在工程領(lǐng)域的聲譽(yù)的影響是很大的。搞不好它放到工程“籃子”里的“雞蛋”就這么打了水漂。

　　另一方面，是不是堅(jiān)守陣地就只能“等死”了呢?必須指出的是，這是一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)。放眼行業(yè)，依然有企業(yè)堅(jiān)守自己專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域，并且依然有發(fā)展的空間。試想一下，當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)將“雞蛋”分?jǐn)偟狡渌�“籃子”中，就意味著釋放出更多的市場(chǎng)空間;對(duì)于堅(jiān)守者，無(wú)疑是搶奪的好機(jī)會(huì)。

　　總之，“雞蛋”該怎么放，對(duì)于衛(wèi)浴企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)并不復(fù)雜的多選題。困難在于，如何根據(jù)自身的實(shí)際情況作出正確的選擇。哪怕是選擇堅(jiān)守固有的陣地，也不見(jiàn)得就是“等死”，企業(yè)完全有機(jī)會(huì)通過(guò)自身的改良去挖掘新市場(chǎng)空間。反而是激進(jìn)的冒險(xiǎn)，存在“找死”的隱憂(yōu)。