針對以上問題，提出以下核心骨干確定的指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、 責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)

　　該員工雖然不是企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，但是在具體部門也擔(dān)任著相對重要的職務(wù)，與其他員工不同的是，他代表著一個(gè)團(tuán)隊(duì)對部門、對企業(yè)負(fù)責(zé)，同時(shí)，他也是將部門的任務(wù)具體分派給團(tuán)隊(duì)中各個(gè)成員的人。

　　2、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)

　　該員工處于部門的關(guān)鍵崗位，可能沒有擔(dān)任行政職務(wù)，但是對部門的主要業(yè)績做出重要貢獻(xiàn)，因其個(gè)人業(yè)務(wù)能力突出，在短期內(nèi)具有不可替代性。同時(shí)近三年的績效考核結(jié)果均為優(yōu)秀。

　　3、成長潛力

　　該員工具有本科以上學(xué)歷，年齡在40歲以下，人際關(guān)系良好，可以列入后備干部隊(duì)伍。

　　4、工作態(tài)度

　　該員工工作態(tài)度端正，具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　以上標(biāo)準(zhǔn)是確定各部門核心員工時(shí)需要綜合考慮的，但是金無足赤，人無完人，因此不能求全責(zé)備�？赡苡幸恍﹩T工業(yè)績突出、對部門做出巨大貢獻(xiàn)，但是其學(xué)歷不高或者并沒有擔(dān)任一定的職務(wù)，對于這些員工，我們不能生搬硬套上面的標(biāo)準(zhǔn)，而是要靈活運(yùn)用。

　　三、核心員工薪酬確定的原則

　　1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

　　適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向?qū)Ω呒壢瞬诺男枨�，牽引各部門打造骨干員工隊(duì)伍，為企業(yè)的未來發(fā)展籌備人才。

　　2、責(zé)權(quán)利一致原則

　　承擔(dān)多大的責(zé)任就應(yīng)享有相應(yīng)的權(quán)利和利益，否則付出和回報(bào)不成比例，容易造成優(yōu)秀人才的流失。

　　3、市場導(dǎo)向原則

　　員工的工資水平要和市場掛鉤，與同行業(yè)市場水平持平或者超越同行業(yè)水平，否則在吸引人才方面就不具備競爭力。

　　四、核心員工薪酬確定的方式

　　因?yàn)樵诟鱾�(gè)企業(yè)中都存在職能部門，因此職能部門的人才是通用型人才，其薪酬的參照標(biāo)準(zhǔn)也比較多。從某種程度上來說，雖然職能部門的產(chǎn)出不能用實(shí)實(shí)在在的貨幣進(jìn)行衡量，但是其對企業(yè)的貢獻(xiàn)不亞于為企業(yè)創(chuàng)造金錢利潤的經(jīng)營性單位，如企業(yè)的人力資源部，在企業(yè)用人、留人、培養(yǎng)人方面做出的努力，為企業(yè)的正常運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的人才后盾。

　　1、參照經(jīng)營性單位核心員工工資標(biāo)準(zhǔn)

　　經(jīng)營性單位核心員工的工資標(biāo)準(zhǔn)與本單位的經(jīng)營效益密切相關(guān)，但是一般情況下都會(huì)比作為“清水衙門”的職能部門員工的工資高出很多，這也與企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)有關(guān)。作為大型的制造型企業(yè)，重視技術(shù)忽視管理是業(yè)內(nèi)通用的做法。而事實(shí)上，面對現(xiàn)代化、國際化的市場環(huán)境，改進(jìn)和提升企業(yè)的管理行為是必然的選擇，改善企業(yè)管理人員的待遇也是早晚的事。另外，從一定意義上來講，一樣作為企業(yè)的核心員工，其待遇原則上應(yīng)該是一樣的。所以職能部門核心員工的工資的第一個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn)就是經(jīng)營性單位核心員工的工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、參照業(yè)界其他企業(yè)核心員工的工資標(biāo)準(zhǔn)

　　參照行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)核心員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，確定本企業(yè)核心員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)留住優(yōu)秀人才必須采取的措施。在人才激烈競爭的市場條件下，職能部門的核心員工因其自身能力的通用性和市場需求的普遍性，其流失的可能性比專業(yè)技術(shù)人才更大，所以為保持企業(yè)運(yùn)行的連續(xù)性，降低企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)市場標(biāo)準(zhǔn)來確定職能部門核心員工的工資是明智之舉。

　　總之，科學(xué)而合理的確定職能部門核心員工薪酬，是企業(yè)留住人才、打破收入平均化的格局、激勵(lì)人才快速成長的必然措施，是企業(yè)重視管理型人才，向現(xiàn)代化、國際化企業(yè)轉(zhuǎn)變的表現(xiàn)，也是是企業(yè)提高自身競爭力、實(shí)現(xiàn)員工薪酬管理規(guī)范化的關(guān)鍵一步。