在我國的三四級市場，消費者的消費水平是衡量該市場經濟發(fā)展水平的一個重要標準。據最新數據顯示，來自一、二線市場的消費者對于產品的購買越來越趨于理性，而對于三線市場，消費者更偏重感性。也就是說消費者在購買產品時，很容易對某個品牌的廣告宣傳、終端店面的形象、產品的包裝、店面導購的引導等產生購買沖動。而隨著人民生活水平的不斷攀升，三線市場的消費能力將越來越顯現強勁動力。在涂料產業(yè)近兩年的高速發(fā)展過程中，民族涂料憑借建設自己的營銷思路和銷售團隊，走地區(qū)性包銷，從三級市場切入等方式迅速成長。

　　渠道下沉重點偏向三四級城市

　　以二三線市場作為主打市場儼然為所有民族涂料企業(yè)的戰(zhàn)略性戰(zhàn)術。在多樂士，立邦等國外品牌占據一、二線市場并趨于飽和的情況下，美涂士，巴德士，三棵樹等國優(yōu)秀民族涂料企業(yè)在”農村”市場的基礎性“開墾”取得了顯著的成效。大寶漆在年初也對渠道作出了布局，大力開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，扁平渠道，結合自身優(yōu)勢以業(yè)務代表為核心。積極開拓三級市場，取得了顯著的效果。

　　由此可知，渠道扁平化是今后發(fā)展的一個大的趨勢。

　　“渠道下沉”策略被大量復制

　　在激烈的競爭中，涂料企業(yè)在農村市場采用深度營銷策略，那些仍然處在二三線間徘徊的涂料企業(yè)，便在門檻甚低的渠道上想轍，給了更多人從渠道破門而入的機會。我們都知道，中國有八億寵大的農村市場，公司在農村渠道布局時，應選擇在當地有影響力有廣泛人脈有創(chuàng)新精神的經銷商，這樣才有發(fā)展的潛力。才能把市場做大，大寶漆才能立于不敗之地。對于目前大寶漆而言，選擇一個好的經銷商等于為大寶漆在當地打開了一扇成功的大門。

　　渠道創(chuàng)新才是發(fā)展的關鍵

　　在三級市場中，本身市場容量很有限，不適合多家經銷商共存。倘若高估了市場容量，盲目增設多家經銷商，也許在增加經銷商的最初，市場的走量確實可以有一點增多，但是在上升到了一個較高的數值之后，也許銷量的曲線會走一線或者往向下的趨勢走，這就違背了增設經銷商的初衷了，而且最為可怕的惡意殺價就有可能呈蔓延之勢不可控制了。這也與廠商“培養(yǎng)市場”的觀點背道而馳。

　　有關公司負責人對三級市場作出了詳細規(guī)劃，在各城市(三級市場)分別只設立一個點，對所有的經銷商都是一視同仁的。包搬拿貨價、活動支持等諸多渠道資源也都是大家共享。并推出了各項優(yōu)惠政策，處處為經銷商著想。以經銷商利益為重，把利潤空間留經銷商，這樣市場就有了動力。

　　大部分涂料產品主要還是通過經銷商渠道來消化，由廠商直接發(fā)貨到零售終端的只占很小一部分。涂料的銷售渠道模式依然以代理為主，代理商對涂料廠的前途發(fā)展起著生死攸關的作用。面對行業(yè)形勢日趨嚴峻的大環(huán)境，加緊動作，緊貼經銷商，在激烈的競爭中立于不敗之地。