國際名牌緣何遭遇轉型困擾？

　　和成衛(wèi)浴，可以說是國內唯一一個在國際上享有盛譽的衛(wèi)浴品牌。直至今日，和成衛(wèi)浴已經有長達80年的發(fā)展歷程，這在中國衛(wèi)浴行業(yè)內實屬罕見的。筆者在對和成衛(wèi)浴蘇州工廠的走訪中，明顯感覺到這家品牌企業(yè)的生產流水線的有條不紊，井井有條，工廠的工人的嫻熟技藝，特別是和****對產品質量的嚴格控制，給筆者留下了深刻印象，也彰顯了其80年品牌的實力。但同時，筆者也感覺到工廠內產品的同質性嚴重。在生產的產品中，多是以傳統(tǒng)的家用抽水馬桶為主，外觀設計上稍微過于循規(guī)蹈矩。

　　用作馬桶制作的原材料泥漿

　　同期，和成衛(wèi)浴董事長邱士楷也接受筆者采訪。在問及80年的品牌企業(yè)如何突破時，邱士楷表示，“突破”也是和成衛(wèi)浴一直在考慮的問題。在過去的80年中，和成衛(wèi)浴卻有不少突破性的舉動，比如衛(wèi)浴企業(yè)選擇明星代言人，獨家冠名娛樂節(jié)目同一首歌以作宣傳，在行業(yè)內都是一大創(chuàng)舉。值至今日，80年的衛(wèi)浴品牌再尋突破，似乎感覺明顯有難度，似乎沒有一個很好的突破點，來尋求強大突破。說到突破，和成衛(wèi)浴總經理簡良達舉起了和成三公升馬桶例子。所謂三公升馬桶是說，早在1年到前就已經有這技術，也是完全過了各項認證，但是在一次很偶然的機會特殊的環(huán)境中被一種特別的方式測試出漏水，技術很先進，但是沒有辦法，和成衛(wèi)浴的質量保證不能丟。所以之后只能將此產品收回。從這一例子，我們能夠感覺到，這是一家很有責任心的企業(yè)，同時這也反映了我們企業(yè)在面臨突破創(chuàng)新時，難免會遇到各式各樣的困難，而這些困難在一定程度上制約了企業(yè)的品牌發(fā)展。但這又是不得不去應對的困難，品牌衛(wèi)浴企業(yè)也感覺十分無奈。

　　直擊智能衛(wèi)浴品牌，“雙高”之下，企業(yè)如何解壓？

　　筆者走訪了以生產智能化衛(wèi)浴產品為主的歐路莎品牌。歐路莎總經理梅素彬向筆者表述了他對中國衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展觀點，并向筆者透露，最為已發(fā)展近10年有余的歐路莎，雖然產品線囊括了電腦蒸汽淋浴房、桑拿房、簡易淋浴房、按摩浴缸、智能座便器、浴室家私、陶瓷潔具、五金龍頭等各個產業(yè)，也享有一定的聲譽。但是，真正面對市場也會明顯感覺“壓力很大”。智能衛(wèi)浴是目前衛(wèi)浴品牌今后主攻的一個方向，但是目前市場對智能衛(wèi)浴的需求，并沒有衛(wèi)浴品牌企業(yè)和專業(yè)人士想象的那樣前景廣闊。特別是在江浙地區(qū)政策扶持的力度上，更是顯得明顯弱于廣佛地區(qū)和福建南安地區(qū)。同時，由于智能衛(wèi)浴掌握的不僅僅是馬桶制造技術，還需要強大的核心研發(fā)技術，而這兩者則都是高成本高技術難度的兩個致命要素。在面對這“雙高”的壓力之下，梅素彬表示無所適從。

　　據筆者了解，江浙滬地區(qū)對衛(wèi)浴企業(yè)的的政策扶持力度遠遠低于其他地區(qū)確屬事實。全國工商聯(lián)衛(wèi)浴專委會的秘書長謝鑫在與筆者交流中，也表示，基于其對衛(wèi)浴行業(yè)的了解，在中國的三大衛(wèi)浴產業(yè)基地中，江浙滬地區(qū)的衛(wèi)浴企業(yè)面臨的壓力確實要比其他地區(qū)要大，正因為如此，許多江浙滬地區(qū)的衛(wèi)浴企業(yè)逐漸也會將重心轉移到廣佛地區(qū)等其他地區(qū)以分散壓力，獲得企業(yè)的生存契機，同時，這也是江浙滬地區(qū)產品主線不明顯的原因之一。

　　浙江平湖淋浴房單走出口，拒絕內銷？

　　在江浙滬地區(qū)的衛(wèi)浴工廠中，平湖市形成了獨具特色的塊狀產業(yè)。以生產淋浴房為主導產品，銷售路線以出口為先導的平湖潔具塊狀分布區(qū)，顯示了強大的力量。由此，筆者特別走進了平湖市的歐文潔具和天一股份。這兩家企業(yè)就是平湖潔具具有代表性的品牌企業(yè)。在平湖潔具板塊中，衛(wèi)浴企業(yè)都是出口型企業(yè)，也就是通常所說的OEM廠商。因此，在國外市場上，這些企業(yè)雖然能夠得到一定的盈利，但是在品牌影響力上明顯弱勢。在走訪過程中，歐文潔具的負責人表示，在國內市場上的不涉足，其實也是有根源的。平湖潔具主要以中低端為主，出口為主導，在質量和技術掌握上，是有待提升的。雖然能夠以OEM廠商的形式經營，能夠獲取一定利潤，但相對于，國外的品牌企業(yè)來說，確實是存在差距的。若是出口轉內銷，在技術力量和產品設計上會會顯明顯劣勢。雖然也想在國內市場占據一定份額，但是明顯感覺，力不從心。

　　在當?shù)厍�指可�?shù)的大中型企業(yè)天一股份有限公司的總經辦副主任胡永杰表示，“目前所生產的產品皆是外貿出口為主，在國內市場也希望占據一定份額，但是目前的情況來看，會遇到不少困難，天一股份也開始嘗試將衛(wèi)浴產品以電子商務的形式打入國內市場，但估計這僅僅是天一股份轉國內市場的一個嘗試性舉動”。全國工商聯(lián)衛(wèi)浴專委會秘書長謝鑫也表示，對“出口轉內銷”留有疑問，從工廠的設備、技術等的設置、完善的企業(yè)管理制度來看，企業(yè)是完全有實力搶占市場的，但對進軍國內市場，這些一貫以出口為主的企業(yè)似乎很是擔憂。