小人，就是一種人格有缺陷的人，一種一切以自我為中心的人，一種毫無公德可言的人。小人臉上也沒寫上“小人”兩字，有些小人甚至還長得既帥又漂亮，有口才也有真才，一副“大將之才”的樣子�！�

　　小人的本質是自私自利而不講原則，不講道德，更不會講義氣。凡是有是非的地方，就必有小人。也可以說，我們身邊隨時隨地都會有小人出現，與我們常打交道的人有可能就是小人，這一點在如戰(zhàn)場的職場上尤為突出。

　　小人要對付　巧用更高明

　　知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。職場何其大，小人何其多。你能保證趕走了一個小人，下一個來的就不是小人了嗎？既然不可避免，那就得挖掘下小人存在的好處，學會巧妙利用小人。

　　南京一家軟件公司的HR李小姐表示，小人的存在，有的時候是好事。她說：“小人的存在，有利于領導更全面的了解信息。任何一個單位都有層級，領導的信息渠道大多是那些具有直接從屬關系的人。而小人正是這個信息的傳播者，真假消息都有。關鍵還要看領導聽歸聽，但要把持住分寸�！�

　　另外，她還表示，小人的存在，有利于促進職場競爭。因為小人得志便猖狂，既然小人都能得志，憑啥好人就不能得志。由此，激起職場人的競爭斗志，鞭策自己奮發(fā)圖強。這一點關鍵在于職場人擁有積極的心態(tài)，否則，壓力轉化不了動力，會變得怨天尤人，越發(fā)消極怠工的。

　　小人類型：迷糊小人型

　　殺傷力：★★★

　　公司要舉辦老員工答謝會，總部指派羅先生負責策劃和籌辦。誰料，這份并不算重的任務，卻成了羅先生心中的一處內傷。

　　答謝會要舉辦的前一天晚上，為了一塊答謝會上的展板，由于設計的尺寸出現了問題，“從8點到10點兩個小時里我接聽和撥打出去的電話不下于40個”，羅先生說，盡管展板的尺寸設計是設計部負責，委派給他的工作內容中完全沒有對工程設計進行監(jiān)工這一項，“但部長隔10分鐘一個電話”，羅先生只能硬著頭皮，在設計部、制造商以及部長中間來回打電話。

　　“各種抱歉，各種‘我的錯’�！绷_先生說，雖然最后在答謝會上，這塊超了尺寸的展板被他折疊至符合尺寸后成功使用，只是部長似乎一直不愿意因此“放過”他，“但凡答謝會的空隙，她就會過來和我嘀咕這事兒�！绷_先生很無奈，明明不是他的事，但部長偏偏找上他�！耙苍S是看我好欺負吧，柿子總得挑軟的捏哎。”羅先生稱，對于部長這樣的迷糊小人，就此了事比較好�！敖忉屃�，萬一她記仇，我的麻煩就更大了。”

　　共事策略：且不管她是真迷糊還是假迷糊，她總歸是上司。就算她分工失誤，上司臨時安排活兒，作為下屬，羅先生還是得去完成，不是嗎？另外，對這樣迷糊的小人，要打起精神，最好能一開始“無心”地流露出上司分工失誤，然后你再去完成這項任務，大有救場的豪情。

　　小人類型：城府較深型　

　　殺傷力：★★★★★　

　　從小工廠到大企業(yè)，文化程度不算高的周先生如今已經成為南京一家民營企業(yè)市場采購部里的骨干�！�

　　最近，由于主管同一家工廠的廠長私交甚好，故而選擇了此家工廠作為采購部的物品來源。誰料，當貨品被送至公司時，卻發(fā)現產品的質量存在問題。雖然貨品最終退了回去，避免了損失，但大老板還是為此大發(fā)雷霆，聲稱要追究采購部負責人的責任。就在部門內個個都人心惶惶的時候，周先生決定了要“挺身而出”�！�

　　“回想這么多年來的工作，除了自己的努力，更重要的是市場部主管當初對我的獨具慧眼、大膽起用�！敝芟壬�表示，出于對主管的尊重，以及他對自己的栽培之情，自己雖然知道背了這個“黑鍋”，可能會徹底丟掉自己的工作�！暗�也有可能，主管因此而更加重用于我。”思來想去后，周先生還是向大老板遞交了檢討書，把責任都攬在了自己身上�！�

　　此刻，老板大概還在決議。周先生表示，自己還沒有告訴主管，替他背黑鍋的事，“不過，遲早全辦公室都會知道的吧�！毕氲轿磥恚�周先生多少有些忐忑�！�

　　共事策略：周先生這樣自告奮勇的背黑鍋，動機不良啊。這樣的下屬，即使替上司背了黑鍋，上司也會覺得心里不舒服的，總覺得你掌握了他的把柄。背黑鍋不是以退為進的好方法，萬一，老板一氣之下將你開除了，你去哪兒跟主管討回人情�。�