員工在公司工作不僅是為了自身生存需要的滿足，還在尋求人身價值發(fā)展需要的滿足。如果公司無法滿足員工發(fā)展的需求，就會增大員工離職的風(fēng)險。所以，公司的人力資源部門應(yīng)該為員工規(guī)劃職業(yè)道路(Career Path)，讓員工的發(fā)展目標(biāo)與公司的發(fā)展目標(biāo)能保持一致。在為員工規(guī)劃職業(yè)道路時管理者應(yīng)考慮到員工個人素質(zhì)(PersonalQualities)，職業(yè)動機(Career Anchors)，自我評價(Self-Assessment)等因素，從職業(yè)途徑角度講，有傳統(tǒng)職業(yè)途徑(Traditional Career Path)，網(wǎng)狀職業(yè)途徑(Network Career Path)，雙重職業(yè)途徑(Dual Career Path)等多種選擇。另外，規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展可以促使員工學(xué)習(xí)新的知識，并對工作產(chǎn)生積極的態(tài)度，這些對提高公司的整體工作效率都很有幫助。
在具體規(guī)劃員工的職業(yè)道路時，應(yīng)該注意以下一些問題：
1、員工狀況調(diào)查
員工狀況調(diào)查可以結(jié)合公司人力資源盤點一起進行。在調(diào)查時，不僅要注意調(diào)查員工的個人素質(zhì)（包括專業(yè)技術(shù)，管理能力，人際關(guān)系等素質(zhì)）、職業(yè)動機（包括職業(yè)傾向，職業(yè)價值觀等），還要了解員工的自我評價和員工自己對未來職業(yè)發(fā)展的看法。
員工狀況調(diào)查是進行職業(yè)道路規(guī)劃的基礎(chǔ)，很多公司由于不注意員工狀況的調(diào)查，最終使職業(yè)道路規(guī)劃變成空中樓閣。
2、對職業(yè)方向進行分類
一些公司在規(guī)劃員工職業(yè)道路時，往往單純的認(rèn)為員工的職業(yè)發(fā)展道路是：員工——部門經(jīng)理——主管經(jīng)理——副總經(jīng)理——總經(jīng)理。在這種單線職業(yè)方向的引導(dǎo)下，員工只有擠獨木橋。如果他的直接上司一直干的很出色，他晉升的可能性就會很小，從而會想到離開公司另謀發(fā)展。另外，這種做法可能將技術(shù)骨干提拔到管理崗位上，但技術(shù)骨干不見得一定具有管理能力，這樣做的結(jié)果往往不僅使公司失去了一個技術(shù)骨干，還為公司增加了一個不合格的管理者�？梢姡@種單線職業(yè)方向是一種不利于員工發(fā)展和公司發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。
在進行職業(yè)規(guī)劃之前，公司的管理者首先要將公司的職業(yè)方向進行分類。一般而言，我們可以將公司所有的崗位分為三大類：管理類、專業(yè)類和專業(yè)管理類。比如行政崗位、人事崗位等屬于管理類崗位；技術(shù)崗位，營銷崗位等屬于專業(yè)類崗位；而專業(yè)類崗位的管理崗位則屬專業(yè)管理類崗位，如開發(fā)經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理等等。
對在管理崗位上的員工，職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該按照管理類職業(yè)方向發(fā)展。對在專業(yè)崗位上的員工，如果他只熱衷于本專業(yè)，則按照專業(yè)類職業(yè)方向發(fā)展；如果他同時具有較強管理能力，則應(yīng)該按照專業(yè)管理類職業(yè)方向發(fā)展。這樣做的好處是：讓公司每一位員工都有自己的發(fā)展前途。
舉個例子，對一個軟件開發(fā)人員來講，他既可以沿專業(yè)類方向發(fā)展：程序員——高級程序員——分析員——高級分析員——專家——首席專家，也可以沿專業(yè)管理類方向發(fā)展：程序員——開發(fā)小組組長——開發(fā)經(jīng)理——項目經(jīng)理——技術(shù)總監(jiān)。這樣，他始終可以按照他擅長的方向發(fā)展，對公司和員工都有好處。
3、對層次較低的員工實行職業(yè)輪換
在公司處于較低層次的員工，由于他本身的工作技能簡單，一般不太容易將他們提拔到重要的崗位上，所以很難對他們的職業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃。對這些員工我們可以進行職業(yè)輪換，由于他們的工作本身沒有什么技術(shù)復(fù)雜度，所以調(diào)換崗位不大會影響公司的工作效率。而這樣做的好處非常明顯，由于新的崗位對他有挑戰(zhàn)性，所以可以提高對工作的興趣及對工作的主動性；其次，還可以在換崗的過程中發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)興趣，找準(zhǔn)自己的職業(yè)道路；最后，職業(yè)輪換可以讓他們成為工作中的多面手，增加自身的工作技能。
4、公布崗位空缺，內(nèi)部競爭上崗
對空缺的崗位，首先應(yīng)該在公司內(nèi)部公開。為每位員工提供平等的競爭上崗的機會。這有利于員工認(rèn)清公司具體崗位對人員的具體要求，并且能使最合適的員工在該崗位上工作。這樣做不僅員工的職業(yè)生涯得到了發(fā)展，也使員工降低了招募新員工的成本和風(fēng)險。 | 
