一位領(lǐng)導(dǎo)著一家微型企業(yè)朋友，面對復(fù)雜多變的市場，感覺自己力不從心，于是他決定去讀人民大學(xué)MBA班，全面提升競爭力。無獨有偶，別一位剛才解決溫飽問題的小老板為了提升，毫不猶豫選參加某機(jī)鐨總裁班的培訓(xùn)。

        MBA與總裁班和小老板是有很大差距的，小老板多是實干主義者，腳步永遠(yuǎn)踏在地上，MBA與總裁班卻是在飛飛翔，飄在半空中，是為“天書”。

       小老板遇到新問題

    小老板原本不讀書，是實干主義。他們多數(shù)沒經(jīng)過系統(tǒng)的商業(yè)培，沒讀過幾本營銷專著，甚至不能區(qū)分營銷與銷售，他們的成功與知識無關(guān)。中國市場場起點都是機(jī)會，機(jī)會市場是冒險家樂園，賺錢比的是膽子。無知者無畏，不讀書的人什么都不怕，越是有文化越?jīng)]有膽量卻賺錢。于是不讀書的人當(dāng)上老板。三十年后，生產(chǎn)過剩，市場由機(jī)遇型轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略型。于是小老板遇到新問題，出奇制勝與否打正著越來不好使了，新環(huán)境下用什么來賺錢？

    一種方法是小老板自己與實俱進(jìn)，在實踐中摸索與體會，極個小老板做到了。但是這個過程不僅難，而且很漫長，多數(shù)小老板沒那個耐心。有沒有簡單方法，讓小老板快速成功？這時候讓你行動在路上，思想在云端里的總裁班粉墨登場，商業(yè)管理工具箱的MBA現(xiàn)身，安鼓吹一學(xué)就會，一用就有效，對于處于困境中小老板，有多大的誘惑力，就不言而喻了？！

    成正規(guī)軍的夢想

    小老板做企業(yè)打的游擊戰(zhàn)，挖個坑埋個雷打個伏擊，那是高手。游擊戰(zhàn)法改變小老板的命運，成就他們精彩商業(yè)人生。戰(zhàn)爭法則告訴小老板，只有萬年的正規(guī)軍，沒有百年的游擊隊。游擊隊的結(jié)果要么被正規(guī)軍收編，要么被正規(guī)軍消滅。中國市場重大輕小，小老板打游擊戰(zhàn)，可以成就財富人生，賺再多錢江湖地位永遠(yuǎn)無法比臂正規(guī)軍。名利雙收是中國商人的理想，否則賺再多的錢，成功也空洞無物，小老板有成正規(guī)軍的夢想，面且十分強(qiáng)烈。

    游擊隊變成正規(guī)軍，當(dāng)然得學(xué)情景交融正規(guī)軍的三大紀(jì)律八項注意，可是這又是一個量變到質(zhì)變的過程，需要時間的積累。此時天書給小老板們指明了方向，做企業(yè)有一種化腐朽為神奇的力量，一個制造萬能的工具。不僅可以快速揭掉游擊隊的標(biāo)簽，還能克敵制勝，這種力量就是——企業(yè)文化。于是小老板流行炮口制文化，由于對企業(yè)文了太淺，小老板通常把企業(yè)文簡化成日常工作儀程，然后再減化成一種口號，要成就偉大企業(yè)，先呼口號。于是劉春雄老師說了一句經(jīng)典名言：聲音喊啞了，企業(yè)搞跨了

    提高執(zhí)行力

    小老板其實一直很鬧心。想當(dāng)初一窮二白赤手空拳可以打出一片天，看今朝好歹也可以人前顯一下貴，為什么自己不能游向彼岸——成為企業(yè)家或取得更大成就。小老板開始反思，第一自己好向從來沒犯過錯誤，方向總是對的，第二，自己從來就不好點子，為什么沒長大，關(guān)鍵是好的方法得不執(zhí)行，于是小老板很憤怒，發(fā)誓要提高執(zhí)行力。

    什么才是完成任務(wù)的學(xué)問，總裁班告訴你要高端的思想，更要把高端思想解碼成過程細(xì)節(jié)與方法。

    MBA接總說做企業(yè)核心制度與流程，流程化是板塊化與模板化，模板化讓工作傻瓜化，普通人可以勝任，平凡人都可以取得成功，這樣就能成就偉大企業(yè)。在病急亂投醫(yī)的小老板眼中即使不包治百病，也從優(yōu)秀到卓越的良方。

    天書其實是添輸

    小老板做企業(yè)本來兵來將擋，水來土掩，不讀書還好，一讀就感到三分低。以天書為坐標(biāo)，小老板發(fā)現(xiàn)企業(yè)處處都是漏洞，不是在漏水甚是在流血；其次感到自己很原始，別人不是在用模式型就在運用分析工具，自己還原始土辦法；最后感覺自O(shè)UT了，別人制定五年規(guī)劃，自己最多也就想到明天如何賺錢。讀書之結(jié)果小老板感到現(xiàn)實很危險，前途很有限，于馬上行動引入戰(zhàn)略管理，制定標(biāo)準(zhǔn)流程，建立現(xiàn)代管理制……

    小老板是乎忘了小企業(yè)生存的基本法則……快速與靈活。制度流程一定是犧牲效率為代價，小老板讀天書折騰的結(jié)——離偉大越來越遠(yuǎn)，離死亡越業(yè)越近！

    管理法則——適用：

    企業(yè)是有階段性的，一個下屬基本上用不著管理，幾個下需要家長式管理，從幾十個則需要制度，基業(yè)長青基因是文化�？梢姴煌�階思維知識方法完全不同，總裁與MBA都是為大企業(yè)提供思維工具與方法，如果大企業(yè)是一只大象，那么多數(shù)小老板最多也就是一免子，喂法與趕法，

    書中沒有顏玉，書中也沒有黃金，書什么都不是，只是一種工具，工具本無高下之別，好壞之分，只有適合與不適合。