又到歲尾。年終獎(jiǎng)又成了老板和員工不得不面對(duì)的問題。

       每年經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)情況不同，老板給出的驚喜或驚嚇也不一樣。

       對(duì)一言難盡、波詭云譎的2011年來說，老板又會(huì)發(fā)啥？商報(bào)記者為此采訪了幾個(gè)代表性行業(yè)的老板和負(fù)責(zé)人，給大家扒拉一下，不同行業(yè)的年終獎(jiǎng)到底是什么樣子的。

    房地產(chǎn)業(yè)

    “聽說萬科的都要減半了，我們的估計(jì)也好不到哪兒去”

    樓市火爆的年代，據(jù)說某售樓小姐曾獲得“百萬年終獎(jiǎng)”。在調(diào)控持續(xù)、樓市寒風(fēng)漸緊的年終，作為支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)行業(yè)年終獎(jiǎng)又將如何發(fā)放？

    鄭州鑫苑地產(chǎn)一位不愿透露姓名的副總介紹說，按照往年的慣例，如果完成公司考核的目標(biāo)，中層會(huì)按照年度工資總額乘以30%，其中20%作為年終獎(jiǎng)發(fā)，10%在平時(shí)發(fā)放�！氨热缫荒甑墓べY是60萬元，那么我的年終獎(jiǎng)能拿到12萬元�！�

    普通員工的年終獎(jiǎng)則是年工資總額的10%，“高層按年度工資的40%發(fā)放年終獎(jiǎng)，特少數(shù)高層還會(huì)有年終股份分紅�！边@位姓呂的負(fù)責(zé)人說。

    一位房地產(chǎn)代理公司的營銷總監(jiān)趙先生介紹說，在他們公司，一般的年終獎(jiǎng)都是年底雙薪制。“比如我，去年年終雙薪加上分紅，拿到了兩萬多元。”

    不過按照今年的情況來看，呂先生和趙先生都覺得，年終獎(jiǎng)要泡湯了�！奥犝f萬科的年終獎(jiǎng)都要減半了，我們的估計(jì)也好不到哪兒去。”

    金融業(yè)

    銀行按職務(wù)和年限發(fā)期貨兩極分化，高的一百多萬，低的幾千元

    河南某家商業(yè)銀行的一家支行行長袁青（化名）說，年初總行一般會(huì)給每個(gè)支行規(guī)定一個(gè)年度營銷費(fèi)用。“比如說今年的營銷費(fèi)用是5000萬元，如果你完成規(guī)定的指標(biāo)，營銷費(fèi)用只用了4000萬元，那省下來的1000萬元，就會(huì)拿來給員工發(fā)年終獎(jiǎng)�！�

    袁青的支行里有30多個(gè)人。按照他的估算，今年副行長級(jí)別的年終獎(jiǎng)在兩萬元左右，主任級(jí)別的年終獎(jiǎng)在1.7萬元左右。按職務(wù)高低，不同級(jí)別的年終獎(jiǎng)大致相差兩三千元。

    普通員工則按工齡計(jì)算�！安坏揭荒甑哪杲K獎(jiǎng)減半，超過一年的基本都一樣，在3000元到5000元之間，基本相當(dāng)于一個(gè)月的工資。”

    袁青說，不同銀行區(qū)域的年終獎(jiǎng)差別也很大�！澳梦覀兯�在的鄭州郊區(qū)支行來說，跟城區(qū)行相比，一般按不是親娘生的對(duì)待，年終獎(jiǎng)要明顯差一大截�！�

    同屬金融業(yè)，期貨圈的年終獎(jiǎng)則呈現(xiàn)兩極分化的狀態(tài)。某大型國際期貨公司鄭州分公司總經(jīng)理助理章先生說，今年公司報(bào)表利潤達(dá)到了600萬元，除了上繳總部之外，剩下的近百萬元就是公司16個(gè)人的年終獎(jiǎng)�！安皇瞧骄�分配，而是按照業(yè)績完成的標(biāo)準(zhǔn)來考核。高的可以拿到一百五六十萬元，低的也許只有幾千元。都是靠業(yè)績說話。”

    有的發(fā)奔馳，只給半輛

    有的發(fā)蘋果，不是喬布斯的

    有老板表示，年終獎(jiǎng)保密讓員工私下攀比，反倒有了怨氣，平時(shí)的福利待遇更重要

    行業(yè)不同，年終獎(jiǎng)的額度和發(fā)放方式也不同，旅游也是企業(yè)發(fā)獎(jiǎng)的方式之一。

    對(duì)于形形色色的年終獎(jiǎng)，不少網(wǎng)友也表示：年終獎(jiǎng)固然驚喜，如果沒有，平時(shí)的福利待遇也成為考慮是走是留的一大重要因素。

    餐飲業(yè)

    既有汽車激勵(lì)又有旅游獎(jiǎng)勵(lì)

    作為一個(gè)越到假期越忙的行業(yè)，餐飲業(yè)的年終獎(jiǎng)，跟別的有一些不一樣。

    河南仟味餐飲連鎖有限公司田學(xué)偉說，自己公司的年終獎(jiǎng)一般不是多貴重，但絕對(duì)是貼心型的�！澳杲K要開迎新會(huì)，會(huì)上要抽出獎(jiǎng)項(xiàng)，派發(fā)紅包。并且宣布干夠一年的全體員工去旅游，旅游目的地會(huì)征求大家意見�！�

    元旦和春節(jié)是餐飲業(yè)的旺季，田學(xué)偉說旅游一般會(huì)放在過完年后的三月份左右。

    經(jīng)三路上一家南國餐飲名店的老板劉先生介紹說，去年公司為了激勵(lì)管理層，按照貢獻(xiàn)大小和業(yè)績給公司高層發(fā)了5輛20多萬元的汽車。

    河南餐飲業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長尹群介紹說，餐飲業(yè)的年終獎(jiǎng)一般有幾種形式，一種是看業(yè)績考核一部分按月發(fā)放，一部分到年底集中發(fā)放，“對(duì)穩(wěn)定性較好的餐廳主管、總經(jīng)理等來說，這一塊兒最少的在一萬靠上，好點(diǎn)的三四萬、五六萬都有�！�

    另一種情況是按每年的實(shí)際盈利情況來說，“老板覺得今年生意不錯(cuò)，會(huì)給每個(gè)員工一個(gè)紅包，三百五百，所有員工都有�！�

    最后一種則是平時(shí)只有保底工資，年度按整個(gè)飯店實(shí)際營業(yè)情況分紅�！鞍催@種形式發(fā)放年終獎(jiǎng)的飯店，相對(duì)來說要少一些�！�

    酒類

    中高層從幾萬到幾十萬不等

    河南本土知名酒業(yè)一位姓馮的負(fù)責(zé)人介紹說，酒類企業(yè)的年終獎(jiǎng)分兩種，一種是企業(yè)管理職能部門，主要根據(jù)企業(yè)整體年度效益，結(jié)合崗位和工作表現(xiàn)，“行政后勤的中層能拿到2萬到3萬元�！�

    另一種是銷售部門，按照公司全年給各部門制定的目標(biāo)、業(yè)績等考核，中高層從幾萬到幾十萬不等。

    “去年公司銷售業(yè)績一般，今年銷售翻了一番，所以預(yù)計(jì)今年的年終獎(jiǎng)大致也會(huì)增長�！边@位姓馮的負(fù)責(zé)人介紹說。

    酒業(yè)靠的是渠道，渠道靠的是代理商，沱牌舍得河南大區(qū)營銷策劃中心總經(jīng)理羅坡雨說，每年的年初，酒廠都會(huì)給代理商規(guī)定一個(gè)指標(biāo)，“比如說你的年度考核指標(biāo)是要賣掉2000萬，一般完成80%，就算基本達(dá)標(biāo)了。這時(shí)候每個(gè)月的提成會(huì)集中在年底作為年終獎(jiǎng)返還。有的公司還會(huì)拿出總利潤的10%左右作為分紅，這兩部分就是公司中高層的年終獎(jiǎng)。大致在幾萬元到十幾萬元之間。”

    羅坡雨說，對(duì)普通員工來說，更多的是日常的提成分配�！澳杲K獎(jiǎng)往往只有兩三千元。”

    汽車行業(yè)

    優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)半輛奔馳車

    如果你是賣奔馳車的，年底老板竟答應(yīng)給你半輛奔馳車做獎(jiǎng)勵(lì)，你會(huì)不會(huì)激動(dòng)得使勁掐自己大腿？

    沒錯(cuò)，這樣的好事就發(fā)生在鄭州。

    奔馳河南總代理鄭州之星汽車銷售服務(wù)有限公司的運(yùn)營總監(jiān)陳政良介紹說，2011年公司銷售業(yè)績不錯(cuò)，年終獎(jiǎng)就打算拿出46臺(tái)奔馳車犒勞優(yōu)秀員工。

    “優(yōu)秀員工可以貸款買公司的三款奔馳車，30%的首付公司支付，然后每個(gè)月再補(bǔ)貼2000~2500元的費(fèi)用，共補(bǔ)貼4年。”

    比如一款家庭用性價(jià)比較高的A卡級(jí)家用兩廂車，市場價(jià)23.8萬元，“公司會(huì)拿出7萬多元的首付，加上4年補(bǔ)貼的9.6萬元，公司給員工掏了16.7萬，等于總價(jià)23.8玩的車，公司負(fù)擔(dān)了一多半�！标愓�良說。

    除了A卡的家庭轎車，陳政良說鄭州之星還提供了30多萬和40多萬的B卡類轎車和C卡類旅行車，“每個(gè)月補(bǔ)貼2500元，總之都是公司負(fù)擔(dān)一半�！标愓�良說這種年終獎(jiǎng)發(fā)放計(jì)劃也是企業(yè)員工保留計(jì)劃的一部分，“我就是2008年首批優(yōu)秀員工奔馳汽車補(bǔ)貼的受益者。”

    食品制造業(yè)

    你發(fā)汽車，我發(fā)蘋果

    有老板發(fā)汽車，也有人發(fā)蘋果。不過這個(gè)蘋果不是喬布斯的蘋果，而是咱們吃的大紅蘋果。

    鄭州福晶園企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理劉群立說，公司在年終獎(jiǎng)上做過多種嘗試�！耙郧耙步o員工發(fā)過紅包，根據(jù)工作態(tài)度和業(yè)績表現(xiàn)金額不等。發(fā)的時(shí)候紅包是密封的，相互之間并不知道發(fā)了多少。”

    但員工會(huì)私下偷偷比較。最后的結(jié)果是，錢也發(fā)了，員工反倒有怨氣了�！岸加X得自己干得好，都覺得別人比自己拿得多，兩邊都得罪了�！�

    劉群立自此改變了年終發(fā)紅包的慣例，而把一切都放在平時(shí)，明細(xì)化，透明化�！坝幸粋�(gè)明晰的表格，工作量化考核，讓員工明白，你的錢是靠自己賺來的�！�

    劉群立說，在他的15家直營店里，優(yōu)秀的員工每月的提成都可以拿到3000多元�！捌綍r(shí)的福利待遇豐厚了，年終公司就不會(huì)再發(fā)紅包，而會(huì)準(zhǔn)備些水果、蛋糕等貼心的禮物。員工照樣很開心�！�

    商業(yè)百貨

    比年終獎(jiǎng)更重要的是平時(shí)的激勵(lì)

    劉群立的觀點(diǎn)，顯然也是很多老板的共識(shí)。

    大商集團(tuán)鄭州公司一位高管透露，大商的中高層一般實(shí)行年薪制，年終除了股票分紅，更多的則在于平時(shí)的福利發(fā)放�！叭ツ暌�?yàn)闃I(yè)績較好，股價(jià)上升，大商員工平均每個(gè)季度都多領(lǐng)了一個(gè)月工資。一年12個(gè)月領(lǐng)了16個(gè)月的工資�！�

    今年大商集團(tuán)11月提前突破1000億元大關(guān)，“年終公司準(zhǔn)備給22萬名全體員工，每人多發(fā)一個(gè)月工資�！�

    他覺得，除了年終獎(jiǎng)的驚喜，更重要的應(yīng)該是平時(shí)的激勵(lì)�！跋袂岸螘r(shí)間我們有個(gè)中層，搞了個(gè)內(nèi)衣活動(dòng)，銷售了960萬，公司一下子給他提成4萬多元，快趕上他一年的工資了�！�

    不少網(wǎng)友也表示：年終獎(jiǎng)固然驚喜，如果沒有，平時(shí)的福利待遇也成為考慮是走是留的一大重要因素。