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    杰出人士的20個好習慣

    2012-2-17 14:53

    摘要: 在研究大量成功企業(yè)領(lǐng)導者的案例后,我們發(fā)現(xiàn),這些最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導人知道自己需要什么,并能盡全部的努力去達到自己的目標,他們懂得做人、善于決策、充滿熱忱、持續(xù)創(chuàng)新、架構(gòu)關(guān)系、激勵團隊以及贏得擁戴……最成 ...
           在研究大量成功企業(yè)領(lǐng)導者的案例后,我們發(fā)現(xiàn),這些最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導人知道自己需要什么,并能盡全部的努力去達到自己的目標,他們懂得做人、善于決策、充滿熱忱、持續(xù)創(chuàng)新、架構(gòu)關(guān)系、激勵團隊以及贏得擁戴……最成功的企業(yè)家所共同具有的良好習慣和素質(zhì),使得這些企業(yè)領(lǐng)導人能夠脫穎而出。

      第一個習慣:懂得做人

      會做人,別人喜歡你,愿意和你合作,才容易成事。怎么讓別人喜歡自己呢?好的企業(yè)領(lǐng)導者都習慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點,對人誠實、正直、公正、和善和寬容,對其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。

      典型案例:臺灣著名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會大環(huán)境下依然從來不走后門、不走政商關(guān)系,更拒絕鉆法律漏洞,贏得企業(yè)界和民眾的極大尊重,官員也因此從來不敢故意刁難他的企業(yè)。

      第二個習慣:善于決策

      面對不斷變化的市場,企業(yè)經(jīng)營方案總是不止一個,決策就是要對各種方案進行分析、比較,然后選擇一個最佳方案。企業(yè)領(lǐng)導者的價值在于“做正確的事情”,同時幫助各階層的主管“把事情做正確”。

      典型案例:四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價格武器將彩電大幅降價,從而確立國產(chǎn)彩電的主導地位,正是看準市場、果斷決策的典型。

      第三個習慣:相信自己

      成功的企業(yè)領(lǐng)導者都有很強的信心,他們既會在自己內(nèi)心里相信自己,也會在公眾面前表現(xiàn)出這種自信心。成功學的研究成果表明:成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財富的源泉。

      典型案例:英特爾總裁葛洛夫認為“只有偏執(zhí)狂才能生存”,堅持與自信成就了英特爾今天的偉業(yè)。

      第四個習慣:明確目標

      什么是領(lǐng)導?什么是領(lǐng)導力?世界級企管大師班尼士下了個定義:“創(chuàng)造一個令下屬追求的前景和目標,將它轉(zhuǎn)化為大家的行為,并完成或達到所追求的前景和目標!逼髽I(yè)領(lǐng)導者們知道,要使員工能奉獻于企業(yè)共同的遠景,就必須使目標深植于每一個員工的心中,必須和每個員工信守的價值觀相一致;否則,不可能激發(fā)這種熱情。

      典型案例:有“神奇教練”之稱的米盧蒂諾維奇已經(jīng)創(chuàng)造紀錄,他所帶的每支隊伍都有一個明確的目標,就是打進世界杯的決賽圈。

      第五個習慣:充滿熱忱

      熱忱有時候比領(lǐng)導者的才能重要,若二者兼具,則天下無敵。產(chǎn)生持久的熱忱方法之一是定出一個目標,努力工作達到這個目標,而在達到這個目標之后,再定出另一個目標,再去努力達到。這樣做可以提供興奮和挑戰(zhàn),如此就可以幫助個人維持熱忱而不墜。

      第六個習慣:頑強精神

      如果說有一種素質(zhì)幾乎為所有的成功企業(yè)領(lǐng)導者所擁有的話那就是頑強精神。所謂頑強,并不是達到愚蠢地步的頑固,它是一種下決心要取得結(jié)果的精神。在管理實踐中,作為一個領(lǐng)導者,你手下的人都希望領(lǐng)導是一個不屈不撓的人。只有你的競爭對手希望你放棄這種精神。

      第七個習慣:重視人才

      企業(yè)最好的資產(chǎn)是人,企業(yè)領(lǐng)導者的美德在于挑選好的合作伙伴。充當伯樂,選一個適合的人,比選一個優(yōu)秀的人來得重要。除了專業(yè)所必備的素質(zhì)之外,他們找人要看3種東西:一是必須精力充沛。有精神、有氣派,這樣的人可以走長途,可以感染人,適應(yīng)變動。二是要正直。考慮個人利益的同時,能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識,有進行思考的能力和魄力。

      典型案例:“蕭何月下追韓信”、劉備“三顧茅廬”都是識人用人的經(jīng)典例子。

      第八個習慣:充分授權(quán)

      人的精力是有限的,我們不可能一個人做所有的事。所以,作為一個企業(yè)領(lǐng)導必須學會把權(quán)力授予適當?shù)娜。授?quán)的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權(quán)力,并要保證有一個良好的報告反饋系統(tǒng)。

      典型案例:美國前總統(tǒng)里根是一個出名的放任主義者,他只關(guān)注最重要的事情,將其它事情交給手下得力的人去負責,自己因此可以經(jīng)常去打球、度假,但并不妨礙他成為美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。

      第九個習慣:激勵團隊

      組織起一個優(yōu)秀的團隊,是一件非常艱難和重要的事情。激發(fā)起他們的熱情,挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力,并將他們協(xié)調(diào)起來,是成功的領(lǐng)導者必須具備的一種能力。一個企業(yè)領(lǐng)導人必須是一個能激發(fā)起員工動力的人。管理:主管魅力引導團隊發(fā)展

      第十個習慣:終生學習

      衡量企業(yè)成功的尺度是創(chuàng)新能力,而創(chuàng)新來源于不斷的學習,不學習不讀書就沒有新思想,也就不會有新策略和正確的決策。孔子說:“朝聞道,夕死可矣!闭墙K生學習的最佳寫照。

        第十一個習慣:持續(xù)創(chuàng)新

      當今世界正面臨著的一個非常嚴峻的現(xiàn)實是:如果你停步不前,你就會失去自己的立足之地。這一點對于任何領(lǐng)導或公司都是同樣的道理。如果你滿足于現(xiàn)狀,你就喪失了創(chuàng)新能力,而創(chuàng)新是人類發(fā)展的主要源泉。具有創(chuàng)新頭腦的人是不怕變革的。

      典型案例:耐克不斷改進自己的運動鞋,以適應(yīng)人類行走和奔跑的需要;不斷尋找為當時年輕人所接受的明星作為代言人,希望永遠被認為是“酷”的代名詞,沒有持續(xù)創(chuàng)新,已有幾十年歷史的耐克就會被年輕一代拋棄。

      第十二個習慣:架構(gòu)關(guān)系

      一個好的企業(yè)領(lǐng)導者習慣于架構(gòu)關(guān)系。他們知道,關(guān)系已成為人際中個人成長、企業(yè)成事的重要條件與資源。關(guān)系就如同網(wǎng)絡(luò),構(gòu)架起人與人、群體與群體、企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)之間的互動。為了企業(yè)的發(fā)展,任何一個領(lǐng)導者都缺少不了“關(guān)系管理”。

      典型案例:西方國家的大企業(yè)常常邀請其它大企業(yè)的管理者加入自己的董事會,不僅拓寬了眼界,而且在經(jīng)營管理中會得到意想不到的助力。

      第十三個習慣:抓住機會

      每個人都被機會包圍著,但是機會只是在它們被看見時才存在,而且機會只有在被尋找時才會被看見,關(guān)鍵在于你如何認識機會,利用機會,抓住機會和創(chuàng)造這些機會。

      第十四個習慣:有效溝通

      鄰導者與被領(lǐng)導者之間的有效溝通,是管理藝術(shù)的精髓。比較完美的企業(yè)領(lǐng)導者習慣用約70%的時間與他人溝通,剩下30%左右的時間用于分析問題和處理相關(guān)事務(wù)。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個公司事務(wù)的全面參與者。

      第十五個習慣:經(jīng)營未來

      成功的企業(yè)領(lǐng)導人都懂得,未來是屬于那些今天就已經(jīng)為之做好準備的人。他們用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情,這只是為了眼前的生計;而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情,抓住重點,這是為了未來。

      第十六個習慣:贏得擁戴

      一個企業(yè)領(lǐng)導人的夢想不管如何偉大,假如沒有擁戴者的認同與支持,夢想仍然只是夢想。要贏得擁戴者的首要任務(wù)就是:認同我們的擁戴者,并找出他們共同的渴望是什么?假如說領(lǐng)導人需要具備什么特殊天賦的話,那就是感受他人目的的能力。

      第十七個習慣:勇于自制

      具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你采取行動的重要原動力,而自制力則是指引你行動方向的平衡輪。在管理活動實踐中,一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領(lǐng)導者,只有那些有能力管好自己的人才能成功。

      典型案例:深圳萬科總裁王石1992年時針對一些房地產(chǎn)開發(fā)商低于40%的不做的暴利心態(tài),提出萬科“高于25%的利潤不做”的口號,如今萬科還健康地活著,當年眾多追逐暴利的企業(yè)則大部分已死掉。

      第十八個習慣:培養(yǎng)領(lǐng)導

      最成功的領(lǐng)導者是那些把工作授權(quán)給別人去做的人,是把下屬培養(yǎng)為領(lǐng)導者的人,是把領(lǐng)導者變?yōu)樽兏镎叩娜恕?/P>

      典型案例:聯(lián)想集團董事長柳傳志培養(yǎng)了兩大少帥:楊元慶和郭為,使集團的事業(yè)后繼有人、基業(yè)長青。

      第十九個習慣:注重家庭

      比較完美的企業(yè)領(lǐng)導者常把家庭比作登山的后援營地。他們在籌備后援營地(家庭)上所花的時間,絕不能少于實際登山(干事業(yè))的時間,因為他們的生存、登山的高度,常常與后援營地是否牢固和存糧是否充足有關(guān)。這些企業(yè)領(lǐng)導者還懂得,全面的成功才算真正的成功,他們往往在干事業(yè)的同時,能夠兼顧家庭,珍惜幸福的婚姻。

      第二十個習慣:經(jīng)營健康

      許多立志要成功但最后壯志難酬的企業(yè)領(lǐng)導人,往往是因為不能戰(zhàn)勝一個最大的敵人,這個敵人就是自己不健康的身體。美國管理界流行著一個觀點:不會管理自己身體的人亦無資格管理他人,不會經(jīng)營自己健康的人就不會經(jīng)營自己的事業(yè)。

      養(yǎng)成好習慣不是一朝一夕的事情,也正是這些好習慣的堅持成就了一些出色的職場人。

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