CASE 1

    現(xiàn)在不是請假的時候！

    12月正是工作最要勁兒的時候，大家都忙得團團轉，擔任財務工作的劉女士的LG有一個去歐洲的機會，可以帶上家屬，機會難得啊！劉女士權衡半天，還是找到齊總監(jiān)請假。劉女士之所以敢請假，是有原因的，她一直是部門的頂梁柱，工作能力強，表現(xiàn)突出，平時齊總監(jiān)很依賴她，齊總不在，部門的工作基本由她主持。齊總監(jiān)對劉女士很欣賞，私下里，兩個人的交情也不錯，所以劉女士請假時，齊總考慮了一下還是答應了。

    可是，就在劉女士去歐洲瀟灑了半個月后，回到公司卻發(fā)現(xiàn)氣氛不對，還沒等她整明白情形已經大變：所有同事都升級了，而最有理由高升的她卻原位不動，很多曾經是她負責的項目都被轉到別人手下，所以其實她還降職了！心高氣傲的劉女士覺得太沒面子，就賭氣辭職了，一向堅強的她委屈得大哭了一場！

    公司到底出了什么事呢？原來劉女士剛離開，財務部就發(fā)生了問題，上級單位突擊檢查，因為掌握情況的劉女士不在，檢查中出現(xiàn)了明顯的漏洞，給單位造成了損失，齊總監(jiān)也受到了大領導的批評，齊總非常氣惱，認為全是劉女士的過錯，在齊總看來，沒有直接開掉劉女士，已經是給足了面子。

    職場潛規(guī)則

    當好領導的垃圾桶和百寶箱

    其實每到年末，壓力最大的并非普通員工，而是中層領導，中層對上要把全年的工作向大領導有個交待，對下還要顧及本部門的利益，為團隊的員工著想，正處在“高壓鍋”的中心，倍感煩悶煎熬！

    此時，作為團隊的一員，當然不能不管不顧，而是要陪伴在領導身邊，給他支持和撫慰，當好領導的垃圾桶和百寶箱。領導也是人，看完大領導的黑臉后也需要吐吐苦水、倒倒垃圾，此時你只需要耐心傾聽就可以了。注意啦，雖然你心里向著自己的直屬領導，但是也不要隨意亂說大領導的壞話！還有，此時也是體現(xiàn)你專業(yè)素質的時候，根據(jù)你的經驗和能力，給領導出出主意、支支招，搜集點情報什么的，非常必要！

    CASE 2

    千萬別在小事上掛了！

    趙先生平時工作一向兢兢業(yè)業(yè)，可是因為出差、忙碌還有其他的一些原因，有一筆報銷款本來9月份就該報的，卻一下子拖到了年底，再不報銷就作廢了，趙先生趕緊找到了領導。可是一向很信任他的領導，卻變得陌生起來。

    領導一項一項地詳細核查，弄了好久，趙先生非常不滿，暗想：“報銷不是很正常嗎？ 怎么就跟抽領導的肋條似的，如此斤斤計較！”令趙先生更尷尬的是，仔細審核錢款后，領導居然真的發(fā)現(xiàn)有一項款子數(shù)目有點小出入，還好只是小數(shù)字。事后趙先生不快地想：其實以前有時候為了報銷方便，干脆就會把零頭湊整，可領導壓根不會注意，今天這是怎么了？幾天后，趙先生輾轉打聽到，原來因為業(yè)績不佳，年底有幾個項目的人員要收縮，趙先生的部門也在裁員之列，領導正愁抓不住下屬的小辮子呢！一向自我感覺不錯的趙先生，突然發(fā)現(xiàn)自己岌岌可危！

    無獨有偶，小林剛從國企跳到一家私企，感覺很不適應，比如領個辦公用品居然需要部門領導以及后勤部負責人兩個人的簽字。到了后勤部小林更吃驚，原來只能領到一支筆和一個筆記本，這怎么夠用呢？再領又要簽字，多麻煩��！在國企大手大腳慣了的小林沒法適應，他問了一句：“能不能多領點�。俊焙笄诓康呢撠熑瞬辉�，發(fā)辦公用品的也是個剛來不久的小妹，小妹也覺得不是大事就沒吭聲，小林順手就把登記表上的“1”改成了“3”。沒想到，這一幕被副總看個正著，因此對小林留下了很不好的印象。

    職場潛規(guī)則

    關鍵時刻別犯低級錯誤

    報銷要趁早，年底正是公司資金鏈條最緊張的時候，如果再加上業(yè)績不好，偏偏挑此時來報一筆費用不低的款項，就太沒眼力見兒了！自然會招致領導的反感。如果又趕上領導找不著裁員的理由，這不正好是自己親手把小辮子送*****來。

    很多大大咧咧的年輕人感覺用單位的電話打打私人長途、上網玩玩游戲，或者拿點小東西根本不是事兒，可是一旦被領導發(fā)現(xiàn)，就很容易給領導留下負面印象，絕對是得不償失。