欧美日韩一区在线观看,亚洲 日韩 国产第一区,日韩一级无码av毛片,少妇无码中文字幕av

<output id="0rk4d"><nav id="0rk4d"></nav></output>
<video id="0rk4d"><meter id="0rk4d"></meter></video>

<u id="0rk4d"><sub id="0rk4d"></sub></u>
<rt id="0rk4d"><nav id="0rk4d"><p id="0rk4d"></p></nav></rt>
  • <u id="0rk4d"><form id="0rk4d"><sup id="0rk4d"></sup></form></u>
  • <output id="0rk4d"><meter id="0rk4d"><i id="0rk4d"></i></meter></output>
    <ruby id="0rk4d"><nav id="0rk4d"><acronym id="0rk4d"></acronym></nav></ruby>

    義烏網(wǎng)

     找回密碼
     注冊
    義烏網(wǎng) 首頁 人才 培訓(xùn)/充電 查看內(nèi)容

    20天幫你實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)起步

    2012-1-10 15:47

    摘要: 你是否正在尋找快速啟動創(chuàng)業(yè)的捷徑?你想確保自己明白了所有的操作要點,但又不希望會陷入繁文縟節(jié)的困境,對不對?那么看完下面的內(nèi)容,你就能在一個月內(nèi)成功開始起步。   第1天:要有一個可行的主意   一開始要 ...
           你是否正在尋找快速啟動創(chuàng)業(yè)的捷徑?你想確保自己明白了所有的操作要點,但又不希望會陷入繁文縟節(jié)的困境,對不對?那么看完下面的內(nèi)容,你就能在一個月內(nèi)成功開始起步。

      第1天:要有一個可行的主意

      一開始要考慮你的核心創(chuàng)業(yè)理念能不能變成可行的商業(yè)行為。那么你怎么知道這個想法會不會成功呢?嗯,說實話,無法做到百分百的肯定。從想法開始謹慎思考,盡量誠實和客觀的面對自己,并開始問這樣一些問題:

      1是否有人需要(或想要)你將出售的東西?需求會不會是很糟糕呢,或者他們希望以多少錢獲得呢?思考這些常識性問題。接下來就是做仔細全面的市場研究。

      2你怎樣讓顧客來購買你的產(chǎn)品呢?雖然調(diào)查結(jié)果說,人們將踏破門檻,爭先恐后的來購買你的捕鼠器,但事實最后并非總是如此。想想看,在你的創(chuàng)業(yè)中會是什么樣的情景。

      3他們現(xiàn)在是否已經(jīng)購買了替代產(chǎn)品?能確信顧客將來會為你提供的產(chǎn)品而掏出錢包嗎?

      4你如何聚焦?你是否有一個戰(zhàn)略,還是你計劃無所不做?

      這些問題的答案似乎是顯而易見,但這樣做的好處是為了給自己一個實戰(zhàn)檢驗。從本質(zhì)上講,你是在拷問自己的產(chǎn)品或服務(wù)究竟是否有市場。如果你投入了很多錢,尤其如果這是別人的錢(如投資者),做好背景調(diào)研就很值得。

      第2天:確定公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)

      確定公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)并沒有什么公式,雖然在最初看起來這可能會讓你尷尬,如果你是與人合作創(chuàng)業(yè)的話。但是相對于等到資金開始注入后才考慮,現(xiàn)在就這樣做會容易一千倍。確定股權(quán)比例,誰做了什么,誰想出的主意,價值是多少。這并沒有什么套路。最直接相關(guān)的因素是金錢投入,如果你花費了時間(即所謂的人力資產(chǎn))和精力,這些都可以換算成金錢價值。最初的商業(yè)構(gòu)想是極其難以估值的,我認為想法本身真正的價值很少,因為它的價值跟你后來的工作相關(guān)。

      就目前而言,首先要談?wù)摴蓹?quán)結(jié)構(gòu),然后開始一起朝明天出發(fā)。

      第3天:完成書面協(xié)議

      現(xiàn)在你已經(jīng)清楚了與股權(quán)相關(guān)的潛在法律問題,這時候要將之具體化了。今天,應(yīng)該形成一個書面協(xié)議的草案。我們這樣說并不意味著去找律師,我們的意思是,與其他愿意共同創(chuàng)業(yè)的人一起寫下要點,F(xiàn)在你并不需要接觸到正式的法律語言。這會是以后(實際上,在第17天)。你想要的是一個簡單的、清晰的協(xié)議:股權(quán)比例、各自投入的資金、投入的時間和各自擁有哪些權(quán)益。

      第4天:為公司取名

      也許你是使用自己的名字,但通常你要做的事情不止于此,公司的名字不僅要與商業(yè)創(chuàng)意相符合,還要也確定他們是否可用,然后去工商部門登記該名稱,使之在法律上歸屬于你。

      你沒有最后完成這個事情,至少目前還沒有(在第17日將再次碰到這個問題)。從想法開始,你要慎重考慮這件事。許多人會因為公司名稱而誤解你可以做和不能做的事情。你可能會在這些誤解上浪費大量的時間。

      第5天:考慮最初的銷售預(yù)測

      人們都不愿意去預(yù)測未來的銷售,但如果沒有這一步,你的企業(yè)將不會成功。如果沒有銷售預(yù)測,你怎么能估計為此而支出的費用呢?如果不知道銷售,你怎么能估計自己最初的現(xiàn)金需求?這是啟動成本的一部份。

      很多人認為銷售預(yù)測是一件非常復(fù)雜的、科學(xué)化的事,他們不知道該怎么做。不要擔(dān)心,在現(xiàn)實世界中,銷售預(yù)測可以進行有根據(jù)的推算。

      你怎么能預(yù)測一些全新的事情呢?將其分解開來。在電子表格上建立12個月的銷售模型,估計每個月的銷售收入。想想有多少桌子,有多少攤位,有多少小時?每個單位將產(chǎn)生多少的收入?將這些單位相乘,你就能得到大致的銷售預(yù)測。

      第6天:進行最初的費用預(yù)算

      和銷售預(yù)測一樣,制定一個電子表格,以柱狀圖做出每個月初步的費用預(yù)算。想想租金、水電費、營銷費用和工資。請記住,還包括你付給自己的工資。

      第7天:估算啟動成本

      啟動成本包括兩個簡單的表格:在沒開張以前你將承擔(dān)的費用,以及你需要擁有的東西(資產(chǎn))。費用包括法律費用、確定辦公位置、建立你的網(wǎng)站等等。資產(chǎn)包括你打算出售的原材料(庫存)等。

      更難估計的部分是你必須在銀行存多少錢,以支持公司通過早期現(xiàn)金流青黃不接的階段。你必須每個月都慎重關(guān)注這件事,比較你的銷售收入和支出費用,留心現(xiàn)金的進出。請記住,在大多數(shù)B2B交易中,買方都有一定的付款期限。

    123下一頁
    注:本站部分內(nèi)容為網(wǎng)友上傳,如有侵權(quán),請及時聯(lián)系本站,本站會在第一時間將信息刪除!
    近期專題
    江東街道“三方協(xié)同”破解出租房火災(zāi)防控難題 創(chuàng)業(yè)幫扶 “豐”味正濃 環(huán)境集團:“校企合作”為企業(yè)發(fā)展注入新活力 義烏國資組團服務(wù) 進“兩企三新” 浙江省“巾幗共富工坊”成果展在義舉行 “童心絲路”,讓城市對兒童更友好

    義烏網(wǎng)

    GMT+8, 2024-10-25 20:31

    返回頂部