去年以來，蘇溪鎮(zhèn)在市委組織部、編辦的指導(dǎo)下，聚焦基層治理中的“干部怎么管理”“積極性怎樣激發(fā)”“效能如何提升”三大核心問題，積極探索數(shù)字時代下的治理新模式，通過崗位化管理改革，不斷健全完善相關(guān)考核方案及細(xì)則，并將考評“搬”上數(shù)字化平臺，為干部精準(zhǔn)繪制“五維畫像”，確�！傲痢背鰧嵖�、“評”出優(yōu)秀、“用”出真效，切實找準(zhǔn)“病灶”、開準(zhǔn)“藥方”，有效調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)激情。

標(biāo)準(zhǔn)怎么定才公平？怎么區(qū)分加分項和本職工作？蘇溪鎮(zhèn)成立工作專班，對全鎮(zhèn)干部進(jìn)行了全面摸底，不僅清晰描繪出每一位干部的工作輪廓，更在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)論證與修訂，科學(xué)設(shè)定崗位，其中包括特殊崗位、重要崗位和特色崗位，如“領(lǐng)航先鋒崗”，通過跨身份、跨部門的人員配置，一崗多人打破身份邊界，集中力量攻堅克難。崗位設(shè)置以來，快速高效完成了食品廠區(qū)塊、蘇華街、蘇福路等重點項目政策處理，難啃的“硬骨頭”一塊塊啃下來。

在考核機(jī)制上，蘇溪鎮(zhèn)創(chuàng)新實施“無感化考核”，通過“兩考”結(jié)合，即日�？己伺c年終考核的并行，以及“數(shù)智”平臺的搭建，實現(xiàn)對干部工作績效的實時監(jiān)測與客觀評價。平臺不僅記錄了干部主動上報的亮點工作，還通過智能抓取工作數(shù)據(jù)，對“看不見”的努力給予公平考量，確保了考核的全面性和公正性。尤為重要的是，通過從“政治忠誠度、勤勉敬業(yè)度、崗位勝任度、擔(dān)當(dāng)爭先度、廉潔自律度”5個維度繪制干部畫像，深度挖掘干部潛能，全面描繪個人特質(zhì)、能力、業(yè)績、作風(fēng)及廉潔度的系統(tǒng)性方法，如同一面多棱鏡，客觀、立體映射出每位干部的綜合形象，促使他們在各自的崗位上競相迸發(fā)活力。

“數(shù)智賦能崗位化管理的應(yīng)用，有助于清除干部考評前‘臨時抱佛腳’的現(xiàn)象，督促干部抓好平時工作，實現(xiàn)本職工作‘過程出彩、結(jié)果領(lǐng)先’�！碧K溪鎮(zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，今年年初，蘇溪鎮(zhèn)緊扣“打造典范、再造輝煌”新使命新要求，聚焦現(xiàn)代化美麗城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)起“總攻”，巧溪共建委全力推進(jìn)殿下村舊改，全村628戶農(nóng)戶已完成拆房597戶；1月份完成蘇福路征遷政策處理，156戶農(nóng)戶100%簽約，3月份完成樞紐港紅線范圍內(nèi)60余畝土地政策處理和清表……

在考核結(jié)果的運用上，蘇溪鎮(zhèn)同樣下足功夫，通過“待遇拉差、動態(tài)績擢、末尾淘汰”三方面措施，確保了考核的激勵性和導(dǎo)向性。經(jīng)濟(jì)待遇與考核結(jié)果直接掛鉤，有效激發(fā)了干部的積極性與主動性。結(jié)合“五維畫像”，在中層調(diào)整中精準(zhǔn)識人用人，既考慮干部特長，又兼顧崗位需求，實現(xiàn)了干部隊伍的優(yōu)化配置。此外，通過對考核排名末位干部的及時調(diào)整，強(qiáng)化了競爭意識，促進(jìn)了干部隊伍的整體優(yōu)化與升級。

“讓坐著的干部站起來，讓站著的干部走起來，讓走著的干部跑起來！”蘇溪鎮(zhèn)干部“五維畫像”破除了傳統(tǒng)的考評機(jī)制，讓獎懲有據(jù)可依，自該應(yīng)用上線以來，已有效解決重大工作監(jiān)督抓手不足、干多干少一個樣、績效分析主觀判斷等多項難點痛點問題。