一群年輕人的義烏電商夢(mèng)

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   幾個(gè)二十多歲的年輕人，五六臺(tái)電腦，一堆貨物……這是義烏國(guó)際商貿(mào)城五區(qū)網(wǎng)商集聚區(qū)內(nèi)常見的畫面。幾個(gè)來(lái)自五湖四海的小伙子，熱火朝天的干勁，不免讓人感慨：這是年輕的戰(zhàn)場(chǎng)。張愛玲的一句“出名要趁早”，似乎也正在義烏的電商大軍中得以驗(yàn)證。
年輕的行業(yè)

    電商從孩提邁向成年

    “做電商，要建自己的品牌、自己的渠道，依靠別人做不強(qiáng)。”昨天下午，在義烏國(guó)際商貿(mào)城五區(qū)網(wǎng)商集聚區(qū)的一家店鋪內(nèi)，幾個(gè)年輕人圍坐在一起，討論著電商發(fā)展的話題。在他們看來(lái)，電子商務(wù)還是個(gè)年輕的行業(yè)，這意味著身為普通大學(xué)畢業(yè)生的他們，能在其中拼出一番天地。

    “之所以認(rèn)為電商行業(yè)還年輕，是因?yàn)槟軓娜瞬拧�倉(cāng)儲(chǔ)、物流、覆蓋面等幾個(gè)方面看出來(lái)�！绷x烏涵宇野營(yíng)用品有限公司CEO陳繼芳說(shuō)，首先是人才，盡管不少高校都有電子商務(wù)專業(yè)，但人才未必與市場(chǎng)對(duì)口。更多的電商人才，還是依靠社會(huì)培訓(xùn)得以挖掘。其次是物流、倉(cāng)儲(chǔ)條件。在東部省市，物流倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)已經(jīng)相對(duì)成熟，而內(nèi)陸省份，物流速度顯然還跟不上。“比如到西藏，需要10～15天時(shí)間�！彼�說(shuō)，還有一個(gè)表象是，不管是買家還是賣家，目前仍以北上廣、深圳、杭州等一二線城市居多，受制于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用、支付手段等制約，網(wǎng)上消費(fèi)還沒(méi)有真正在全國(guó)鋪開。

    作為享譽(yù)全球的小商品集散中心，義烏擁有發(fā)展電商的先天優(yōu)勢(shì)。然而，在快速成長(zhǎng)的電商領(lǐng)域中，義烏也不免遭遇“電商陣痛”。記者在采訪中了解到，幾年發(fā)展下來(lái)，不少本土電商已經(jīng)面臨洗牌，原因之一在于部分從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)的新興電商“不按常理出牌”，以“價(jià)格戰(zhàn)”方式賺取市場(chǎng)份額，擠掉一眾尚處孕育之中的中小電商企業(yè)。另一個(gè)值得注意的現(xiàn)象是，在義烏部分電商集聚地，有的人打著電商的旗號(hào)卻“獨(dú)守空門”。一位來(lái)自廣東的經(jīng)營(yíng)戶就告訴記者，公司已經(jīng)把電商中心從義烏遷回廣東，原因在于當(dāng)?shù)氐膫}(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸成本更加低廉。

    “由于有阿里巴巴的牽頭，杭州的電商業(yè)態(tài)已經(jīng)相對(duì)成熟，現(xiàn)在還在主打‘誠(chéng)信牌’；深圳的電商則非常規(guī)范，人才儲(chǔ)備夠強(qiáng)。相比之下，義烏的電商業(yè)態(tài)則有些亂。”一位不愿具名的電商企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

    業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，未來(lái)三十年電子商務(wù)領(lǐng)域大有可為。而電商真正興起不過(guò)是五六年的時(shí)間，從孩提時(shí)代成長(zhǎng)為三十年后的青壯年，電商顯然還有很多路要走。

    年輕的戰(zhàn)場(chǎng)

    年輕人推動(dòng)商業(yè)模式嬗變

    剛剛過(guò)去的電商“6·18”年中大促硝煙剛剛散去，“涵宇”位于國(guó)際商貿(mào)城五區(qū)電商集聚區(qū)內(nèi)的店鋪，稍微有了冷清。行政助理陳江趁著閑暇與記者攀談起來(lái)。從本土電商價(jià)格戰(zhàn)，到義烏發(fā)展電商的優(yōu)勢(shì)、存在的短板，許多獨(dú)到的見解被一一闡釋，而你很難想象這是從一個(gè)二十多歲的年輕人口中說(shuō)出的話。

    而這顯然折射出當(dāng)前電商領(lǐng)域年輕人更為活躍的現(xiàn)實(shí)。上月，馬云“退休”的消息一度引發(fā)電商行業(yè)的震動(dòng)。馬云在一封寫給員工的信里提到，他打從心底佩服現(xiàn)在的年輕人。而2013年度，阿里巴巴大部分出生在60年代的領(lǐng)導(dǎo)階層都會(huì)退出管理執(zhí)行的角色，交棒給70、80年代出生的同事；未來(lái)幾年，馬云主要會(huì)負(fù)責(zé)董事局的戰(zhàn)略決策，并幫助新任CEO把組織文化與人才培養(yǎng)做好。

    “電商行業(yè)，犯錯(cuò)要趁早。這個(gè)行業(yè)因?yàn)榘l(fā)展得太快太野蠻，充滿了無(wú)限的可能�！睒I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，年輕人沒(méi)有太多包袱，具備跌倒再爬起來(lái)的勇氣。擁有試錯(cuò)成本的他們，因而能更好地站穩(wěn)腳跟。

    陳繼芳也認(rèn)為，電商的發(fā)展非常迅速，年輕人適應(yīng)能力相對(duì)較強(qiáng)。同時(shí)，對(duì)于初入社會(huì)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生而言，電商由于其“低門檻”的屬性，也吸引著年輕人的目光。

    不過(guò)，在陳江看來(lái)，電商也并非完全是年輕人的天下。“只要具備一定的思維，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，任何人都能成為合格的電商人才。更何況擁有豐富商場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)商人。”他說(shuō)，義烏將培訓(xùn)30萬(wàn)名電商人才的消息，對(duì)那些想從事電商但又無(wú)從下手的經(jīng)營(yíng)戶來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一大利好。