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義烏網(wǎng) › 首頁 › 人才›職場點(diǎn)津

職場點(diǎn)津

老板沒有老師: 我的一位老板朋友向炳偉先生很謙虛地稱我是老師，我很直接地給他說，我不是你的老師，你也不應(yīng)該稱我老師，因?yàn)榭v然我有一些很好的意見，我最多就是一個(gè)可以讓你聽點(diǎn)意見的顧問，作為顧問我的意見你可以聽5%、15%、2 ...; 2011-4-27 15:53

創(chuàng)業(yè)要管三七二十一: 　前兩天我又一次見到北京中關(guān)村時(shí)代集團(tuán)的老總王小蘭女士，她是上一世紀(jì)80年代初中關(guān)村3000多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)中至今還存留的23家企業(yè)之一，是包括聯(lián)想、四通在內(nèi)的三家知名企業(yè)之一�？梢妱�(chuàng)業(yè)的成功率與生存率非常低。大 ...; 2011-4-27 15:51

是什么使員工痛苦離職？: 很多企業(yè)家都對(duì)一件事感到無奈，員工不快樂，甚至感到痛苦，最終離開。是什么讓員工痛苦？如何讓員工快樂起來？關(guān)鍵不是改人之短，而是用人之長每個(gè)人發(fā)揮自身優(yōu)勢都是一件快樂的事情，而修正自己的缺點(diǎn)卻是痛苦的， ...; 2011-4-27 15:21

職場上你是壓迫者？拯救者？還是受害者？: 閱讀提示：工作中，我們往往身不由己地扮演著某個(gè)角色：要求苛刻、鞭策他人的狼（壓迫者），熱情細(xì)心、隨時(shí)伸出援手的狗（拯救者），或是柔弱自卑、逆來順受的羊（受害者）。職場上，沒有人能避開“戲劇三角形”的心 ...; 2011-4-27 15:17

有目標(biāo)才有動(dòng)力: 有目標(biāo)才有動(dòng)力文/時(shí)慶一年之際在于春，又到了制定年度目標(biāo)的時(shí)候了。這是我們想起了美國皮京頓兄弟公司總裁阿拉斯塔·皮京頓所說的一席話：人們?nèi)绻麩o法明白地了解到工作的準(zhǔn)則和目標(biāo)，他必然無法對(duì)自己的工作產(chǎn)生 ...; 2011-4-27 14:12

三種簡單的財(cái)富秘決: 有些人似乎天生比較擅長賺錢并理財(cái)，同樣的資金與同樣的機(jī)會(huì)流過他們的手指，就能夠讓自己擁有財(cái)富并立刻增多。是他們付出了更多的努力嗎？還是他們比別人更加聰明呢？當(dāng)然都不僅僅是，富翁們只不過是了解了財(cái)富積累 ...; 2011-4-27 14:09

成功離選擇更近一點(diǎn): 我們總喜歡說，成功來自于努力！自從幼兒園起，我們接受的思想就是這樣的，仿佛所有的事情，只要你肯努力，就一定能取得成功！如兒時(shí)學(xué)的水滴石穿、鐵杵成針等等故事，都是教導(dǎo)人們只要肯努力、肯下功夫，就一定能達(dá) ...; 2011-4-27 14:03

付出高薪酬成本，員工仍不滿意？: 近期遇到這樣一個(gè)案例，一家制藥企業(yè)的生產(chǎn)基地，工廠設(shè)置在一個(gè)縣級(jí)市，生產(chǎn)基地的主要職能包括采購供應(yīng)、生產(chǎn)體系、質(zhì)量檢測管理體系三個(gè)核心職能。員工300人左右，由一線工人、職能人員和管理人員構(gòu)成。　　目前 ...; 2011-4-27 13:49

激勵(lì)員工的15個(gè)妙招: 積極向上的工作環(huán)境，需要自強(qiáng)自立的員工。行為科學(xué)認(rèn)為，激勵(lì)可以激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功，產(chǎn)生推動(dòng)人朝著期望目標(biāo)不斷努力的內(nèi)在動(dòng)力，不過在實(shí)施激勵(lì)之前，企業(yè)應(yīng)該清楚，過激勵(lì)應(yīng)該想達(dá)到什么目標(biāo)。目標(biāo) ...; 2011-4-27 13:48

聽話不一定是好員工: 有一些企業(yè)老板就喜歡“聽話”的員工，公司經(jīng)營十幾年下來，能夠跟隨走下來的，基本都是“聽話”的員工。聽話就是一定是好員工嗎？不一定。 2005年，我擔(dān)任某集團(tuán)公司管理顧問時(shí)，處理過這樣一件事情。老板投資幾百 ...; 2011-4-27 13:43

要給員工犯錯(cuò)誤的空間: “人非圣賢、孰能無過”，我們對(duì)待剛剛工作的年輕人，除了熱情幫助、循循善誘、嚴(yán)格要求外，還一定要給青年人犯錯(cuò)誤的空間，允許他們?cè)诠ぷ魃�、在業(yè)務(wù)操做的過程中犯這樣、那樣的錯(cuò)誤，甚至要接受青年人由于不懂犯錯(cuò) ...; 2011-4-27 13:43

中小企業(yè)做不大的根本原因: 中國目前的中小私營企業(yè)發(fā)展到一定階段就開始出現(xiàn)瓶頸，導(dǎo)致瓶頸原因是多方面的，比如家族企業(yè)的禁錮、制度混亂、老板的特權(quán)過大，缺乏分享精神和包容心態(tài)，家族的隱形權(quán)利，合作者之間缺乏信任，工作上職責(zé)不分，管 ...; 2011-4-27 13:40

另辟蹊徑才能生存: 　　阿爾高的茨沃特勒私人釀酒廠用一種很特別的廣告活動(dòng)來招攬顧客。一段時(shí)間以來，他們讓顧客在滿月的夜里參觀停工后的廠房。在一間光線昏暗的房間里，參觀者的耳邊徐徐傳來一段神秘的叮當(dāng)聲，一個(gè)沉穩(wěn)的聲音娓娓道 ...; 2011-4-27 13:37

馬云式“公關(guān)”你懂了沒有？: 如果說，這兩年來，有兩千多個(gè)“騙子”活躍在阿里巴巴B2B平臺(tái)上行騙，而這些騙子的正式的身份是阿里巴巴平臺(tái)上的中國金牌供應(yīng)商，你可能會(huì)很詫異地要問上一句：阿里巴巴到底怎么了？阿里巴巴與兩千大盜勾搭在一起了？ ...; 2011-4-27 13:33

和老板談條件的藝術(shù): 對(duì)我們這代人來說，談條件，最主要的是要打破思想顧慮，不要怕沒面子，不要怕別人是否會(huì)談?wù)撐覀�；�?duì)沒有這種束縛的人來說，則要在眼前利益和長遠(yuǎn)利益之間平衡。把握好供需關(guān)系也很重要。只有當(dāng)對(duì)方需要你多過你需要 ...; 2011-4-27 13:32

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