科特(John P. Kotter)與懷特黑德(Lorne A. Whitehead)在Hbswk.hbs.edu上撰文,指出在企業(yè),好創(chuàng)意通常會被四種方式扼殺。
1、制造恐慌。非理性的焦慮是扼殺一個想法的最快方式。對策:了解反對此創(chuàng)意的人可能制造的擔(dān)憂,并準(zhǔn)備好安撫你的聽眾。 2、拖延。反對者可能試圖拖延討論,詢問各種各樣的信息,或者推遲對你的創(chuàng)意做出決定,從而放緩你的勢頭。對策:確保聽眾專注于做出決定。 3、混淆。反對者一定會提出分散大家注意力的信息,或試圖把你的創(chuàng)意與其他創(chuàng)意胡亂聯(lián)系起來。對策:清楚表達(dá)你的創(chuàng)意是什么,以及不是什么。 4、嘲笑。反對者的批評言論不會直指創(chuàng)意本身,而是指向提出這個創(chuàng)意的人。他們會制造言論,讓人們懷疑你是否聰明到能提出這個創(chuàng)意,進(jìn)而讓它落入被人奚落的地步。對策:提醒對方要是用了這種下三濫的法子的話,不僅有可能扼殺一個好創(chuàng)意,還可能讓人的聲譽(yù)莫名受損。如果真的傷害到了你,你是不會讓他好過的。 |
GMT+8, 2024-10-23 08:32