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    管理者需要隨身攜帶三面鏡子

    2011-9-1 15:30

    摘要: 最近看到了一篇文章,對利潤的效益和如何提高企業(yè)利潤都有獨(dú)特的見解。好的理念總是喜歡和更多的人一起分享,在這里和一起大家感受一下。所有管理者應(yīng)該明白利潤的效益方略,如何提高企業(yè)利潤?如何在管理過程中發(fā)現(xiàn) ...
       最近看到了一篇文章,對利潤的效益和如何提高企業(yè)利潤都有獨(dú)特的見解。好的理念總是喜歡和更多的人一起分享,在這里和一起大家感受一下。所有管理者應(yīng)該明白利潤的效益方略,如何提高企業(yè)利潤?如何在管理過程中發(fā)現(xiàn)問題,要拿望遠(yuǎn)鏡向遠(yuǎn)處看、向高處看,這樣就能始終把持長遠(yuǎn)的目標(biāo)愿景和戰(zhàn)略高度,有了大目標(biāo)、大戰(zhàn)略,才有大格局、大思維和大出路;管理者要拿放大鏡在工作面上看,這樣才能始終保持善于發(fā)現(xiàn)問題的能力;管理者要拿顯微鏡透過工作的表象和現(xiàn)象看,這樣才能挖掘出問題的本質(zhì)和事物的內(nèi)在規(guī)律。

    •望遠(yuǎn)鏡
    管理者要拿望遠(yuǎn)鏡向遠(yuǎn)處看、向高處看,這樣就能始終把持長遠(yuǎn)的目標(biāo)愿景和戰(zhàn)略高度,有了大目標(biāo)、大戰(zhàn)略,才有大格局、大思維和大出路;管理者在工作中要時(shí)時(shí)運(yùn)用望遠(yuǎn)鏡,以便能看到小圈子外的更大世界,而不是安于現(xiàn)狀,故步自封,自我陶醉,孤芳自賞。
    用望遠(yuǎn)鏡并不能好高騖遠(yuǎn),關(guān)鍵是認(rèn)識差距提升自己,跟先進(jìn)學(xué),跟對手學(xué),跟未來學(xué),而非跟過去學(xué);用望遠(yuǎn)鏡還能拓展思維空間,促使我們走出去、跳出去、比一比、看一看,改變自己,變換一種新思路、嘗試一種新方法,從而更好地駕馭工作,而不是永遠(yuǎn)陷在工作中,不斷忙碌、不斷重復(fù)、不斷抱怨,還毫無建樹。

    •放大鏡
    管理者要拿放大鏡在工作面上看,這樣才能始終保持善于發(fā)現(xiàn)問題的能力,有了發(fā)現(xiàn)問題的眼睛,才能改善、完善,進(jìn)而做到盡善、至善。
    管理者拿放大鏡,即將缺陷放大,污點(diǎn)加粗,做到防微杜漸,而非等出了漏子再去堵漏;管理者用放大鏡,不是為了夸大成績,也不能出了問題就擴(kuò)大事態(tài),這時(shí),放大鏡要反過來用。管理者還要學(xué)會用放大鏡使用手中資源,如對部下放大賞識效應(yīng),達(dá)到激勵(lì)目的;對團(tuán)隊(duì)放大情感效應(yīng),增強(qiáng)凝聚力;對市場放大品牌效應(yīng),增強(qiáng)影響力等。

    •顯微鏡
    管理者要拿顯微鏡透過工作的表象和現(xiàn)象看,這樣才能挖掘出問題的本質(zhì)和事物的內(nèi)在規(guī)律,達(dá)到科學(xué)、高效管理的目的;管理者拿著顯微鏡要看的是血管和脈絡(luò),只有看清了血管和脈絡(luò),才能“理”,先“理”后“管”,理清才能管好,為之“管理”。
    用好顯微鏡,是管理者的最高層次,顯微鏡并不能處理具體的東西,而是處理微觀的東西,如理順流程、提高效能、加強(qiáng)溝通、減少內(nèi)耗、促使革新、高效執(zhí)行……往往這些才是最重要的。
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