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    打開暢銷之門 地板企業(yè)如何"智取"二三級市場

    2011-7-13 09:31

    摘要:  營銷到暢銷,隔著一道門,對于所有的地板企業(yè)來說,一般的營銷技巧就如同是阿里巴巴與四十大盜的故事中“芝麻開門”的山洞密語,連消費者都知道的“芝麻開門”是不能最終享有財富的。營銷是:消費者的購買習(xí)慣決定了 ...
     營銷到暢銷,隔著一道門,對于所有的地板企業(yè)來說,一般的營銷技巧就如同是阿里巴巴與四十大盜的故事中“芝麻開門”的山洞密語,連消費者都知道的“芝麻開門”是不能最終享有財富的。營銷是:消費者的購買習(xí)慣決定了你的營銷方式!為民代言的郎咸平先生也認(rèn)為“能否抓住‘行業(yè)本質(zhì)’為企業(yè)成敗根本”,在他看來,迷失行業(yè)本質(zhì)的企業(yè)注定是不成功的企業(yè)!端{(lán)海戰(zhàn)略》:“企業(yè)只有準(zhǔn)確理解行業(yè)本質(zhì)才能設(shè)定出正確的藍(lán)海戰(zhàn)略。抓準(zhǔn)行業(yè)本質(zhì)是地基,而正確制定與執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略才能確!呶萁病。因此了解消費者市場中的根本動向是“智取”二三級市場的關(guān)鍵,客觀地分析地板行業(yè)現(xiàn)狀,成為是打開暢銷之門的關(guān)鍵,下面一起來看地板產(chǎn)業(yè)正面臨著三個深刻變化。

      深刻變化一:二三級客戶的需求結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大改變

      不光是一線客戶需要的產(chǎn)品,現(xiàn)在的二三級客戶需求也已經(jīng)不單單是過去的地板產(chǎn)品和功能,越來越多的客戶需要的是服務(wù)和更好的解決方案,甚至是最好的服務(wù)體驗。在這樣一個商品被迅速進(jìn)入商品化和過度生產(chǎn)的時代,這些不單純是在產(chǎn)品上的附加價值,已經(jīng)完全足以發(fā)展成為地板的產(chǎn)品服務(wù)乃至新興產(chǎn)業(yè)。深刻洞察二三級客戶的需求結(jié)構(gòu)足以啟發(fā)每一個地板企業(yè)在面臨戰(zhàn)略選擇時作出如增強(qiáng)產(chǎn)品針對性價值的選擇。

      舉一個身邊的例子,地板客戶愿意跟隨惠爾地板全國地區(qū)營銷中心組織,做上3、4個小時車,并樂此不彼口碑相傳,在惠爾的某一個營銷中心短短一個月中組織了3次工廠團(tuán)購的活動,這是因為他們獲得了真正被服務(wù)的體驗,精心準(zhǔn)備的等候茶點、惠爾人員發(fā)自內(nèi)心的熱情微笑、南京景點區(qū)的快樂旅游、美滋美味的午餐,這一切都是惠爾提供出的增值服務(wù)全部免費,及產(chǎn)品環(huán)保、售后陽光服務(wù)的承諾……所有這些,讓客戶有了賓至如歸及賺了一把的感覺,在惠爾購買地板,消費者買的不是地板(當(dāng)然惠爾地板的品質(zhì)是眾目共睹的),消費者認(rèn)可的是被這種周到服務(wù)的“顧客是上帝”的體驗。

      深刻變化二:地板行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大改變,產(chǎn)業(yè)各渠道服務(wù)需付出更多

      實際上由二三級客戶需求的調(diào)整需求所驅(qū)動,因為客戶需求結(jié)構(gòu)從產(chǎn)品要求到服務(wù)和購買體驗的變化,傳統(tǒng)的每一條產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)中,在原有的從原材料進(jìn)入生產(chǎn)、成品加工、包裝運(yùn)輸、分銷、服務(wù)配送這條鏈中已經(jīng)赫然躍上許多重視服務(wù)及產(chǎn)品增值的地板企業(yè)身影,而這些企業(yè)在很大程度上整合甚至為未來地板行業(yè)被電子商務(wù)顛覆承擔(dān)鋪墊角色。

      2005年的時候,誰會想到地板營銷會以電子網(wǎng)絡(luò)商城形式而開辟出一種新渠道,電子商務(wù)在傳統(tǒng)的生產(chǎn)廠家到地板消費者之間承擔(dān)了交易整合的角色,電子網(wǎng)絡(luò)商城囊括了廠家們的信息、溝通平臺,被主動營銷者們合理利用,使得廠家承擔(dān)提供更多營銷方面的資源共享,如建立網(wǎng)絡(luò)商鋪的數(shù)據(jù),網(wǎng)絡(luò)中產(chǎn)品形象化的展示。網(wǎng)絡(luò)化的地板看似直達(dá)終端,實際上廠家及渠道中的營銷中心或者是工程商必須提供更多的服務(wù),為客戶們提供出電子網(wǎng)絡(luò)化鼠標(biāo)點一點,地板買回家的閃電采購體驗。

      深刻變化三:地板企業(yè)本身結(jié)構(gòu)遭遇中大調(diào)整

      為了在產(chǎn)業(yè)鏈里面獲得生存,以最優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)面對終端客戶,地板企業(yè)需要重新思考自己的結(jié)構(gòu)成本,利用二三級市場進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)發(fā)生動變來優(yōu)化自己的結(jié)構(gòu)成本,這在進(jìn)軍二三級市場不少企業(yè)已經(jīng)抓住了機(jī)會,最明顯的就是惠爾地板攜手金螳螂,辟特殊營銷新渠道,惠爾產(chǎn)品優(yōu)勢結(jié)合金螳螂渠道資源的強(qiáng)勢互作,為惠爾帶來龐大的用戶資源及廣闊的市場前景,并將形成對市場的巨大沖擊。惠爾將結(jié)構(gòu)成本重新進(jìn)行組建化解構(gòu),將可以外包的業(yè)務(wù)外包,以獲得了專業(yè)化服務(wù)及可控制的可變成本,將自己業(yè)務(wù)重點聚焦于最核心及最具競爭力的方面。

      在2011年初召開“地板企業(yè)二三級市場搶攻站”主題論壇上,張森林表示:“未來的增量市場很可能出現(xiàn)在中西部地區(qū),企業(yè)家們對于二三線市場的定義和應(yīng)對措施各不相同,但是也達(dá)成了一致,即不打價格戰(zhàn),增強(qiáng)產(chǎn)品的價值,打價值戰(zhàn)! 論壇上戰(zhàn)略方式已被提煉,花時間思考地板產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)層面,如果你能夠從中拆招出讓你面前的消費者認(rèn)為正確的事!那暢銷之門,必然會為你這個阿里巴巴打開。

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