“沒有功勞也有苦勞”，當(dāng)某事沒有達(dá)到預(yù)期效果，或是花費(fèi)較多精力時(shí)，面對甚微的回報(bào)，不少員工會存在這樣的想法，只要做了，付出了，不管有沒有結(jié)果，都應(yīng)該算做成績。
然而企業(yè)是講求效益的，靠業(yè)績說話。在業(yè)務(wù)執(zhí)行中，不管你付出多大辛苦，走了多少彎路，或是花費(fèi)了多少時(shí)間，如果沒有效率，沒有成績，那么一切辛苦都是白費(fèi)。說來有點(diǎn)殘酷，但事實(shí)就是這樣。對于個人面言，你付出的是時(shí)間、精力、心血。對于企業(yè)而言，則是資本、機(jī)會、人力。以價(jià)值來衡量，那就是“只有功勞沒有苦勞”。
很多企業(yè)都是以績論功，以功論酬。對于無功的行為，往往又會采取或“懲”或“罰”的方式來加強(qiáng)員工管理，而對自己的“苦勞”得到了這樣的一種回報(bào)，往往又會增加員工的精神負(fù)擔(dān)，不愿再與領(lǐng)導(dǎo)接觸，甚至對工作產(chǎn)生抵觸情緒，結(jié)果適得其反。
企業(yè)可以講功勞，講效率，但要看清方式方法。員工努力的方向有沒有問題，做事的方法對不對，流程是不是出錯了，理清了想明了，才能正確的判斷是苦勞還是功勞。
“苦勞”有沒有錯？沒有錯。但不要把“苦勞”作為一種借口去推卸責(zé)任，逃避問題�！肮凇币膊皇俏ㄒ坏暮饬繕�(biāo)準(zhǔn)，事實(shí)上，在成熟型企業(yè)，業(yè)務(wù)按部就班依據(jù)流程行事時(shí)，績效是容易衡量的。而在發(fā)展型企業(yè)，業(yè)務(wù)執(zhí)行內(nèi)容大多靠摸著石頭過河，用強(qiáng)硬的結(jié)果指標(biāo)來衡量工作內(nèi)容，則太過片面化。
試想一個企業(yè)員工勤奮敬業(yè)，而產(chǎn)品卻銷量不佳，無利可言。吃苦勤奮沒有創(chuàng)造價(jià)值，苦勞再多，又有什么意義？不要一味的認(rèn)為，“勤能補(bǔ)拙”，一但做事的方法不對，付出再多努力也只是落得個“苦勞”，毫無“功勞”可言。做“功”之前，先想好自己的苦要吃在哪里做在哪里，才是最重要的。
