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    高成本下衣柜業(yè)各種省錢渠道應(yīng)運(yùn)而生

    2011-7-7 09:11

    摘要: 對于企業(yè)來說,一方面要承受生產(chǎn)成本提高所帶來的壓力,一方面又得擔(dān)心為減壓而提價給自己造成的消極影響。   開源節(jié)流,控制內(nèi)部成本   任何企業(yè)生存的動力和最終的目的都是為了盈利,因此,企業(yè)在追求利潤最 ...
            對于企業(yè)來說,一方面要承受生產(chǎn)成本提高所帶來的壓力,一方面又得擔(dān)心為減壓而提價給自己造成的消極影響。
     

    衣柜企業(yè)成本高壓下 各種省錢渠道應(yīng)運(yùn)而生

     

      開源節(jié)流,控制內(nèi)部成本

      任何企業(yè)生存的動力和最終的目的都是為了盈利,因此,企業(yè)在追求利潤最大化的同時,也必須要千方百計地節(jié)約資金、降低成本。當(dāng)每一個企業(yè)的產(chǎn)品銷售價格相差不大的時候,成本的控制就成為了獲得更大利潤的關(guān)鍵手段。那么,衣柜企業(yè)如何來控制生產(chǎn)成本及運(yùn)營成本,使企業(yè)成本降至最低呢?惠思衣柜的張保良經(jīng)理在接受采訪時,分享了一些自己的心得。

      張保良認(rèn)為,想要控制成本,首先要建立規(guī)范的成本控制和監(jiān)管機(jī)制以及控制程序,并不折不扣加以貫徹執(zhí)行。例如建立專門的預(yù)決算部門、成立內(nèi)審小組等等,但必須要貫徹執(zhí)行。

      惠思在一開始制定控制成本的各項制度時,遇到的阻力就不少。原因很簡單,現(xiàn)在的衣柜企業(yè)很多都是家族式企業(yè),有些和老總有關(guān)系的員工我行我素,不經(jīng)過預(yù)算部門隨意采購而使其他員工怨聲載道。后來,惠思解決了這種“制度對外不對內(nèi)”的問題,成本控制方面也有了很大改善。這個例子說明,在控制成本方面,對政策的執(zhí)行力度是至關(guān)重要的一環(huán)。

      其次,培養(yǎng)員工節(jié)約成本的意識,要做到“成本控制無小事”。企業(yè)中大量的損失往往是忽略細(xì)節(jié)所致。舉個最簡單的例子,企業(yè)內(nèi)部的各種資料、報價單、文稿等打印時總會出現(xiàn)錯誤需要重新打印的情況,打印錯誤的紙張往往被扔棄,造成浪費(fèi)。無紙化辦公不僅可以節(jié)約成本,還有助于員工養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。企業(yè)若能把節(jié)約同生產(chǎn)員工的業(yè)績掛鉤,派專人監(jiān)督,久而久之,定能給公司節(jié)省大量成本。

      監(jiān)控“灰色地帶”,降低采購成本

      企業(yè)的任何經(jīng)營活動,都離不開物資的采購!盎乜邸弊匀怀蔀橐鹿裆a(chǎn)廠無法避免的“灰色地帶”。成本控制的源頭在于原材料采購成本控制,再延伸至生產(chǎn)過程成本控制、辦公成本控制、市場營銷成本控制等等。因此,降低采購成本是衣柜企業(yè)成本控制的關(guān)鍵和核心。

      對于如何控制采購中的“灰色地帶”,昭源家具櫥柜衣柜有限公司經(jīng)理王位有獨(dú)特的見解。王經(jīng)理表示,在采購時,他們采取“分拆報價”的方法,就是根據(jù)各種原材料、零部件生產(chǎn)的各個工序所需成本逐一報價,每道工序的成本加上正常利潤就是原材料、零部件的報價。“貨與價比三家”,進(jìn)行集體采購決策,進(jìn)一步增加采購的透明度,建立穩(wěn)定的供應(yīng)合作關(guān)系。在采購員方面,他們借鑒了臺灣一些大公司的做法,即每個月的采購主管輪換,每個月都換不同的人采購,這樣一來就避免了采購員和原料廠商關(guān)系太密切造成的很多問題。另外就是部分相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)也要盡可能地熟悉原料、供應(yīng)商、流程,以防止采購員欺瞞上級。

      尋找新的銷售渠道,降低銷售成本

      在物價不斷上漲的今天,越來越多的人把購物渠道從商場轉(zhuǎn)到了網(wǎng)絡(luò)。據(jù)統(tǒng)計,去年網(wǎng)絡(luò)銷售的GDP占了全國銷售總量的的19%!但對于衣柜行業(yè)來說,網(wǎng)絡(luò)銷售還是衣柜廠家尚未開墾的區(qū)域。

      遠(yuǎn)大衣柜是嘗試網(wǎng)絡(luò)銷售的先行者。談到網(wǎng)絡(luò)銷售,遠(yuǎn)大衣柜的陳經(jīng)理說,網(wǎng)上銷售主要有兩個優(yōu)勢:

      其一、網(wǎng)上銷售的商品價格大都低于實體店中的價格。原因很簡單,在網(wǎng)上銷售,商家不需要有自己的店面與裝修,只需網(wǎng)絡(luò)客服人員即可,這樣一來成本大降;

      其二、實體店面有了新的產(chǎn)品就需要把舊的、賣不動的產(chǎn)品暫時撤掉或者甩賣,網(wǎng)上開店就不存在這樣的問題。買家可以在網(wǎng)上看好樣品,與網(wǎng)上銷售人員溝通后再來實體店看實物即可。這樣,場地費(fèi)、人工費(fèi)都能大大減少,帶來的利潤也很客觀。這種網(wǎng)上銷售加實體店的銷售方式目前很受消費(fèi)者的認(rèn)可。

      在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下,成本上升已經(jīng)是不可避免的事實,但這并不意味著成本不可控制。企業(yè)只有在自身多下功夫,控制成本,才能獲得更多的利潤,在衣柜行業(yè)這條大道上越走越遠(yuǎn)。

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    GMT+8, 2024-10-23 07:24

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