農村工作指導員編制在機關，工作在農村，容易出現兩頭失管現象。為破解這一問題，我市探索實施分類管理，切實加強對其日常管理和督促檢查�！豆芾磙k法》指出，全脫產的指導員派駐期間的管理和工作安排由派駐鎮(zhèn)(街)負責管理，鎮(zhèn)(街)對派駐指導員的管理、考勤與鄉(xiāng)鎮(zhèn)在職干部同等對待。兼職指導員的日常管理由派出單位負責，派駐鎮(zhèn)(街)協(xié)助做好兼職指導員的日常管理，兼職指導員原則上每月駐村不少于4天。

　　為促進農村工作指導員更好地履職盡責，更好地發(fā)揮農村工作指導員“六大員”作用，《管理辦法》要求，指導員要認真收集農村經濟社會發(fā)展等各方面信息，聽民聲、察民情、解民憂，及時向黨委、政府反映農民群眾的思想動態(tài)和社情民意；要建好工作臺賬，記好《民情日記》，確保工作留有痕跡，同時，指導員應列席村黨支部、村民委員會、村經濟合作社等基層組織的各種會議，參與重大問題決策，監(jiān)督各項民主制度在村內的執(zhí)行等。

　　工作指導員的一言一行直接代表著黨和政府的形象。為此，《管理辦法》著眼“三個結合”，進一步明確了工作制度和工作紀律。一是嚴把“入口關”和暢通“出口關”相結合。堅持嚴格標準選人，確保將素質好、能力強、作風硬的優(yōu)秀干部選派到農村工作指導員隊伍，同時，對表現不佳、群眾反映不好、工作難以勝任的指導員，一律由派出單位召回重派。二是學習培訓與研討交流相結合。通過舉辦培訓、召開工作例會等，傳達學習上級精神，研讀政策文件，提高指導員理論水平和業(yè)務知識水平。三是日常考勤和任期考核相結合，在日�？记诘幕�礎上，綜合考核指導員派駐期間德、能、勤、績、廉等方面的表現和履職情況�？己朔謨�(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次，任期考核結果存入指導員個人檔案。