6月30日，發(fā)布最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，根據(jù)百城價(jià)格指數(shù)對(duì)100個(gè)城市新建住宅的全樣本調(diào)查數(shù)據(jù),2014年6月,全國100個(gè)城市(新建)住宅平均價(jià)格為10923元/平方米,環(huán)比上月下跌0.50%,為連續(xù)第2個(gè)月下跌,跌幅擴(kuò)大0.18個(gè)百分點(diǎn)。隨著房價(jià)的持續(xù)下跌，也將會(huì)有一大批的房子將出手，這也將給裝修行業(yè)帶來一次新的發(fā)展機(jī)遇。毋庸置疑，陶瓷行業(yè)也將是分享這塊大蛋糕的受益者。那么，陶瓷行業(yè)面對(duì)機(jī)遇該如何接招呢?九正建材網(wǎng)認(rèn)為，創(chuàng)新是市場發(fā)展的不竭動(dòng)力，要立足自身的品牌發(fā)展制定合適的發(fā)展策略。在差異化中尋求商機(jī)和發(fā)展之路，這樣才能在競爭中立于不敗之地，搶占這塊市場。

　　一言以蔽之，大家都希望在日益縮小的市場份額中攫取一塊豐腴的“肥肉”，抓住絕佳時(shí)機(jī)。在這種大環(huán)境下，差異化市場理念逐漸被眾多企業(yè)家信奉為救世主，但是究竟如何來實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展?差異化市場理念如何做到有所為，有所不為?什么境況下實(shí)行，何時(shí)何地實(shí)行?這些細(xì)節(jié)都是值得坐下來仔細(xì)探討的重大問題，也是陶企營銷實(shí)現(xiàn)差異化進(jìn)而最大化，然后創(chuàng)造價(jià)值的根本。

　　差異化策略，陶企的追求

　　近年來陶瓷市場競爭激烈，好多產(chǎn)品只做一兩年就逐漸淡出市場，新興中小陶企則不斷往上擠，競爭壓力日益加大。在這樣的背景下，他們不希望成為市場的落伍者，更不愿意被市場所淘汰，因此，這些陶企希望能夠找到一種差異化的發(fā)展思路，從目前大眾化的營銷模式中找到一個(gè)新的定位點(diǎn)，從而推動(dòng)陶企的迅速發(fā)展。

　　作為陶瓷企業(yè)，銷售同一類型產(chǎn)品的不在少數(shù)，隨著工藝技術(shù)的成熟，一款新產(chǎn)品的推出很快會(huì)被跟進(jìn)，這在行業(yè)中已經(jīng)是常態(tài)。所以，很多陶企都在走一條差異化營銷之路——切入陶瓷細(xì)分市場，打造一個(gè)專業(yè)化的強(qiáng)勢(shì)品牌，從而形成品牌、產(chǎn)品、利潤三位一體的結(jié)構(gòu)。

　　模式的陳舊，產(chǎn)品的單一，僅僅依靠價(jià)格驅(qū)動(dòng)，導(dǎo)致陶企對(duì)市場的駕馭能力非常薄弱。其實(shí)，陶企完全可以依靠系統(tǒng)的營銷運(yùn)作來提升核心能力，不必通過狹窄的細(xì)分市場策略來運(yùn)營。如果在這個(gè)階段定位于單一的功效細(xì)分市場，只有同質(zhì)化而忽略差異化，等于過早將自己局限在有限的市場空間內(nèi)，進(jìn)而喪失其他更大容量的市場，同時(shí)也會(huì)失去快速成長的機(jī)會(huì)。

　　推行差異化策略，避免同質(zhì)競爭

　　由于中小陶企資源受到限制，每個(gè)方面都需要資金來支撐，不可能在資金投入上“一擲千金”。陶企的掌權(quán)者們十分強(qiáng)調(diào)錢的使用是否到位，投入產(chǎn)出比是否合理，他們最終關(guān)心的是陶企最終是否會(huì)贏利。所以，九正建材網(wǎng)認(rèn)為企業(yè)在整合運(yùn)用宣傳手段上一定要強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的定位和差異化的訴求。此外，無論什么性質(zhì)的差異化策略在考慮資源的基礎(chǔ)上，還必須考慮競爭者和顧客。因?yàn)椴扇〔町惢�策略的根本目的是營造比對(duì)手更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，贏得顧客的認(rèn)同。