目前，地板行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)趨近成熟，但是近三千家的地板企業(yè)激烈的競爭讓不少企業(yè)難以承擔(dān)重任。一方面，地板產(chǎn)品生產(chǎn)成本呈直線飆升，另一方面，國外地板品牌也開始進(jìn)入到國內(nèi)地板企業(yè)之間的競爭，加劇了國內(nèi)地板企業(yè)之間的競爭激烈性。

　　地板行業(yè)告別暴利時代 進(jìn)入重要轉(zhuǎn)型期

　　一方面是中國產(chǎn)量在數(shù)字上的屢創(chuàng)新高，一方面大小數(shù)千家的地板企業(yè)競爭激烈。地板行業(yè)利潤是否在掙扎？這兩年地板企業(yè)經(jīng)歷了原料漲價、人力成本劇增等現(xiàn)實，當(dāng)下所面臨的成本壓力相比以往或許更大。對于中國大部分地板企業(yè)來說幾乎都是后起之秀，發(fā)展的時間并不長。

　　暴利不是市場的本質(zhì)，暴利不可能長久。中國地板業(yè)并沒有經(jīng)過中國市場經(jīng)濟的整個30多年，往后十年，就到了重要的轉(zhuǎn)型期。這個時候，發(fā)展會出現(xiàn)緩慢停滯，地板企業(yè)的匹配度等各個方面都會進(jìn)入一個需要調(diào)整的階段。這時就會出現(xiàn)一些問題：一、規(guī)模擴充，卻贏利不佳。二、產(chǎn)品同質(zhì)化，技術(shù)創(chuàng)新少，附加值上不去。三、有些民營地板企業(yè)又不斷跳入新的行業(yè)，進(jìn)行多元經(jīng)營，主營行業(yè)不清晰，這種“大”使得企業(yè)臃腫，利潤就被拖掉了。

　　低端地板產(chǎn)品需要進(jìn)行相關(guān)的市場切入口

　　低端產(chǎn)品在企業(yè)樹立的初期，一向被作為快速切入市場的突破口。但是對于地板企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，銷售低檔產(chǎn)品必然導(dǎo)致惡性循環(huán)，破壞品牌的口碑。首先，低價位產(chǎn)品存在兩個隱患：一是環(huán)保性能難以達(dá)到主流的標(biāo)準(zhǔn)。二是質(zhì)量不夠穩(wěn)定，使用后容易出現(xiàn)“后遺癥”。

　　所以，低端產(chǎn)品總體效果沒有高檔產(chǎn)品的好，無法體現(xiàn)優(yōu)秀的健康性能，同時因為價格低，消費者不僅僅會認(rèn)為產(chǎn)品低檔，而會進(jìn)一步認(rèn)為這個品牌是低檔的。由于使用的消費者，也包括油漆工也不會認(rèn)為該品牌的產(chǎn)品質(zhì)量好、技術(shù)性能好，最終導(dǎo)致品牌的口碑越來越差。這樣的惡性循環(huán)很難保證理想利潤的實現(xiàn)。但這并不是說低價位產(chǎn)品都不能賣，而是說企業(yè)要保證利潤應(yīng)該把精力集中在中高擋產(chǎn)品的宣傳推廣上。

　　對于年底傳統(tǒng)意義上的建材家居行業(yè)來說，只要能保持正常利潤，明年的市場將有很大的希望看好。急功近利往往容易斷送市場。保持地板企業(yè)和產(chǎn)品的穩(wěn)定性，不追求短期利潤，而是根據(jù)你的一貫的質(zhì)量與品管來把控生產(chǎn)，按原則交易，要重視經(jīng)營環(huán)境、重視生產(chǎn)、重視品牌塑造。那么長期利潤就會向之靠攏。