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    企業(yè)領(lǐng)袖的戰(zhàn)略管理思想

    2011-5-24 15:52

    摘要: 大家知道在學(xué)EMBA還是學(xué)MBA,非常突出戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略當(dāng)中加上思維主見(jiàn),思維主見(jiàn)就是你對(duì)整個(gè)大勢(shì)的判斷?v觀歷史你會(huì)發(fā)現(xiàn)——古往今來(lái)以國(guó)家為單位來(lái)做生意的呂不韋也許算一個(gè),近代的李嘉誠(chéng)可以算一個(gè)——他們是以這 ...
          大家知道在學(xué)EMBA還是學(xué)MBA,非常突出戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略當(dāng)中加上思維主見(jiàn),思維主見(jiàn)就是你對(duì)整個(gè)大勢(shì)的判斷?v觀歷史你會(huì)發(fā)現(xiàn)——古往今來(lái)以國(guó)家為單位來(lái)做生意的呂不韋也許算一個(gè),近代的李嘉誠(chéng)可以算一個(gè)——他們是以這樣第一筆生意做下去,以后會(huì)引起怎么樣一個(gè)反映反映,會(huì)不會(huì)被放大?會(huì)不會(huì)成為一個(gè)連鎖反應(yīng)?那么我從這個(gè)連鎖反應(yīng)當(dāng)中可以得到什么,這樣的一個(gè)思考點(diǎn)指導(dǎo)他的經(jīng)營(yíng)行為這樣的一個(gè)生意精,我們把他叫做新的大的生意觀。總的來(lái)說(shuō),企業(yè)戰(zhàn)略布局要站得高,才能看得空,從而看得遠(yuǎn)。很多情形會(huì)對(duì)我們當(dāng)前制定戰(zhàn)略起到誘導(dǎo)作用,我們只有忽視眼前的薄云,穿透過(guò)去,目空這一切,才能看到本質(zhì),這也就是戰(zhàn)略布局,志存高遠(yuǎn),所向披靡,不考慮其他情況,如患得患失,局部能做好布局。

     

      很多人提到戰(zhàn)略管理的時(shí)候,也許會(huì)感覺(jué)到戰(zhàn)略管理是一個(gè)虛的東西,讓人摸不到邊際。但是通過(guò)筆者的戰(zhàn)略管理實(shí)踐,認(rèn)為戰(zhàn)略管理是務(wù)實(shí)的,企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理的時(shí)候要本著可操作性的原則。是務(wù)實(shí)還是務(wù)虛關(guān)鍵要看管理者本人是什么態(tài)度,想以戰(zhàn)略管理提高自己企業(yè)的管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,那么就以一種務(wù)實(shí)的態(tài)度來(lái)進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略管理,那么戰(zhàn)略管理也就不再神秘。

     

      有人強(qiáng)調(diào)執(zhí)行,有人強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié),但這些說(shuō)法都只從特定的角度說(shuō)明了問(wèn)題的一個(gè)方面。在“執(zhí)行”與“細(xì)節(jié)”之上,有一個(gè)更重要的東西在決定著企業(yè)的命運(yùn)與前途,那就是戰(zhàn)略。美國(guó)人馬克-麥克內(nèi)利挖掘我國(guó)《孫子兵法》的戰(zhàn)略智慧,寫(xiě)了一本名叫《經(jīng)理人的六項(xiàng)戰(zhàn)略修煉》的著作,非常有名,被微軟、IBM等企業(yè)推崇,其中譯本的封面有一句話非常警醒入:“忽視戰(zhàn)略,僅關(guān)注戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行,就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難。”今天,把美國(guó)學(xué)者的這句話奉送給中國(guó)企業(yè)家們,我想是非常及時(shí)也是非常必要的。

     

      當(dāng)眾多世界500強(qiáng)的CEO們?cè)趶?qiáng)調(diào)“現(xiàn)在是戰(zhàn)略致勝的時(shí)代”的時(shí)候,我們的企業(yè)家也在摩拳擦掌躍躍欲試,準(zhǔn)備向更多的人傳遞自己的戰(zhàn)略設(shè)想了,從重量級(jí)的柳傳志、李東生等紛紛走到前臺(tái),參與各種論壇互動(dòng),到眾多中、小企業(yè)的廣宣策略中不斷體現(xiàn)自身企業(yè)的目標(biāo)等,不一而足,甚至當(dāng)你在某個(gè)胡同里買茶雞蛋時(shí),老婆婆一邊找你零錢,一邊還輕輕的告訴你“因?yàn)檫@個(gè)胡同賣蛋的不多,又經(jīng)常有上班族打此經(jīng)過(guò),所以決定在此設(shè)點(diǎn)”等等。似乎戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理已經(jīng)婦儒皆知了。這當(dāng)然是件好事,至少表明我們的企業(yè)家思想上已經(jīng)和世界接軌了。

     

      著名企管專家譚小芳老師表示,未來(lái),中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將主要取決于企業(yè)家的戰(zhàn)略修煉。今天和未來(lái)的中國(guó)企業(yè)家,必須能夠做好戰(zhàn)略上的抉擇,塑造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,善于分析和把握企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境。如果中國(guó)的企業(yè)家在戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略境界、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略底蘊(yùn)等方面的修煉不到家,將會(huì)有相當(dāng)多的中國(guó)企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略問(wèn)題,爆發(fā)企業(yè)災(zāi)難。如果中國(guó)的企業(yè)家不善于分析環(huán)境,不能把握時(shí)代的特點(diǎn),企業(yè)就會(huì)迷失方向,遭遇難以預(yù)料的結(jié)局。如果中國(guó)的企業(yè)家不懂得利用資源、開(kāi)發(fā)資源和整合資源,中國(guó)企業(yè)的能力、尤其是核心能力就不會(huì)培植起來(lái),培植起來(lái)了也難以鞏固和發(fā)展。

     

      首先,讓我們從戰(zhàn)略的源頭,仔細(xì)探尋戰(zhàn)略制定、管理的過(guò)程吧!在《三國(guó)演義》中最著名也最重要的戰(zhàn)略規(guī)劃,是諸葛亮未允諾劉備出山相助前,所提出之“隆中對(duì)”(應(yīng)對(duì)之法)。當(dāng)時(shí)諸葛亮告訴劉備:“將軍欲成霸業(yè),北讓曹操占天時(shí),南讓孫權(quán)占地利,將軍可占人和。先取荊州為家,后即取西川建基業(yè),以成鼎足之勢(shì),然后可圖中原也!眲渎勓院笤唬骸扒G州劉表,益州劉璋,皆漢室宗親,備安忍奪之?”孔明曰:“亮夜觀天象,劉表不久人世。劉璋非立業(yè)之主,久后必歸將軍。(預(yù)測(cè))”劉備從之,并在經(jīng)過(guò)赤壁之戰(zhàn)、借荊州、西進(jìn)取川后,果真成鼎足之勢(shì)。

     

      我了解到,世界500強(qiáng)的企業(yè)都有兩個(gè)外腦,一個(gè)是法律顧問(wèn),一個(gè)是營(yíng)銷(戰(zhàn)略)顧問(wèn)。我們可以統(tǒng)計(jì)一下:國(guó)內(nèi)的很多中小民營(yíng)企業(yè)里幾乎都沒(méi)有一個(gè)好的營(yíng)銷策劃部門,公司更沒(méi)有外聘營(yíng)銷顧問(wèn)這一職位,也不會(huì)聘請(qǐng)外腦——基本上,生產(chǎn),策劃,營(yíng)銷——老板是三位一體。“戰(zhàn)略太高深了”,這從來(lái)就是一個(gè)錯(cuò)覺(jué),而各位專家學(xué)者們所撰各種戰(zhàn)略管理方面高高在上的專著,則是起到了推波助瀾的作用。譚老師則認(rèn)為,戰(zhàn)略管理并不高深,問(wèn)題是在于你如何去操作。戰(zhàn)略管理一句話就可以概括:戰(zhàn)略就是方向,定位就是取舍,決策就是謀斷。但也不可否認(rèn)——中國(guó)企業(yè)所犯的最大、最普遍的錯(cuò)誤就是戰(zhàn)略錯(cuò)誤,而更可怕的錯(cuò)誤是我們的企業(yè)家們根本不知道自己所犯的錯(cuò)誤是戰(zhàn)略性錯(cuò)誤而一直在細(xì)節(jié)上找原因。著名戰(zhàn)略專家譚小芳老師表示,中國(guó)企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略環(huán)節(jié),最大的誤區(qū)是戰(zhàn)略的誤區(qū),最需要轉(zhuǎn)變的是對(duì)戰(zhàn)略的偏見(jiàn),最缺乏的能力是制定正確戰(zhàn)略的能力,最應(yīng)當(dāng)提高的是戰(zhàn)略管理水平。

     

      從20年前美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家普哈拉哈德和哈默首倡“核心競(jìng)爭(zhēng)力”論,到如今充斥于機(jī)場(chǎng)書(shū)店林林總總的經(jīng)管類書(shū)籍中的那些“江湖”觀點(diǎn),無(wú)不都在探尋企業(yè)成功的奧秘,并且給出各種新銳、奇特的觀點(diǎn)。有人說(shuō)“執(zhí)行決定一切”,有人說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”。沒(méi)錯(cuò),執(zhí)行力、細(xì)節(jié)都是企業(yè)運(yùn)營(yíng)所必需的,是數(shù)學(xué)意義上的必要條件,那么什么是企業(yè)成長(zhǎng)的充要條件?100多年來(lái)企業(yè)成長(zhǎng)的實(shí)證經(jīng)驗(yàn)告訴我們,持續(xù)擁有一整套凸顯創(chuàng)新性、差異化、個(gè)性化,符合社會(huì)需求的商業(yè)模式,是決定企業(yè)不斷成長(zhǎng)、持續(xù)成功的根本所在,這就是我們通常所說(shuō)的企業(yè)戰(zhàn)略。沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)可以“火”一時(shí),但“活”不了一世。

     

      談到戰(zhàn)略管理就不能不提及到兩千多年前,我國(guó)春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代誕生的偉大軍事家孫子和他留給我們的《孫子兵法》,他既是一位著名的戰(zhàn)略家,同時(shí)也是一位著名的哲學(xué)家;而《孫子兵法》既是一部舉世公認(rèn)的軍事思想的名著,同時(shí)也是一部中國(guó)哲學(xué)史上的經(jīng)典名著!秾O子兵法》所體現(xiàn)的核心卻是它所揭示的具有普遍性的戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律;而成為后世在各個(gè)不同領(lǐng)域規(guī)律運(yùn)用的典范。其哲學(xué)化的闡述在于在敵與我、強(qiáng)與弱、利與害、進(jìn)與退、勝與負(fù)等軍事矛盾形式中,把握它們的相互依存和相互轉(zhuǎn)化。

     

      企業(yè)戰(zhàn)略管理中考慮如何利用自身有效的資源/資產(chǎn),在充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下去滿足顧客的需求,從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造。而這種考慮,被稱為企業(yè)戰(zhàn)略管理。比如,中國(guó)有句古話叫“事不過(guò)三”,言下之意就是好事不會(huì)一直光顧你。當(dāng)你連連順利的時(shí)候,你就應(yīng)該注意了,此時(shí)要戒驕戒躁,不要被勝利的喜悅沖昏了頭腦,應(yīng)該有居安思危的意識(shí)。

     

      譚小芳老師了解到,李嘉誠(chéng)多年來(lái)一直秉持這樣一個(gè)觀點(diǎn):經(jīng)商必須有正確的經(jīng)營(yíng)觀和使命感。他特別指出:企業(yè)在經(jīng)營(yíng)順利的時(shí)候,如果已持續(xù)擴(kuò)張三年,就要對(duì)加大投入保持警惕。他說(shuō),如果連續(xù)出現(xiàn)三年的好光景,很多人會(huì)認(rèn)為這是一種良性循環(huán),以為這種大好局面會(huì)像四季輪回一樣一直持續(xù)下去,于是拼命地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)。此時(shí)的狀況就有可能是投資戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng),攤子鋪得過(guò)大,給后續(xù)經(jīng)營(yíng)埋下危險(xiǎn)的種子。因此,他經(jīng)常告誡身邊的人,做生意,如果大前年賺錢了,前年賺錢了,去年也賺錢了,假如今年還能繼續(xù)賺錢,那就再好不過(guò)了。

     

      然而,任何事情都不是一帆風(fēng)順的,連續(xù)賺了三年,那么第四年誰(shuí)能保證還會(huì)賺呢?所以,作為一位有前瞻性眼光的領(lǐng)導(dǎo),就要有“賺了三年后退回一年份”的想法。如果有了這個(gè)經(jīng)營(yíng)思維,你就不用驚慌,因?yàn)椴换艔垼跃湍茏匀绲靥幚硎聞?wù),這時(shí)候智慧也就出現(xiàn)了,保不準(zhǔn)在第四年還會(huì)出現(xiàn)贏利。

     

      這就如“尺蠖蟲(chóng)”,它在前進(jìn)時(shí)總是弓著腰,前進(jìn)兩寸又退回一寸。賺了三年,第四年你還想賺,就是像尺蠖蟲(chóng)的身體,此時(shí)已經(jīng)完全伸直,以致無(wú)法后退,死亡已悄然降臨。死亡好,還是退回一年份能生存好?當(dāng)然是生存比較好。這樣“一弓一屈”,才能第二年再賺,第三年、第四年還要賺,做企業(yè)就要有這種想法。

     

      戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師認(rèn)為,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須建立在這具有普遍性規(guī)律的戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)之上,“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,“兵無(wú)常勢(shì),水無(wú)常形”,“亂生于治,怯生于勇,弱生于強(qiáng)”,我們的企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)者又必須具備超越現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略管理能力;在“非戰(zhàn)”、“非攻”、“不戰(zhàn)”的境界里,強(qiáng)調(diào)“百戰(zhàn)百勝,非善之善者;不戰(zhàn)而屈人之兵,善之善者也”,體現(xiàn)一種對(duì)待企業(yè)發(fā)展的哲學(xué)心態(tài);《孫子兵法》作為世界兵學(xué)之經(jīng)典的意義在于用時(shí)代的發(fā)展觀來(lái)運(yùn)用和改造它,這本身就是《孫子兵法》傳承的哲學(xué)觀,企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)者不能只是停留在謀略、戰(zhàn)術(shù)、技巧這個(gè)層面上,更重要的是去體會(huì)它的深邃的哲學(xué)啟迪!

     

      圍棋大師吳清源在自傳《中的精神》一書(shū)中談到圍棋未來(lái)的趨勢(shì)時(shí)說(shuō),21世紀(jì)的圍棋要超越傳統(tǒng)的序盤、中盤和官子的階段性思考模式,而應(yīng)從棋盤的整體去考慮。應(yīng)該說(shuō),大思維源于大視野,這個(gè)思維即不是紅海思維,也不是藍(lán)海思維,而是戰(zhàn)略管理?煽诳蓸(lè)的CEO郭思達(dá)也曾向他的同事提出這么一個(gè)問(wèn)題,全世界42億人每人每天喝多少水,同事的回答時(shí)62盎司。他又問(wèn),每人每天喝多少可樂(lè),回答是2盎司。郭思達(dá)于是提出一個(gè)全新的概念,就是可口可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是百事可樂(lè),而是咖啡、牛奶和水。思維方式變了,市場(chǎng)就變大了?梢哉f(shuō),郭思達(dá)是站在盒子外思考的CEO.

     

      再看看國(guó)內(nèi)的企業(yè)案例吧——我們從海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展歷史看總裁張瑞敏其人的戰(zhàn)略管理能力,在中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期的1984年就提出了海爾的品牌戰(zhàn)略思想;1992年提出多元化發(fā)展戰(zhàn)略;1998年的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略;2002年的國(guó)際化戰(zhàn)略的深化,足以證明張瑞敏作為一企業(yè)管理者的系統(tǒng)戰(zhàn)略管理的博宏與高遠(yuǎn)。

     

      可以說(shuō),戰(zhàn)略管理管理——在學(xué)生的眼里,是一門玄妙到高深莫測(cè)的大學(xué)問(wèn),可以學(xué)習(xí)一輩子。在窮人眼里,就是一年怎么能賺到1萬(wàn)元錢。管理之父彼得-德魯克的一句話說(shuō)的很經(jīng)典“每當(dāng)你看到一個(gè)偉大的企業(yè),必定有人作出過(guò)遠(yuǎn)大的決策。”我想,他講的是戰(zhàn)略;我們中國(guó)也有句老話:大路朝天,各走一邊——暗含的是戰(zhàn)略管理的意思。為什么這么說(shuō)呢?

     

      大路朝天,講得是條條大道通羅馬,遠(yuǎn)近難易卻不同。各走一邊,講得是總有一條道路適合你。表達(dá)的道理在于,戰(zhàn)略管理的制高點(diǎn)不在于搶奪,而在于選擇。什么是定戰(zhàn)略,其實(shí)就是對(duì)將來(lái)道路的拍板,決定是姓社還是姓資。一旦選擇,是苦是甜都在后面等著。有因必有果。

     

      看起來(lái)很簡(jiǎn)單的道理,但是現(xiàn)實(shí)中,我們的許多企業(yè)都在干著一些“本末倒置”的事情,就像德魯克說(shuō)的,企業(yè)除了營(yíng)銷和創(chuàng)新,其他的都是成本,實(shí)際上現(xiàn)在的許多企業(yè)就在干這種不賺錢的事情,我在調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)確實(shí)是在干著只增加成本,而不賺錢的大事!重生產(chǎn)輕營(yíng)銷,幾乎是所有生產(chǎn)加工型企業(yè)的慣性思維,他們的腦子里總是充滿了對(duì)產(chǎn)品的精益求精精神,卻沒(méi)有用心去了解市場(chǎng)的需求變化,雖然質(zhì)量是免費(fèi)的,但是只有客戶需要的質(zhì)量才是免費(fèi)的!

     

      有研究分析發(fā)現(xiàn):中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要原因是,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)戰(zhàn)略管理的價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠和企業(yè)專業(yè)管理人員的缺乏,約占企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗的60%以上?偨Y(jié)起來(lái),中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理整體水平低下,對(duì)戰(zhàn)略管理的價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠、戰(zhàn)略決策的隨意性大、盲目追求市場(chǎng)熱點(diǎn),譚老師認(rèn)為,主要表現(xiàn)為如下:

     

      1、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,戰(zhàn)略變化頻繁;

      2、盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn),企業(yè)投資過(guò)度多元化;

      3、戰(zhàn)略決策隨意性較大,缺乏科學(xué)的決策機(jī)制;

      4、對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析盲目,缺乏量化的客觀分析;

      5、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃流于書(shū)面報(bào)告,沒(méi)有明確的切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo);

      6、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃難以得到中高層的有力支持,也沒(méi)有具體的行動(dòng)計(jì)劃;

      7、有戰(zhàn)略思考,但沒(méi)有形成科學(xué)有效的戰(zhàn)略管理和信息化管理體系,導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略流于形式,無(wú)法得到貫徹執(zhí)行。

     

      比如,客戶如果需要一次性筷子,你卻非要向他推銷耐用的塑料消毒筷子,你就是在做本末倒置、費(fèi)力不討好的事情,如果政府和民眾覺(jué)得一次性筷子不環(huán)保,你要做得只是將其換成淀粉原料;過(guò)去酒水行業(yè)曾經(jīng)流行過(guò)買場(chǎng)的壟斷營(yíng)銷模式,也有人美其名曰是盤中盤模式,但是,很多白酒企業(yè)花了20萬(wàn)買斷了一個(gè)大酒店的專供權(quán),卻只派出一個(gè)、兩個(gè)促銷員;在廣告投放上,犯這種低級(jí)錯(cuò)誤的就更多了,有的花了300萬(wàn)請(qǐng)了個(gè)著名影星作為形象代言人,而沒(méi)有預(yù)留更多的錢去做廣告宣傳,只是在包裝上用了一下明星臉;有的企業(yè)為了打造品牌準(zhǔn)備投放一千萬(wàn)的戶外廣告,卻只花了3萬(wàn)元請(qǐng)個(gè)業(yè)余設(shè)計(jì)師做畫(huà)面設(shè)計(jì)。這也就那怪,很多曾經(jīng)紅極一時(shí)的大企業(yè)被廣告燒死了,沒(méi)有效果,肯定是投放廣告越多,成本越高,虧損越大,甚至,很多廣告還起了反效果。

     

      今天,我們一提到巨人,就想起了網(wǎng)游,一提到阿里巴巴,就想到了為中小企業(yè)服務(wù)的戰(zhàn)略平臺(tái),一提到格力就想到空調(diào),一提到麥當(dāng)勞就想到餐飲,一提到比亞迪就想到節(jié)能轎車,一提到聯(lián)想就想到電腦,一提到萬(wàn)科就想到地產(chǎn),一提到騰訊就想到QQ,一提到華為就想到通訊設(shè)備,一提到波司登就想到羽絨服。等等不一而足的企業(yè)符號(hào)與其所在的市場(chǎng)形成了緊密的關(guān)聯(lián),甚至成為它所在行業(yè)的標(biāo)志和代名詞,他們?cè)谙M(fèi)市場(chǎng)具有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)和影響力。這就是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果和例證。筆者認(rèn)為,縱觀各種戰(zhàn)略管理理論,無(wú)不是從這三者出發(fā)來(lái)考慮企業(yè)的戰(zhàn)略制定,因此,形成了三種截然不同的戰(zhàn)略管理,即以資源為本的戰(zhàn)略管理、以競(jìng)爭(zhēng)為本的戰(zhàn)略管理和以顧客為本的戰(zhàn)略管理。

     

      總之,多年的咨詢實(shí)踐告訴我,一個(gè)企業(yè)的“大成功”(例如:連續(xù)三年業(yè)績(jī)翻番)往往是戰(zhàn)略管理的成功。戰(zhàn)略有問(wèn)題,單純靠改善內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率,業(yè)績(jī)改善的效果有限。企業(yè)戰(zhàn)略管理要站得高,才能看得空,從而看得遠(yuǎn)——我們只有忽視眼前的浮云,穿透過(guò)去,目空這一切,徹悟“神馬都是浮云”——才能看到本質(zhì),這也就是戰(zhàn)略布局。譚小芳老師強(qiáng)調(diào):只有解決了戰(zhàn)略問(wèn)題,企業(yè)才談得到生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展!

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    GMT+8, 2024-12-23 13:12

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