看到兩個(gè)CIOMSN的簽名：A君是“解脫了”；B君是“待業(yè)在家”，感觸頗深。
    不妨聽聽他倆的故事。A君到本月底，依然是中國(guó)臺(tái)灣一家早教企業(yè)的IT經(jīng)理;但下月起他就要成為一家著名日企的IT經(jīng)理，負(fù)責(zé)鋪設(shè)其在中國(guó)的渠道。而待業(yè)在家的B君也很具有傳奇色彩，從穩(wěn)定的研究員隊(duì)伍出來后，先后負(fù)責(zé)了幾家大型集團(tuán)企業(yè)的信息化建設(shè)�！按龢I(yè)”之前，身為一家大型藥企的CIO，在為其搭建好SAP的ERP系統(tǒng)之后，感覺留在那里的價(jià)值不大了，所以自己選擇了離開。 
    如果說B君屬于挑戰(zhàn)型人才，不喜歡做沒有新意的工作的話，那么自稱為“解脫了”的A君則是滿腹苦水了。因?yàn)锳君的離開，是被迫的。用他自己的話來說就是“忍無可忍”。原因何在?“供應(yīng)商是老板的朋友，而財(cái)務(wù)系統(tǒng)，從一開始就是錯(cuò)誤的。在這樣的錯(cuò)誤中，做了三年的縫補(bǔ)工作后，實(shí)在是做不下去了�！本鸵�離開的A君，絲毫不避諱離開的原因。 
    不難看出，作為企業(yè)的信息主管，倆人的離職原因截然不同：功成身退與知難而退。B君覺得實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值，鋪好盤子之后悄然退出，大有拱手讓位之賢;但這樣的功成身退，是建立在把自己的功能定位在一個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)師和系統(tǒng)實(shí)施人的前提上，顯然使CIO的身份大幅縮水。只能說，他其實(shí)不能勝任CIO的職位，而更像一個(gè)高級(jí)信息化顧問。 
    殊途同歸的A君遇到的問題，其實(shí)是把自己逼到了一個(gè)死角。經(jīng)驗(yàn)表明，像這樣供應(yīng)商是老板朋友的信息化案例，幾乎無一例外會(huì)以失敗而告終。這并不難理解，如果遇到CIO的觀點(diǎn)和供應(yīng)商的觀點(diǎn)不一致的時(shí)候，供應(yīng)商會(huì)越過CIO直接向老板打招呼，這時(shí)候里外不是人的CIO，不但要為供應(yīng)商擦屁股，還要為老板交的學(xué)費(fèi)而買單。當(dāng)然這里的買單不是要CIO去掏腰包，而是花了冤枉錢的老板會(huì)把這筆賬算到CIO的頭上。 
    如此來看A君三年的經(jīng)歷，可謂處處險(xiǎn)處求生了。供應(yīng)商是老板的朋友引發(fā)的一個(gè)后遺癥就是，財(cái)務(wù)軟件從一開始就是錯(cuò)誤的。就像有個(gè)CIO所說，作為CIO，你要學(xué)會(huì)默認(rèn)很多東西是合理的，這其中就包括老板的思想和管理方式。即使A君明白這是一個(gè)錯(cuò)誤，可依然要硬著頭皮承認(rèn)這個(gè)錯(cuò)誤的存在。到頭來因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)和方法不合實(shí)際，A君為了這套系統(tǒng)大費(fèi)周折。  
    可是有沒有方法使A君絕處逢生呢?B君支了一招。他說，自己也遇到過這樣的狀況，供應(yīng)商就是老板的朋友。身為CIO的他，當(dāng)時(shí)很聰明也很坦誠(chéng)地告訴老板，供應(yīng)商提出的觀點(diǎn)和企業(yè)的實(shí)際需要是不恰當(dāng)?shù)�。如果老板�?jiān)持己見，那么他就先把丑話說在前面：造成的后果需要老板自己來買單，本人概不負(fù)責(zé)。 
    他認(rèn)為，作為老板朋友的供應(yīng)商，無非是為了多賺點(diǎn)錢，所以在實(shí)施中會(huì)想方設(shè)法地節(jié)省項(xiàng)目支出，置CIO提出的需求而不顧。那么這時(shí)候CIO向老板明確了最后的結(jié)果之后，老板會(huì)對(duì)他的供應(yīng)商朋友說，你看你連我手下的技術(shù)人員都說服不了，我又怎么能給你做主呢? 
    我們應(yīng)該能想到，作為一個(gè)優(yōu)秀的CIO，其實(shí)真得還會(huì)有比離職更好的辦法。不管是功成身退還是知難而退，都不是一個(gè)優(yōu)秀CIO的最好選擇。一個(gè)真正的CIO，從來不會(huì)以半路離職來作為自己解脫與隱退的最后招數(shù)。