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    義烏網(wǎng) 首頁 人才 初入職場 查看內(nèi)容

    學(xué)會謙恭 讓你在職場中游刃有余

    2012-3-18 15:20

    摘要: 儒家的傳統(tǒng)文化提倡“謙恭禮讓”,明代儒學(xué)家洪應(yīng)明在《菜根譚》中說:“處事讓一步為高,待人寬一分為!,是對“謙恭禮讓”的通俗解釋。“謙恭”是儒文化提倡做人的美德,被國人認可,內(nèi)化為待人處事的標準。時過 ...

    儒家的傳統(tǒng)文化提倡“謙恭禮讓”,明代儒學(xué)家洪應(yīng)明在《菜根譚》中說:“處事讓一步為高,待人寬一分為!,是對“謙恭禮讓”的通俗解釋。“謙恭”是儒文化提倡做人的美德,被國人認可,內(nèi)化為待人處事的標準。時過境遷,斗轉(zhuǎn)星移。在今日中國的現(xiàn)代化進程中,每位職場人都面臨著更多的壓力,快節(jié)奏、多變化的職業(yè)生活中“謙恭”的內(nèi)涵也發(fā)生了或多或少的變化。表現(xiàn)如下:

    尊重對方 寬以待人

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    自我保護 掩蓋焦慮

    職場是利益場,一些意識到威脅存在的個體,在差額晉級、差額評職稱之時,內(nèi)心焦慮無比。一心想得到這些好處,可和張三比,能力不行,和李四比,學(xué)歷不行,但自己的內(nèi)心又有強烈的期待,說出口讓人笑話自己,于是用大家都能接受,也能降低自己焦慮的方式“謙恭”的樣子做保護,既安慰了自己,也贏得了他人的認同。老李是某公司的中層,今年45歲,特點是平穩(wěn)隨和,會察言觀色、平衡關(guān)系。公司準備提升一位副總,老李的競爭對手是一位40歲能力強且具有博士頭銜的技術(shù)部主管。老李提前知道消息后,四處活動,一心想坐上副總的寶座,整日寢食難安,最后他的希望還是落空了。當(dāng)老李得知技術(shù)部主管當(dāng)上了副總,自知各方面的條件比不過博士,雖然心里還是憤憤不服,但臉上一副謙恭溫順的樣子,馬上去恭賀新副總,對同事也是一臉的謙恭,“他應(yīng)該當(dāng)副總的,他應(yīng)該當(dāng)副總的”。老李的行為與傳統(tǒng)觀念“謙恭”的本質(zhì)內(nèi)涵是解離的,他還沒有建立新的觀念,真正平息內(nèi)心的焦慮,只是在表面上做做樣子而已。

    留有余地 減少麻煩

    有專家說,中國人的權(quán)威性格,表現(xiàn)在人際關(guān)系里,強調(diào)上下關(guān)系,注意年齡、地位、性別或其他因素,將別人做高低的排位;同時在自己與別人之間也一定要排出個高低,看是你比我高,還是我比你高,才知曉以什么樣的態(tài)度與方式對待。

    老趙是一家進出口公司的業(yè)務(wù)員,銷售業(yè)績很好,在公司里,對上級、同事都很謙恭,對自己的客戶也是如此,所以一直被上級看好,派他去做區(qū)域總監(jiān),結(jié)果老趙推薦另外一個人去。老趙事后說:“我的業(yè)務(wù)已上軌道了,建立了人脈關(guān)系,如果再做不熟悉的事,會有很多麻煩,更何況我推薦的那個人還是我競爭對手,他做了區(qū)域總監(jiān)高興,我少了一個競爭對手也高興。”老趙的舉動被領(lǐng)導(dǎo)稱為舉賢薦能,老趙心中竊喜。

    缺乏自信 不敢張揚

    謙恭的另一面是缺乏自信,常常表現(xiàn)為:不敢坦然陳述自己的意見,害怕引起爭論;擔(dān)心自己所做的事引起別人的誤解;不敢對任何人不敬,生怕被對方懷恨;常常對人有嫉妒之心;不敢享有別人給自己的恩惠,寧愿多付出。謙恭式的自卑,看不到自己的能力和優(yōu)點,限制自己潛能的發(fā)揮。這種謙恭的目的是為了拉開了人際距離,以免他人把自己看透。職場中抱有這種謙恭的人很難有一個良好的人際關(guān)系,很難在職場中取得成就。解決的辦法是開放自己,真誠地對待別人,多說積極的話,多與積極的人交往。

    職業(yè)是否成功,是否有快樂和幸福感,主要看個人的心態(tài)是否健康。一個人的謙恭如果出自尊重對方,寬以待人的,具有顧全大局的意識和團隊合作精神,就能得到積極的反饋,在這樣一個心理環(huán)境中,員工的歸屬感建立,主觀幸福感也油然而生。有些人使用變了味道的謙恭,把自己包裹起來,與人與環(huán)境疏離,自己制造了心理的緊張而無法獲得職業(yè)中的快樂,這種人即使取得一些成就,也不會有多大的幸福感。

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