這個冬天到底有多冷?究竟會有多長?如何安然度過這個冬天?
鮑勃迪倫在歌中唱道:答案在空中飄蕩。而相比起這首歌的年代,如今極度發(fā)達的媒體,則將所有的資訊都肆意地放大,使得我們更易陷入焦慮與抑郁之中而不能自拔: 本周一條“美的大裁員,新員工幾乎全做炮灰”的微博稱,11月開始,美的集團大裁員,幅度令人瞠目:制冷集團60多家各地銷售公司裁員幅度40%以上,有些超過60%,總部約50%;日用家電集團2012大規(guī)模校園招聘新員工幾乎全裁! 陶瓷衛(wèi)浴企業(yè),這個冬天到底要不要砍樹? 另一個在網(wǎng)上瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)的,疑是恒大地產(chǎn)的內(nèi)部***,題為“關于實施人員優(yōu)勝劣汰計劃的通知”,內(nèi)文稱,至2011年12月31日,各單位需要淘汰8%—10%的人員,在2012年5月1日后將嚴格執(zhí)行定編,實施“一進一出”的管理原則。而另外的一則未經(jīng)證實的消息則稱,恒大預計將裁減30%員工。 無獨有偶,近期行業(yè)盛傳,某知名陶企亦醞釀進行大幅度的結(jié)構改革,或?qū)⒉脝T20%,如經(jīng)證實,將有上百名中層面臨崗位調(diào)整。這段時間,有很多業(yè)內(nèi)人士向我求證,但我以為,媒體的介入與報道,應當在企業(yè)自身完成調(diào)整之后。過早地披露,將可能給相關企業(yè)帶來不必要的困擾,媒體應當自省傳播的意義與目的,在及時與適度間保持平衡。如何做到理性、建設性,傳遞正確的價值觀,發(fā)現(xiàn)潛藏的價值,才是我們的第一要務。 如何看待裁員?如何看待房地產(chǎn)的發(fā)展?如何探求行業(yè)的明天? 這些話題,都過于宏大。而我注意到的是,面對裁員問題,至少在中西文化方面,表現(xiàn)出截然不同的兩種論調(diào)。從西方的資本市場來看,倘若哪家企業(yè)進行了及時有效地裁員,一般都會被股評家們給予“利好“的評價,通常會認為是良好應對經(jīng)濟危機的得力措施。 我們來看看被奉為“世界第一CEO”的杰克韋爾奇吧,他在執(zhí)掌通用后,第一件事情就是減少管理層次和冗員,砍掉了25%的企業(yè),削減了10多萬份工作,將350個經(jīng)營單位裁減合并成13個主要的業(yè)務部門,賣掉了價值近100億美元的資產(chǎn),并新添置了180億美元的資產(chǎn)。 而被譽為日本四大“經(jīng)營之圣”的稻盛和夫,則在日本金融危機爆發(fā)之后,公開宣布絕不解雇任何一名員工,包括鐘點工在內(nèi)。京瓷業(yè)績的恢復和發(fā)展之快,不斷讓人們?yōu)橹@嘆;連續(xù)創(chuàng)立兩家世界500強企業(yè)的稻盛和夫,也由此被無數(shù)企業(yè)家敬仰。 對于中國企業(yè)來說,“裁員”幾乎是一個近乎禁忌的詞匯。因為在絕大多數(shù)人看來,裁員就意味著發(fā)展遇到了問題,經(jīng)營碰到了瓶頸,甚至要面臨著當?shù)卣浴吧鐣熑胃小睘閴毫Φ膯栘。而事實上,中國企業(yè)大都是內(nèi)部糾纏于利益劃分,外部嚴重依賴于人海戰(zhàn)術,精細化管理幾乎無從談起。拿家電業(yè)的若干巨頭來說,制勝的法寶大抵也僅僅是價格戰(zhàn)、規(guī)模戰(zhàn)而已,其資本產(chǎn)出比和利潤率備受評論界詬病。 盛名之下的美的,也擺脫不了依靠品牌溢價,暴力跟隨復制新興小電器市場的路線,用急速擴張中的代工模式來追求規(guī)模,用大量建設專賣店提升銷售來和經(jīng)銷商爭食,使得其不得不走到了一個轉(zhuǎn)型的關口。 不過,陶瓷企業(yè),這些年的日子過得一直非常舒坦,幾乎已經(jīng)忘記“月有陰晴圓缺”才是常態(tài)。這讓我不由得想起了數(shù)年前,萬科的某位高層由衷地說過的一句話,“如果讓我們這幫地產(chǎn)商去做飼料,去跟劉永好競爭,估計都是死路一條。”無它,在高昂利潤之下,大家都競相跑馬圈地,誰有空低下頭來向管理要效益? 人員更替,或者大幅動蕩,是好事抑或壞事?這不是一個能夠簡單下結(jié)論的事情,如同杰克韋爾奇與稻盛和夫,各有各的理論依據(jù),也各自取得了輝煌的成功。 聯(lián)想到去年東鵬出現(xiàn)的人事變動,不可謂不劇烈,眾多高管出走創(chuàng)業(yè),而地位超然的陳克儉也最終與友好分手,回歸斯米克再掌大印。盡管業(yè)內(nèi)亦有諸多評論,認為內(nèi)亂不可避免,但最終波瀾不驚順風順水。而以今年最終的業(yè)績來看,東鵬依然保持了較為穩(wěn)健的增長,甚至還逆市投資,正在清遠新增3條生產(chǎn)線。 再看唯美旗下的金祥云,也是歷經(jīng)數(shù)次調(diào)整。首先是作為渠道下沉的生力軍傾力打造,劍指城鎮(zhèn)市場,欲彌補中低端的兵力分布不足;爾后因勢而動,調(diào)整為高端品牌洛可可,搶占高端市場;繼而謀求全局拓展,意欲作為新生體系打造海陸空艦隊。而據(jù)最新消息,唯美內(nèi)部又將進行新一輪的規(guī)劃調(diào)整,洛可可將承擔另外的戰(zhàn)略意圖。 倘若按照尋常的思路來看,洛可可當屬命運多桀,但據(jù)我們所了解所觀察到的狀況來說,在同一批新生品牌中,無論其銷售量還是利潤率,都屬業(yè)內(nèi)翹楚。若以結(jié)果論英雄,誰又敢批評它不成功呢? 作為創(chuàng)新英雄,喬布斯雖駕鶴仙去,但一部《喬布斯傳》正成為許多陶瓷企業(yè)內(nèi)部研讀的范本。慚愧的是,我居然還來不及參詳。不過我以為,他的成功之處就在于:成功沒有固定的格式,沒有一成不變的法則,我們需要做的,就是傾聽自我內(nèi)心的呼喚,堅持做到我們力所能及的最佳。而這一切,都建立在我們從事物本質(zhì)出發(fā),以最具美感的方式,以最簡潔的途徑去完成。 冬天,要不要砍樹?我只知道,在我老家,每到這個季節(jié),在摘下滿樹的紅桔之后,都要對果樹進行修剪和施肥,去除多余的枝椏,砍掉那些被蟲蛀的部位,來年的果子,才會結(jié)得更好。 |
GMT+8, 2024-12-23 12:03