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    部分地板企業(yè)陷危機(jī)

    2011-12-9 09:53

    摘要: 從11月初春水地板被曝出其老總因副業(yè)資金鏈斷裂“跑路”以后,近期,圣拉格地板、乾盛地板老總也突然不見蹤影,空留下他們一手創(chuàng)建的品牌和工廠。這些由于資金鏈斷裂而導(dǎo)致企業(yè)崩盤的現(xiàn)象,為什么會在地板行業(yè)頻頻上 ...
    從11月初春水地板被曝出其老總因副業(yè)資金鏈斷裂“跑路”以后,近期,圣拉格地板、乾盛地板老總也突然不見蹤影,空留下他們一手創(chuàng)建的品牌和工廠。這些由于資金鏈斷裂而導(dǎo)致企業(yè)崩盤的現(xiàn)象,為什么會在地板行業(yè)頻頻上演?樓市調(diào)控、成本上升等負(fù)面因素影響下,家居圈中的哪些行業(yè)又岌岌可危?
     

    部分地板企業(yè)陷危機(jī)
     
     
    部分地板企業(yè)陷危機(jī)
     
     

      中小地板企業(yè)率先“崩盤”

      近一個月之內(nèi),有關(guān)地板企業(yè)老板由于資金鏈斷裂而跑路的戲碼不斷上演。在全國各地,地板企業(yè)倒閉、轉(zhuǎn)產(chǎn)的事件也頻頻發(fā)生。在整個家居行業(yè)的寒冬之時,地板領(lǐng)域的處境似乎更為艱難。

      記者了解到,相對于家具、、衛(wèi)浴等對技術(shù)、設(shè)計、人工等因素要求較高的品類而言,地板行業(yè)準(zhǔn)入門檻低,甚至只需幾萬元便可雇傭小工廠從事貼牌生產(chǎn)。

      前些年家居行業(yè)高速發(fā)展,也促使眾多人朝著地板行業(yè)蜂擁而上。與品牌積淀深厚、技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)的大品牌相比,中小型地板企業(yè)在長期的價格戰(zhàn)中廝殺,利潤也不斷被攤薄。

      記者了解到,中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會與中消協(xié)聯(lián)合發(fā)布的《地板白皮書》中,將強(qiáng)化地板價格警戒線定位70元,然而市場上低至五六十元的產(chǎn)品比比皆是。這也導(dǎo)致了圣馬特地板總經(jīng)理張波所描述的結(jié)果,在銷售業(yè)績中刨除店面裝修等成本,很多企業(yè)的毛利率不超過8%,付出與收益不成正比。

      據(jù)中國家居建材裝飾協(xié)會秘書長胡中信介紹,目前全國地板企業(yè)數(shù)千家,真正盈利的不足30%,其中很多企業(yè)的毛利率僅為5%左右。金融危機(jī)以后,地板企業(yè)出口訂單銳減,美國“雙反”調(diào)查讓地板出口進(jìn)一步受阻;而在樓市調(diào)控的威力下,國內(nèi)市場需求也在收縮;與此同時,原材料、人工價格攀升、渠道成本居高不下!叭绱藝(yán)峻形勢下,地板行業(yè)率先掀起崩盤潮,并不在預(yù)料之外。”

      家裝、板式家具處境堪憂

      地板之外,哪一個行業(yè)正處于危險之中?“事實上,所有從事實體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)都面臨著風(fēng)險”,世友地板北京公司總經(jīng)理范文堅表示,家居企業(yè)的現(xiàn)金流和利潤率已經(jīng)極低,很多企業(yè)都在維持生存,誰都有可能成為下一個崩盤的遇難者。胡中信表示,板式家具企業(yè)、家裝公司受到?jīng)_擊更為嚴(yán)重,或?qū)⒊蔀橄乱粋 “高危群體”。

      在今年年中召開的2011年中國板式家具發(fā)展論壇上,有專家表示目前國內(nèi)板式家具市場不斷縮水。某資深業(yè)內(nèi)人士曾統(tǒng)計,在板式家具生產(chǎn)、流通的各項成本支出中,板材成本占30%到40%,工人工資占10%至20%,此外還有企業(yè)運轉(zhuǎn)成本、高昂的場租成本等。與實木、歐美家具比起來,板式家具價格低,利潤薄,毛利潤大概是26%,凈利潤只有7%。假如不盡快提升賣點、增加新的利潤項,一些板式家具企業(yè)或?qū)㈦y逃轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)型或關(guān)門的命運。

      家裝公司領(lǐng)域無疑也成為了2011年家居沙盤上的重災(zāi)區(qū)。胡中信指出,其中高端品牌抵御風(fēng)險能力較強(qiáng),檔位極低的企業(yè)也可憑借價格優(yōu)勢贏得部分市場,而中端家裝品牌由于知名度不足、定位模糊等原因,將面臨殘酷的市場考驗。

      ■ 崩盤誘因

      1、經(jīng)營不良 資不抵債

      一些企業(yè)考慮到家居產(chǎn)品的利潤較低,而又無法拒絕民間借貸資本的誘惑,于是紛紛以公司實體作為擔(dān)保,進(jìn)行小額信貸融資。這樣一來,當(dāng)企業(yè)經(jīng)營鏈條的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時,整個資金鏈也隨機(jī)斷裂,公司無法抵債,老板只能跑路。此外,某些企業(yè)在從事家居產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售的同時,也在從事農(nóng)產(chǎn)品或房地產(chǎn)等風(fēng)險更大的行業(yè),經(jīng)營不良導(dǎo)致副業(yè)將主業(yè)拖垮。

      2、人工、物流成本飆升

      原材料、人工、運輸成本的不斷攀升也成為了家居企業(yè)無法承受之重。據(jù)悉,從年初至今,地板企業(yè)各項成本合計上漲25%至30%,其中以人工、物流兩部分最為嚴(yán)重。無論是短途運輸或是長途運輸,折合每平方米地板的運輸費用較往年翻倍,而工廠工人的工資也在上漲。

      不僅地板如此,家具、衛(wèi)浴、等品類也面臨著成本的壓力。同時,在各大賣場、建材城布局的家居企業(yè),也承受著高昂的租金等渠道建設(shè)成本。家裝公司的成本則主要體現(xiàn)在人工方面,甚至一名瓦工的月薪會高于普通白領(lǐng)。

      3、價格戰(zhàn)下長期內(nèi)耗

      以中小品牌的強(qiáng)化地板為例,每平米生產(chǎn)成本在四十余元,物流、安裝成本在二十余元,代理商也要從中加價,但即使如此,市面上仍然有大量地板低于70元的警戒線。原因莫過于缺乏品牌知名度、產(chǎn)品附加值,只能靠價格戰(zhàn)闖出一片天。當(dāng)價格成為唯一的賣點時,家居企業(yè)便陷入了不打折賣不動,越打折越賠錢的惡性循環(huán)。長期的內(nèi)耗,也將加劇部分企業(yè)的死亡速度。

      4、國內(nèi)、外市場交困

      樓市調(diào)控導(dǎo)致國內(nèi)家居需求增量減緩已是不爭的事實,其中建材品類更是由于精裝房樓盤、家裝公司大店等原因需求下滑、競爭加劇,而此時消費者更傾向于選擇頗具知名度、美譽度、性價比較高的大品牌。

      與此同時,金融危機(jī)后海外市場需求萎靡,美國“雙反調(diào)查”后所征收的高額稅率也逼迫著外銷型企業(yè)不得不放棄一些訂單。內(nèi)外交困的境遇下,企業(yè)支撐不住便唯有崩盤。

      5、直營模式風(fēng)險高于代理制

      一線或二線城市建立直營店,在二三線、三四線市場依托代理商經(jīng)營的模式,有助于幫助企業(yè)分擔(dān)風(fēng)險,減輕資金鏈緊繃的壓力。相比之下,若單一采取直營模式,家居企業(yè)固然在產(chǎn)品組合、日常營銷、定價、受眾反饋等方面更為靈活和靈敏,然而市場興旺時廠家獨享利益,市場衰敗時廠家也獨自承擔(dān)風(fēng)險,自然不利于逆境下順利過冬。

      ■ 業(yè)內(nèi)說法

      創(chuàng)新利于競爭

      ●范文堅,世友地板北京公司總經(jīng)理

      地板行業(yè)的洗牌已經(jīng)開始,企業(yè)若想幸存,首先要靠創(chuàng)新能力,包括提高原材料利用率、提高自動化程度、降低人工成本、研發(fā)新產(chǎn)品、推出新服務(wù)作為品牌支撐等。其次要靠差異化的營銷,例如在一二線城市精耕細(xì)作,提升定制化服務(wù),深化品牌影響力;在三四線城市增強(qiáng)賣場氛圍和擴(kuò)大面積,體現(xiàn)一站式購物的感覺。另外,企業(yè)手中的資金是否充裕也事關(guān)重要,這需要跟銀行建立良好的信貸關(guān)系和順暢的資金鏈等。未來地板行業(yè)將有望像家電、飲料等行業(yè)一樣形成高度集中的競爭格局。

      家居品牌需長遠(yuǎn)規(guī)劃

      ●胡中信,中國家居建材裝飾協(xié)會秘書長

      對于很多家居企業(yè)來講,之所以崩盤是因為缺少規(guī)劃。家居企業(yè)應(yīng)該靜下心來做一個整體規(guī)劃,包括對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的梳理、受眾群體的把脈、市場整體定位等。例如是做全國性品牌還是區(qū)域性品牌,進(jìn)行直營還是多招一些經(jīng)銷商。過去很多企業(yè)為了賣產(chǎn)品而賣產(chǎn)品,現(xiàn)在要上升到品牌的高度來做經(jīng)營。

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