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    5個CEO的人生課堂

    2011-12-2 16:09

    摘要: 普通人可能從沒需要安撫股東,參加國會會議或處理大罷工事件。但是企業(yè)首席執(zhí)行官(簡稱CEO)看待成功,困境及處理各種企業(yè)發(fā)展偏差的經(jīng)驗,確實能給默默無聞的打工一族一些啟迪吧。 以下是五位CEO 給中產(chǎn)企業(yè)主,雇 ...
       普通人可能從沒需要安撫股東,參加國會會議或處理大罷工事件。但是企業(yè)首席執(zhí)行官(簡稱CEO)看待成功,困境及處理各種企業(yè)發(fā)展偏差的經(jīng)驗,確實能給默默無聞的打工一族一些啟迪吧。

        以下是五位CEO 給中產(chǎn)企業(yè)主,雇員及創(chuàng)業(yè)者的上的一堂課:

        1. Steve Ballmer, CEO, Microsoft 微軟

        勇往直前!暗谝唬滓呛玫囊饽;第二,注滿熱忱;第三,堅韌不拔及銳不可當(dāng)。微軟公司誕生于Bill Gates 和Paul Allen 當(dāng)初想人所未想的一個好意念。”

        2. Alan Mulally, CEO, Ford 福特

        在困境中自強,幸運會眷顧無畏者。要說過去幾年汽車行業(yè)不景氣,似乎過于輕描淡寫。福特,及其競爭者,同樣曾經(jīng)陷入困境。不過如今,果敢前進和精明談判使福特公司不僅能夠生存,而且能夠盈利。

        3. Mark Pincus, CEO, Zynga 社交游戲公司

        越簡單越好。在這樣一個人們推崇更大,更快,更華麗的世界中,Zynga為大眾保留了一片簡單娛樂的天地;贔acebook平臺的低技術(shù)含量的游戲,無疑在美國民眾中掀起熱潮。

        4. Larry Page, CEO, Google 谷歌

        了解自身不足;避免過分自負。當(dāng)Larry Page 和Sergey Brin建立谷歌的時候,已意識到他們的組合并不一定與頂尖CEO的所帶來的價值相匹配。因此他們聘請資深技術(shù)顧問Eric Schmidt,實行“****監(jiān)督”管理谷歌龐大的集團。

        5. Mark Zuckerberg, CEO, Facebook 臉譜

        高瞻遠矚,不追求一時成功。曾經(jīng)有過多次,Zuckerberg可以賣掉他的社交媒體大賺一筆。

        但是他擱置了,因為他相信未來有更好的機遇。結(jié)果他是明智的。許多分析師認為 Facebook 市場價值高達1000億美元。

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