山寨手機(jī)之所以遭人詬病，是因?yàn)楹芏嗳苏J(rèn)為山寨手機(jī)不花力氣去創(chuàng)新，一味地模仿甚至盜版，妨礙了企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力，并且摻雜了人們道德層面對(duì)投機(jī)取巧、不勞而獲的種種厭惡。反觀我們水暖衛(wèi)浴行業(yè)，山寨水暖衛(wèi)浴中同樣不乏徹頭徹尾原樣照抄照搬知名品牌Logo甚至品牌形象的。

　　山寨技術(shù)、山寨產(chǎn)品、山寨品牌都是這樣，學(xué)習(xí)或模仿是必修課，學(xué)習(xí)別人的東西就是在走別人已經(jīng)走過的路，以后去做更高更深的東西，才能走出自己特色的路子來。如果僅僅是穿個(gè)知名品牌的馬甲，在市場(chǎng)上東闖西突，缺少創(chuàng)新，即使銷量做起了，也只能在一片叫罵聲中賺取微薄的利潤，無法升級(jí)到品牌，形成品牌影響力。因?yàn)闆]有創(chuàng)新的山寨，一旦離開了他人的創(chuàng)意，也便沒有了模仿的對(duì)象，而山寨者不具有研發(fā)新技術(shù)的生產(chǎn)能力，也就是不具備創(chuàng)新能力，因此永遠(yuǎn)只能是山寨，永遠(yuǎn)只能是東施效顰，活在知名品牌的陰影下。

　　好的模仿是在模仿別人的基礎(chǔ)上注入自己的東西，單純的“抄襲”并不是本事，重要的是學(xué)習(xí)、模仿別人的同時(shí)，看清對(duì)方的缺點(diǎn)在哪里，自己的優(yōu)勢(shì)在哪里，否則同樣是死路一條。同樣，山寨也需要?jiǎng)?chuàng)新，脫離創(chuàng)新的山寨，只剩下越來越赤裸裸、越來越劣質(zhì)甚至是惡意的抄襲和復(fù)制，保生存尚難，更別說做品牌。比如一直從事簡(jiǎn)單生產(chǎn)或者直接調(diào)貨銷售的山寨水暖衛(wèi)浴，在模仿生產(chǎn)某個(gè)知名水暖衛(wèi)浴品牌某款在市場(chǎng)上暢銷坐便器時(shí)，因?yàn)樯�產(chǎn)技術(shù)低下，生產(chǎn)的產(chǎn)品跟知名品牌相差十萬八千里，即使貼上一模一樣的商標(biāo)，遇到支持山寨的消費(fèi)者也沒法銷售。山寨也是個(gè)技術(shù)活，山寨產(chǎn)品也要做得有水平，做得有創(chuàng)新點(diǎn)，才能獲得一定的銷售業(yè)績(jī)。而我們行業(yè)內(nèi)很多山寨水暖衛(wèi)浴卻把知名水暖衛(wèi)浴的品牌直接“盜”過來或者是說“借”過來后，因?yàn)閷?shí)力有限底氣不足，對(duì)人家的品牌包裝、營銷模式視而不見聽而不聞，“盜”也只是盜了點(diǎn)皮毛，被人笑稱為“扶不起的阿斗”，連被盜品牌者都不屑一顧，視之為笑柄。

　　爭(zhēng)議與訂單齊飛，一切皆可能

　　山寨的出發(fā)點(diǎn)是走最短的路徑最快達(dá)到成功，因?yàn)椴恍枰�承�?dān)風(fēng)險(xiǎn)，有較大的收益保障，既然別人已經(jīng)成功了，后來者相信模仿或者復(fù)制更容易成功。所謂家家有本難念的經(jīng)，剛開始困難的時(shí)候山寨是解決燃眉之急的好辦法，但是困難期過后成長(zhǎng)起來就應(yīng)該想辦法做出自己的東西了，否則運(yùn)氣好者成了“山寨大王”，財(cái)源滾滾，運(yùn)氣差者關(guān)門大吉淪為人們茶余飯后的笑柄。而很多山寨水暖衛(wèi)浴卻沒有搞清楚，甚至也不愿意搞清楚要怎么做才是長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存之道，他們不希望自己一直山寨，但還是不知不覺一直在山寨了，根本不知道如何去改變。

　　山寨品牌的存在遭受了不少非議、鄙視以及排擠，它們的生存狀況如何呢？據(jù)某山寨水暖衛(wèi)浴品牌負(fù)責(zé)人介紹，他們的產(chǎn)品主要是銷往內(nèi)地三線城市和農(nóng)村市場(chǎng)，以批發(fā)為主，偶爾也接部分出口訂單，因?yàn)閮r(jià)格比較便宜，前幾年接的訂單還算可以，高峰時(shí)期甚至供不應(yīng)求，雖然免去了管理和營銷上的成本，但利潤并不高，僅夠維持工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著近年來成本的不斷上漲和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，山寨企業(yè)也在生存線上掙扎，有的徹底倒下了，有的換了個(gè)品牌繼續(xù)經(jīng)營，也有的干脆轉(zhuǎn)為給別人加工，日子并不好過。

　　山寨衛(wèi)浴產(chǎn)品如果只是單純?yōu)榱死�益，而不顧消費(fèi)者，模仿出一堆質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，最終只能被排擠出市場(chǎng)。一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展壯大，最終還是應(yīng)該要贏得消費(fèi)者的認(rèn)可，否則只能停留在外圍階段。