我國地板行業(yè)的發(fā)展將進(jìn)入重大轉(zhuǎn)折時(shí)期,進(jìn)入主要依靠自主創(chuàng)新和經(jīng)營管理制勝的新時(shí)代。由單純追求產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量和效益的提升;技術(shù)上由從對(duì)國外先進(jìn)技術(shù)的模仿跟進(jìn)轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新;由粗放式的無序、準(zhǔn)無序競爭轉(zhuǎn)向規(guī)范有序的競爭;面對(duì)重大事件行業(yè)協(xié)會(huì)主導(dǎo)應(yīng)策速度……
今年,受地產(chǎn)市場的限購令、人民幣升值、國際經(jīng)濟(jì)因素等市場影響,地板品牌的終端市場較去年同期有明顯的回落;內(nèi)部市場而言,出口減少、各種原材料、生活用品價(jià)格大幅漲價(jià)、終端賣場租金高漲、員工工資大幅高漲等因素,也讓經(jīng)銷商的壓力劇增。今年,企業(yè)利潤的下降已經(jīng)成為樂觀的經(jīng)濟(jì)增速下最大的陰影,讓下游行業(yè)的企業(yè)叫苦不迭。 隨著人工和原材料價(jià)格的上漲,產(chǎn)品成本增加導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格上漲是必然。任何行業(yè)發(fā)展成熟,都會(huì)進(jìn)入微利時(shí)代,像地板生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商也不可能一直處于高利潤水平,地板行業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)過去。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,一旦地板行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)期,企業(yè)要充分利用原材料、降低庫存、充分發(fā)揮人工效益、優(yōu)化采購和銷售環(huán)節(jié),每個(gè)工序成本控制都是獲得利潤增長點(diǎn)的機(jī)會(huì)。 地板趨向微利的時(shí)代,不少品牌已經(jīng)開始尋求新的市場生存之道。像買地建廠,開發(fā)整體家居系列;賣地板的也生產(chǎn)櫥柜產(chǎn)品……開發(fā)更加多元化的產(chǎn)品。5月份,從東部到中西部的浙江,江西、湖南、重慶、陜西等多地接連出現(xiàn)百萬千瓦的用電缺口。一些省份不得不拉閘限電,電荒呈蔓延之勢。國家發(fā)改委預(yù)測:2011年電力缺口總量可能超過歷史上最嚴(yán)重的2004年。面對(duì)最嚴(yán)厲的“電荒”,我國建材行業(yè)到底經(jīng)歷著怎樣的“受困”局面呢? 今年2011年是十二五開局之年,企業(yè)都開足馬力,一心要大干快上,來他個(gè)開門紅!而“以大項(xiàng)目帶動(dòng)大投資,以大投資拉動(dòng)GDP”,幾乎成了各地政府迅速提高本地經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不二法門。在如此巨大的投資拉動(dòng)下,電力需求豈不就像澆了開水的水銀柱一般,一個(gè)勁兒往上猛漲嗎?需求一猛漲,供給跟不上,電荒不就出來了嗎? 解決“電荒”問題,不能僅僅依靠發(fā)電量的增加,還需站在全局高度,著眼于調(diào)整能源供應(yīng)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)增速、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與節(jié)能降耗等因素,把我們的增長速度控制在能源、資源能夠承載的區(qū)間,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,加快增長方式轉(zhuǎn)變。 在經(jīng)歷了近幾年的瘋狂增長之后,受房地產(chǎn)調(diào)控的影響,上半年地板行業(yè)的業(yè)績開始集體下滑,甚至不乏關(guān)門歇業(yè)者。一方面是銷售下滑,另一方面則是成本上升。店面租金、人工成本、原材料成本上升蠶食了大量利潤。 地板行業(yè)營銷渠道轉(zhuǎn)型到了迫在眉睫的地步。商業(yè)地產(chǎn)租金高漲是逼迫地板企業(yè)營銷轉(zhuǎn)型的最重要因素。大多數(shù)經(jīng)銷商會(huì)認(rèn)為,過去賺100元,其中渠道成本大概是20元~30元,但是現(xiàn)在不管是地級(jí)市還是縣鎮(zhèn),渠道成本會(huì)上升到30元~50元以上。 木制品價(jià)格上漲是必然趨勢,因?yàn)榉侵、南美、東南亞等木材產(chǎn)地的環(huán)保理念增強(qiáng),造成出口木材減少。上游木材價(jià)格的上漲也帶動(dòng)了下游產(chǎn)品的價(jià)格。調(diào)價(jià),訂單可能持續(xù)下滑;不調(diào),利潤受影響。面對(duì)建材原材料漲價(jià)帶來的壓力,不少地板企業(yè)也在積極創(chuàng)新產(chǎn)品營銷模式,開拓新的營銷渠道網(wǎng)上商城,采用多種途徑探索企業(yè)逆勢發(fā)展之道。 毫無疑問,電子商務(wù)時(shí)代已經(jīng)到來。在這條充滿希望的大道上,家居建材企業(yè)各個(gè)不甘落后,有些企業(yè)信心滿滿,有些企業(yè)將信將疑,但無論如何,他們都跑在或走在電子商務(wù)的大路上。經(jīng)過這些年的發(fā)展,如今,企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷意識(shí)已經(jīng)增強(qiáng)不少,制作精良、信息豐富的企業(yè)網(wǎng)站或商鋪比比皆是。家居建材與其他產(chǎn)品不一樣,以前大家普遍認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)不能賣地板和家居的半成品,因?yàn)槲覀冇X得體驗(yàn)是這個(gè)行業(yè)里面非常強(qiáng)的一部分,消費(fèi)者如果沒有實(shí)體店的體驗(yàn),是不能在網(wǎng)上直接購買這種產(chǎn)品的。 拋開建材,從其他行業(yè)電子商務(wù)這幾年的發(fā)展來看,那不是你建不建,而是你沒得選擇只有建。5~8年以后,電子商務(wù)可能占了地板成交比例的50%~60%,現(xiàn)在傳統(tǒng)專賣店,尤其在一線城市,其功能會(huì)從目前的賣場,逐漸轉(zhuǎn)化成體驗(yàn)中心。 |
GMT+8, 2024-10-22 23:00