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    職場:向上走 向深走?

    2011-10-28 15:54

    摘要: 在職場發(fā)展的選擇方向上,我們都存在著某種困惑。只要有發(fā)展的機(jī)會,誰也不愿碌碌無為地混下去,更何況職場的發(fā)展與個人生活水平還有著緊張的聯(lián)系。職場的發(fā)展方向大體有兩個:向上或向深發(fā)展,換言之,管理權(quán)力的發(fā) ...
          在職場發(fā)展的選擇方向上,我們都存在著某種困惑。只要有發(fā)展的機(jī)會,誰也不愿碌碌無為地混下去,更何況職場的發(fā)展與個人生活水平還有著緊張的聯(lián)系。職場的發(fā)展方向大體有兩個:向上或向深發(fā)展,換言之,管理權(quán)力的發(fā)展,或是專業(yè)技術(shù)的提高。那么哪個方向該是我們追求的目標(biāo)?

      觀點(diǎn)一:職場,哪條路最好走?

      趙鴻玉先生(博士)

      英國阿斯頓大學(xué)管理學(xué)博士。畢業(yè)后先后受聘于兩家英國機(jī)床制造業(yè)的跨國公司任國際項(xiàng)目經(jīng)理和高級管理咨詢顧問。回國后加入一家國際獵頭公司任高級顧問,現(xiàn)任Globalfit管理咨詢培訓(xùn)公司總經(jīng)理。

      人的本意自然是往高處走,這需要為之付出努力。但努力了并不一定就會實(shí)現(xiàn)自己預(yù)期的目標(biāo),其中的原因可能是多方面的,但努力的有效性不失為主要因素之一。
     
      人在工作中涉及到的相關(guān)層面不外乎有兩類: 工作業(yè)務(wù)自身和人際往來。前者需要專業(yè)知識技能,后者則需要人際交往技能。有一種理論是:不論什么技能都是能力的一種體現(xiàn),不斷提高能力自然就會勝任不斷上升的崗位要求,不必考慮太多個人的興趣和自認(rèn)為的優(yōu)勢和弱項(xiàng)。這樣的說法也能成立,事實(shí)上許多人在職場中也是這樣走過來的。

      不過接下來還有個因素需要考慮,這就是上面提到的努力有效性。如果發(fā)展機(jī)會是公平的,那它一定是通過競爭才能得到,而有效性則是競爭勝因的關(guān)鍵。試想,你很努力甚至比別人更努力地磨鐵杵,當(dāng)你的鐵杵只不過比原來稍細(xì)了些時,別人的鐵杵已磨成針了。這表明你的有效性低于他人,機(jī)會自然被先給予他人。另一方面,你在努力的過程中也許感到很痛苦,因?yàn)槟銓Π堰@樣一根鐵磨成一根針并不感興趣,而別人卻對此備感興趣而樂此不疲,在享受過程中往往產(chǎn)生出靈感,故而創(chuàng)造或采用了更有效的方法。

      這就回到了個人興趣傾向的話題。有些人對做具體工作更感興趣,從把事情做成中得到最大的滿足和成就感;有些人則對與人打交道更感興趣,從被他人認(rèn)可和影響他人中得到滿足和成就感。

      顯然,個人興趣傾向?qū)τ诼殘龅陌l(fā)展會有影響,所以,當(dāng)面對改變或影響職場發(fā)展方向的機(jī)會時(如走向管理的路徑或走向?qū)<业穆窂?,個人興趣傾向因素是值得考慮的。需要強(qiáng)調(diào)的是,職場上的人大體分為三類:明顯側(cè)重做事;明顯側(cè)重與人交往;對以上兩項(xiàng)均較感興趣,對某項(xiàng)略有偏重。

      對于最后一類人(多數(shù)人屬于此類),在職場方向上可順其自然,個人選擇可讓位于優(yōu)先到來的機(jī)會。對于前兩類人,個人的主動選擇會變得至關(guān)重要。道理歸結(jié)為二:如果崗位性質(zhì)與個人的興趣傾向差異很大,一是你很難從工作中享受到樂趣;二是在厭倦的狀態(tài)下你很難有所創(chuàng)新并獲取超人的業(yè)績。而這些對于未來職場的發(fā)展都是極為不利的,在方向選擇上應(yīng)當(dāng)注意回避。

      不做管理就沒有發(fā)展嗎?

      顯然不是。走專家方向的路同樣大有作為。業(yè)務(wù)高手不僅會直接為公司帶來更高的利潤,他們自身也會因?yàn)橥怀龅臉I(yè)務(wù)能力而受到上司,同事,同行的尊重和認(rèn)可。他們也會因自身具有的專家權(quán)力而對他人產(chǎn)生更大的影響從而越發(fā)受到公司的重視和信任。
     
      什么時候該拒絕高職位的誘惑?

      在現(xiàn)實(shí)中,一個人被公司考慮晉升為管理者,首先往往是由于他在業(yè)務(wù)方面表現(xiàn)出的優(yōu)秀能力或業(yè)績。晉升誰不樂意呀?早就求之不得,但接下來的是這個人需考慮自己的興趣傾向。如果他具有強(qiáng)烈的做事傾向,在行為傾向上也仍會停留在過去作為業(yè)務(wù)尖子的軌跡上,這樣便不能充分實(shí)現(xiàn)管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)并提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績的基本職責(zé)。結(jié)果就會產(chǎn)生工作壓力,他需要強(qiáng)迫自己更多花時間去關(guān)注自己不感興趣的人和事。如果觀念意識不能轉(zhuǎn)變,他就會感到痛苦以至于提到工作就頭疼。有誰愿意長期從事沒有樂趣的工作? 如果未來你面臨這樣的機(jī)會狀況,還是不要招之即上,應(yīng)在思考之后做出你自己的選擇。記住,拒絕機(jī)會也是一種歷練,如果拒絕某個機(jī)會是出于適合你的選擇,這也是成熟的一個標(biāo)志。

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