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    老板為何不提拔你

    2011-12-5 15:38

    摘要:   經(jīng)驗(yàn)和能力固然重要,但僅是參照項(xiàng)之一,如果經(jīng)驗(yàn)與激情撞車,能力與道德違背,經(jīng)驗(yàn)和能力帶給公司的反而是負(fù)面效益。   最近,有網(wǎng)友問我:“我感覺我所在的公司有些管理不是很完善。對(duì)于干部的提拔問題,為什 ...
        經(jīng)驗(yàn)和能力固然重要,但僅是參照項(xiàng)之一,如果經(jīng)驗(yàn)與激情撞車,能力與道德違背,經(jīng)驗(yàn)和能力帶給公司的反而是負(fù)面效益。

      最近,有網(wǎng)友問我:“我感覺我所在的公司有些管理不是很完善。對(duì)于干部的提拔問題,為什么有經(jīng)驗(yàn)的老職工不提拔,而偏偏提拔剛進(jìn)公司不到一年的員工,就算她工作再好也還是不如老員工有經(jīng)驗(yàn)吧?公司里多提拔一些有能力有經(jīng)驗(yàn)的員工是不是對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利呢?”

      我?guī)缀醪患偎妓鞯刈鞒隽嘶卮穑豪习宀惶岚文憧傆兴睦碛。雖然我不清楚你是誰,一般像你這樣談經(jīng)驗(yàn)談能力的,并且認(rèn)為新員工“就算她工作再好也還是不如老員工有經(jīng)驗(yàn)吧”的臆斷,是會(huì)出大問題的。因?yàn)檫@時(shí)你認(rèn)為的“寶貝”(經(jīng)驗(yàn))已經(jīng)是創(chuàng)新的障礙,你會(huì)沉浸在過去是怎么做的經(jīng)驗(yàn)中不能自拔,你沒有做過、沒有成功的事情,就會(huì)認(rèn)為它繼續(xù)不能做、繼續(xù)不會(huì)成功,這樣你不但阻礙了自己的創(chuàng)新,更阻礙其他人尤其是新員工的創(chuàng)新。

      最近我親自提拔了兩名新員工,并以此鼓勵(lì)公司主管提拔新人、培養(yǎng)新人、重用新人。這兩名員工雖說都是剛剛畢業(yè),但從到公司實(shí)習(xí)起都沒有把自己作為局外人,對(duì)工作積極熱情、主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù),不是事找他們,而是他們找事做,并大膽給公司提建議,對(duì)工作極其負(fù)責(zé),這些就是公司提拔他們的理由,只有不拘一格降人才,才能促使更多新員工保持激情,同時(shí)也激發(fā)老員工的工作積極性,帶動(dòng)全公司的活力與動(dòng)力。

      很多公司在干部提拔上犯的問題之一,就是論資排輩,一些高層管理者眼中的干部提升標(biāo)準(zhǔn)也是把經(jīng)驗(yàn)、能力放在第一位。經(jīng)驗(yàn)和能力固然重要,但僅是參照項(xiàng)之一,如果經(jīng)驗(yàn)與激情撞車,能力與道德違背,經(jīng)驗(yàn)和能力帶給公司的反而是負(fù)面效益。尤其對(duì)一個(gè)以創(chuàng)新為主的公司,公司的健康發(fā)展,不僅要依靠一部分有能力、有經(jīng)驗(yàn)的老員工,更要依靠有熱情、有激情、積極向上的新員工。但在新員工干部提拔問題上,由于部分主管對(duì)新員工存有“沒有管理經(jīng)驗(yàn)、沒有組織能力”的偏見,所以不敢用、不提拔,使部門陷在“經(jīng)驗(yàn)堆”里不能突破,搞得部門四平八穩(wěn)像封建官場(chǎng)的衙門,這樣最終會(huì)落入死氣沉沉的老好人組織中。


      其實(shí),不僅僅皇明公司這樣,世界上很多優(yōu)秀的公司都是這樣。在這一方面我想你應(yīng)該關(guān)注的不是誰被提升的問題,而應(yīng)該反思為什么有些老員工沒被提升?為什么提升那樣的新人?你跟他們的差別是什么?這樣更有利于你在公司繼續(xù)發(fā)展。否則不是公司沒前途,而是你自己的前途堪憂了。

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