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    標(biāo)題: 有個老板很牛,自罰暴走18小時徒步到義烏 [打印本頁]

    作者: 義烏網(wǎng)絡(luò)管理    時間: 2013-1-19 11:43
    標(biāo)題: 有個老板很牛,自罰暴走18小時徒步到義烏
      “我現(xiàn)在走路的樣子,是不是像只企鵝?”這兩天,胡仕德見到相熟的朋友,總要這樣自嘲一番。  三天前那趟60多公里的遠(yuǎn)足,留給他和三位伙伴的,是足底的一串血泡。

      “之前也沒想到這段路會走得這么苦。不過話說回來,走得越苦,收獲才越大!焙说抡f。

      老板甘做“苦行僧”

      這趟遠(yuǎn)足,緣起于一次懲戒。

      今年39歲的胡仕德,在諸暨老家經(jīng)營他的襪業(yè)公司,規(guī)模雖不算大,但幾年來業(yè)績穩(wěn)中有進(jìn)。

      胡仕德平常留給員工的印象是沒架子,最大的愛好也不過是陪家人開車郊游。

      但沒有人會想到,胡仕德會在1月16日早上向大家宣布一個決定:由于2012年沒有完成7000萬元銷售額的目標(biāo),他將徒步從公司走到義烏,以作為對不佳“年終答卷”的“懲處”。

      “2012年公司的銷售收入是5000多萬元,和2011年基本持平。但這是公司投資4000萬元將廠房面積從3000平米擴(kuò)大到12000平米的條件下完成的,實(shí)際上畝產(chǎn)在下降!焙说赂嬖V記者,“必須有人對此負(fù)責(zé),那個人就是我。”

      他宣布決定后,公司有3人報名響應(yīng),一個是“80后”行政經(jīng)理,一個是“60后”車間主任,還有一個是“90后”業(yè)務(wù)員。
      4人從早晨八點(diǎn)一刻開始,從諸暨城西工業(yè)區(qū)望云西路上的公司出發(fā),只帶著一瓶礦泉水和很少的錢,向義烏商貿(mào)城行進(jìn)。

      “之前對困難沒有充分預(yù)計,不像電視里的那些背包客,之前都準(zhǔn)備齊全!彼麄兗s定,要盡量花最少的錢,甚至連身份證都不帶,直接走到目的地。

      凌晨2點(diǎn)半到達(dá)目的地

      胡仕德的舉動在公司引起轟動。出發(fā)前,部分員工到廠門口歡送。不過,也有人懷疑,他們幾人日常都疏于運(yùn)動,胡仕德還是平足,他們能完成嗎?

      最初的一段,他們穿過耀江隧道,上了諸暨安華快速通道,已是下午1點(diǎn)半多,但還算順利。四人在路邊攤停下吃了碗面條,繼續(xù)趕路。

      其后,他們經(jīng)過鄭家塢,取道大陳、蘇溪,到了浦江縣境內(nèi),天黑了下來,“那時真走不動了,體能和意志都到了極限。”胡仕德說,“本想找個小旅店住下再走,可之前自斷后路,沒拿證件!

      四人無奈,只能原地休整了一小時,稍稍好轉(zhuǎn)后,晚上八點(diǎn)繼續(xù)上路。“腳上的血泡已經(jīng)磨破了,襪子和皮膚黏在一起,走一步扎一針的感覺。”

      一個騎著電動三輪車捎著幾口泔水桶的大媽,好心招呼他們坐上自己的車,愿意順道帶他們回義烏。他們謝絕了。這樣的熱心車主,之后還碰到好幾個。他們都沒有接受。

      四人沒有手電,靠著間或從后方照來的車燈光看路,一路蹣跚,終于在凌晨2點(diǎn)30分到達(dá)義烏商貿(mào)城正門口。

      “之所以選擇義烏,本想是借此機(jī)會來公司的兩家店面走走!笨墒4人實(shí)在沒力氣了,只能在同事幫助下草草住了下來。
      “那時候的感覺真的很好,覺得我們把整個義烏都踏在了腳下。”胡仕德說,那時有苦盡甘來的感覺。

      自罰后的“正能量”

      18小時的暴走耗盡體能,4人在第二天早晨坐車返回。

      上午10點(diǎn)半,胡仕德比往常晚了3個小時到公司。沒想到,當(dāng)他一搖一擺走到門口時,公司的30多位管理人員列隊(duì)迎候著他。

      更令他驚喜的是,這兩天,大家的執(zhí)行力和辦事效率都大為改觀。以前部署要重申三五次,現(xiàn)在交代一句,馬上就辦好了。

      “公司成立6年了,大部分都是老員工,有些方面難免會松散些,現(xiàn)在看來適當(dāng)抽抽筋骨也是必要的。”胡仕德說。公司此前的獎懲制度多為“經(jīng)濟(jì)制裁”,可對激勵員工未必有作用。

      “可能現(xiàn)在的社會,更需要‘正能量’吧!焙说孪脒^。經(jīng)歷過類似“體罰”的“切膚之痛”,人會更有擔(dān)當(dāng),“每個人的執(zhí)行力都提高了,各個環(huán)節(jié)就能捋順,公司運(yùn)作會更順暢!

      當(dāng)然,胡仕德并不打算在一線員工中推廣遠(yuǎn)足,“目前,只適用于管理層,而且我一定會帶頭!

      胡仕德對于2013年全年銷售額開始樂觀起來!8000萬元到1億元的銷售額是可以完成的!

      可要是萬一沒有完成既定目標(biāo),該怎么辦?

      胡仕德豪爽地回答:“走路,從諸暨走到杭州。目標(biāo)遠(yuǎn)了,路當(dāng)然要更遠(yuǎn)。”





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