欧美日韩一区在线观看,亚洲 日韩 国产第一区,日韩一级无码av毛片,少妇无码中文字幕av

<output id="0rk4d"><nav id="0rk4d"></nav></output>
<video id="0rk4d"><meter id="0rk4d"></meter></video>

<u id="0rk4d"><sub id="0rk4d"></sub></u>
<rt id="0rk4d"><nav id="0rk4d"><p id="0rk4d"></p></nav></rt>
  • <u id="0rk4d"><form id="0rk4d"><sup id="0rk4d"></sup></form></u>
  • <output id="0rk4d"><meter id="0rk4d"><i id="0rk4d"></i></meter></output>
    <ruby id="0rk4d"><nav id="0rk4d"><acronym id="0rk4d"></acronym></nav></ruby>

    義烏網(wǎng)

    標(biāo)題: 義烏財團(tuán)進(jìn)軍“上海灘”買“百年老字號” [打印本頁]

    作者: 義烏網(wǎng)絡(luò)管理    時間: 2012-9-24 09:26
    標(biāo)題: 義烏財團(tuán)進(jìn)軍“上海灘”買“百年老字號”
    品牌的形成,尤其是“老字號”等知名品牌的形成,是一個漫長的積淀過程,在這一過程中,許多“老字號”消失了,更多“老字號”面臨著發(fā)展的困境。對于善于搶抓商機(jī)的浙商來說,收購這些陷入困頓的“老字號”等知名品牌,同樣是個不錯的選擇。浙江(義烏)富越控股財團(tuán)收購上!懊利惾A”并重新煥發(fā)它的活力就是一個典型的案例。

      義烏財團(tuán)進(jìn)軍“上海灘”

      2005年,上!懊利惾A”掛牌轉(zhuǎn)制事件轟動一時。新光控股集團(tuán)董事長周曉光領(lǐng)銜的浙江(義烏)富越控股財團(tuán),擊敗了上海高盛、上海中房集團(tuán)和上海恒源祥集團(tuán)等眾多巨頭,以斥資2億多元的大手筆入主上海老牌國企“美麗華”,成為浙中城市群中“并吞”上海知名國企的第一家民企財團(tuán)。

      “志在必得!鄙虾C利惾A(集團(tuán))有限公司董事、總經(jīng)理胡貞海在接受《國際金融報》記者專訪時這樣概述當(dāng)時拿下“美麗華”的動機(jī),他表示,作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)者,當(dāng)然要讓自家的名氣走進(jìn)大上海。我們重視上!懊利惾A”的有限資產(chǎn)(黃浦區(qū)、南京路等門店)和無線資產(chǎn)(老字號、老品牌),特別是新百文具,它是目前已頒發(fā)國家4個老品牌中的一個。

      在談到國有企業(yè)轉(zhuǎn)型到私有企業(yè)所面臨的最大困境時,胡貞海概括為兩大類:體制問題和機(jī)制問題!耙粋機(jī)制很好改,體制卻很艱難,美麗華在進(jìn)行國有體制改革時就遇到了這樣的問題,在計劃經(jīng)濟(jì)的年代,國有企業(yè)機(jī)制太難改變。”他說。

      尋找戰(zhàn)略對策

      對于老品牌生存與轉(zhuǎn)型的實踐之難,“美麗華”旗下的文具品牌“百新”也感受頗深。“文具產(chǎn)業(yè)全中國有2000億市場,沒有一家真正拿得出的大公司,我們的文具消耗水平還不到全球的一半!焙懞Uf,他還曾想過直接借用日本文具品牌,卻遭到婉拒。

      “中國品牌產(chǎn)品要想轉(zhuǎn)型好并繼續(xù)生存下去,就要做到繼承與創(chuàng)新,同時還要做到有所保留,不能完全否定自己。”胡貞海說,除非做好渠道和品牌,否則根本難以生存下去,而渠道是創(chuàng)新,品牌是繼承。

      “就目前而言,品牌面臨的問題主要有三個:包袱重、機(jī)制舊、不創(chuàng)新!焙懞UJ(rèn)為,要打造出真正的優(yōu)秀品牌,就需要科學(xué)、專業(yè)地去規(guī)劃它,打造符合消費者、更貼切市場的品牌。

      在目前中國經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩的大背景下,許多企業(yè)都面臨著這樣那樣的困難,為了攻克當(dāng)前難關(guān),就要選擇正確的戰(zhàn)略對策!爸灰槐欢唐诶嫠(qū)使,再大的困難期,也很好選擇。”胡貞海告訴記者,為能更好地樹立品牌,上市是當(dāng)前的目標(biāo)。文具產(chǎn)品的成熟度只有3至5天,這就需要我們做一些高端的研究,開發(fā)更廣泛的市場,加快資金的周轉(zhuǎn),提供創(chuàng)造所需要的環(huán)境。

      他告訴記者,顧客的需求是牽引出來的。“一開始,我還是以一些日本的文具做標(biāo)桿來學(xué)習(xí),不得不承認(rèn),他們的文具很有個性,也很人性化。要想把品牌做好,文化氛圍熏陶很重要。不是有什么樣的顧客才會有這種產(chǎn)品,而是有了這樣的產(chǎn)品才會有這樣的顧客!

      據(jù)統(tǒng)計,目前在國內(nèi),“百新”共有185家門店,主要市場分布在長三角地區(qū)。






    歡迎光臨 義烏網(wǎng) (http://mamigai.com/) Powered by Discuz! X3.4