——各部門、鎮(zhèn)街貫徹全市經(jīng)濟穩(wěn)進提質(zhì)攻堅行動工作推進會暨作風建設大會精神（2）

義烏市委改革辦：

迭代深化“十大改革” 扛旗爭先沖鋒在前

面對大戰(zhàn)大考，改革辦將緊緊圍繞市委“138”戰(zhàn)略目標，以“十大改革、十大項目”為抓手，堅定不移扛旗爭先、沖鋒在前，以更大力度勇闖“深水區(qū)”、啃下“硬骨頭”，為全市經(jīng)濟穩(wěn)進提質(zhì)貢獻改革力量。

一是主動應對發(fā)展變局，推動國際貿(mào)易規(guī)則創(chuàng)新。聚焦七大領域，以小商品貿(mào)易自由化便利化為核心，實施15項先行先試改革，爭取自貿(mào)區(qū)內(nèi)新設立企業(yè)1.2萬家，推動形成10個以上“首創(chuàng)性”改革、10個以上省級標志性成果。全力干出新一輪國貿(mào)改革“硬核成果”，梳理首批進口消費品正面清單及對應的監(jiān)管要求，爭取小范圍試單。爭取本外幣合一銀行結算賬戶體系試點，打造特色數(shù)字人民幣專業(yè)市場示范區(qū)。

二是服務雙循環(huán)新格局，加快打造內(nèi)陸開放高地。推進“義新歐”班列高質(zhì)量發(fā)展，深化鐵路運單物權化改革，上半年開行800列，全年1600列，爭取列入長三角中歐班列集結中心。深化“第六港區(qū)”建設，創(chuàng)新“先報關后裝箱”模式，建設“四港”聯(lián)動智慧物流云平臺，上半年海鐵聯(lián)運發(fā)運量4萬標箱、全年8萬標箱。爭創(chuàng)RCEP合作示范區(qū)，RCEP國家進口150億元以上，對RCEP國家跨境電商出口50億元以上。

三是搶抓數(shù)字化窗口期，迭代升級商貿(mào)市場體系。推進市場采購2.0改革，持續(xù)優(yōu)化小商品數(shù)字自貿(mào)應用。實施“異地產(chǎn)業(yè)帶+義烏市場”源頭貨計劃，深化“設計、標準、直播、大學生”進市場。推動市場貿(mào)易方式迭代升級，推動與shopify等建站服務平臺合作，引導企業(yè)建設一批跨境電商獨立站，拓寬市場經(jīng)營戶出海渠道。全年小商品城市場成交額2000億元，電子商務交易額4100億元。

四是堅持實戰(zhàn)實效導向，構建一體融合改革格局。迭代“1612”體系架構，實現(xiàn)數(shù)字化改革與全面深化改革、共同富裕重大改革任務整體貫通、一體推進。迭代升級村務清廉釘辦、“關鍵小事”智能速辦、小商品數(shù)字自貿(mào)、行刑銜接閉環(huán)管理、善育寶等場景應用，新謀劃一批管用好用應用。力爭數(shù)字化改革全省第一，爭取獲評全省最佳應用1個以上，力爭省推進會演示一次。深化宅基地制度改革，新增農(nóng)房發(fā)證5000宗以上，農(nóng)房抵押貸款規(guī)模累計300億元以上。深化國資國企改革，推動國有資本向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，推進“國企房管家”改革。

義烏市科學技術局：

以實干攻堅克難 以創(chuàng)新推動發(fā)展

市科技局堅決貫徹落實全市經(jīng)濟穩(wěn)進提質(zhì)攻堅行動工作推進會暨作風建設大會精神，緊緊圍繞市委“138”發(fā)展戰(zhàn)略，以高起點、高標準和超常規(guī)舉措，助推我市經(jīng)濟社會平穩(wěn)發(fā)展。

一、全力以赴抓項目，提升高新技術產(chǎn)業(yè)投資�？朔�高新技術投資基數(shù)大、重大產(chǎn)業(yè)項目落地少的影響，以超常規(guī)力度抓高新技術產(chǎn)業(yè)投資。建機制，建立部門協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機制，統(tǒng)籌高新技術產(chǎn)業(yè)投資工作。抓存量，加強對已入庫73個項目的精準服務，逐項分解落實專人“盯死看牢”，每日報告，每周督查，加快投資進度。挖增量，強化對兩大平臺項目開工入庫的指導，摸排下半年擬入庫項目30項，全年新增入庫項目40項以上，力爭高新技術產(chǎn)業(yè)投資增速翻紅。

二、持之以恒抓主體，提升全社會R&D投入。抓科技主體培育，推進科技創(chuàng)新主體倍增，新培育高新技術企業(yè)65家以上，國家科技型企業(yè)460家以上，省科技型企業(yè)200家以上。抓企業(yè)研發(fā)機構建設，力爭規(guī)上企業(yè)研發(fā)機構覆蓋率提升5個百分點。引導全社會加大R&D投入，優(yōu)化科技政策，激發(fā)制造業(yè)、服務業(yè)、建筑業(yè)等加大R&D投入；規(guī)范大學、科研機構管理，提升教育系統(tǒng)R&D投入；加強科創(chuàng)平臺指導，提升R&D投入，力爭2022年全社會R&D經(jīng)費增長18%，全社會R&D經(jīng)費支出占GDP比重達到1.6%。

三、千方百計抓平臺，打造創(chuàng)新人才“蓄水池”。以浙江大學國際健康研究院、復旦大學義烏研究院等省新型科研機構建設為重點，進一步提升平臺能級，爭取落地國家級人才1人以上，申報國家、省級人才20項以上，省科技獎實現(xiàn)零突破。常態(tài)化推進“揭榜掛帥”活動，全年舉辦科技對接10場以上，簽約揭榜掛帥項目30項以上，揭榜金額3000萬元以上，實現(xiàn)技術交易額28億元以上。引導大企業(yè)、科研單位大力引進高端科研人才，力爭每萬名就業(yè)人員R&D人員指數(shù)達100，實施省級以上科技計劃項目500個以上。

義烏市交通運輸局：

逢山開路 遇水架橋 奮力當好世界小商品之都開路先鋒

戰(zhàn)鼓催征急，攻堅正當時。交通運輸局將在市委實施“138”戰(zhàn)略的開局之年，勇當經(jīng)濟穩(wěn)進提質(zhì)攻堅行動的急先鋒、排頭兵，以扛旗爭先的姿態(tài)、崛起在我的擔當，堅決打贏穩(wěn)進提質(zhì)攻堅戰(zhàn)。

一、堅定不移抓項目，厚植發(fā)展優(yōu)勢。樹牢“項目為王”工作理念，全力以赴抓投資，力爭全年完成交通有效投資90億元以上。重點加快5個高速項目的前期工作，2個235國道項目新開工，以及江赤公路等普通國省道建設。利用“三區(qū)三線”調(diào)整契機，謀劃交通項目49個，計劃投資1200億元。

二、數(shù)字賦能強改革，謀劃發(fā)展新篇。突出需求牽引、問題導向，多個維度謀劃改革，多個領域塑造場景，通過數(shù)字化改革，強力推進“交通大腦”建設，重點在疫情防控、物流保暢，農(nóng)村公路數(shù)字化監(jiān)管、綜合交通出行、行業(yè)安全管理等方面實現(xiàn)多跨協(xié)調(diào)，流程再造，積極打造改革樣板和最佳實踐。

三、行業(yè)治理優(yōu)服務，打通發(fā)展堵點。統(tǒng)籌實施交通運輸行業(yè)除險保安排查整治、干線交通基礎設施補短板、城鄉(xiāng)運輸服務品質(zhì)提升等行動，扎實做好全國“四好農(nóng)村路”示范，推動農(nóng)村客貨郵融合發(fā)展，下半年謀劃建立10個樣本點。優(yōu)化高速公路差異化收費模式，合理降低客車通行費用。深入開展企業(yè)“三服務”，落實公交專項補助資金、高速差異化優(yōu)惠等助企紓困政策補助3億元以上。全力做好重大活動安保維穩(wěn)，以及自然災害等突發(fā)事件應急處置，確保行業(yè)安全、平穩(wěn)、有序。

四、立足長遠謀共富，錨定發(fā)展目標。做強金義黃金主軸，加強與金義新區(qū)、蘭溪、永康等地交通聯(lián)系，加快義東、義浦交通一體化步伐，建成全長140公里的快速通行圈和共富圈。加快建設“三軸六向”對外開放大通道，充分發(fā)揮交通運輸?shù)臉蛄汉图~帶作用，在更廣闊地域內(nèi)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、加強經(jīng)濟協(xié)作，聯(lián)動周邊縣市區(qū)協(xié)同發(fā)展、共同富裕。

交通運輸局以“勇于擔當敢扛旗、城市蝶變我爭先”的姿態(tài)和決心，務求實效，攻堅推進，穩(wěn)住交通發(fā)展基本盤，跑出交通發(fā)展加速度，以實實在在的工作成效迎接省第十五次黨代會勝利召開！

義烏市行政服務中心：

保持沖勁 扛旗爭先 勇當政務服務排頭兵

市行政服務中心堅決貫徹落實全市作風大會精神，緊扣市委“138”戰(zhàn)略目標，以更加務實的作風，勇扛旗幟、勇?lián)�使命，圍繞打造國際一流營商環(huán)境樣板城市，夯實政務服務全省全國領跑地位。

一、以更務實的舉措，優(yōu)化服務暖民心。常態(tài)化實施“錯時延時”服務，群眾不走窗口不歇，一年來受益群眾達1.2萬人次，下步積極向鎮(zhèn)街便民服務中心推廣。錘煉專業(yè)化政務服務隊伍，通過3個維度、5類素質(zhì)、18個具體指標對窗口人員進行招聘、培訓及考核管理，提升人員專業(yè)化服務能力。用好政務服務“好差評”，強化評價閉環(huán)管理。完善“就近辦”工作機制，創(chuàng)新“政銀合作”深度融合新場景，迭代推廣“同年哥來幫忙”村級公共服務平臺，實施村社直辦點提升擴面，打造優(yōu)質(zhì)共享的便民服務新模式。

二、以更堅定的決心，深化改革爭先鋒。堅持從點到面、以下促上，把政務服務數(shù)字化改革打造成全省標志性品牌，扎實做好“一地創(chuàng)新、全省受益”先行典范。推動全省50個事項實現(xiàn)智能“秒辦”、10個“一件事”系統(tǒng)迭代升級，全市“一網(wǎng)通辦”率達95%以上。加快合同協(xié)議數(shù)字化改革，推進商位租賃、不動產(chǎn)、公積金、用水等領域合同數(shù)字化簽署，標準化規(guī)范化管理。推進體系網(wǎng)絡、數(shù)字改革、制度創(chuàng)新等重點涉外服務改革，把自貿(mào)區(qū)政務服務中心打造成義烏自貿(mào)、國貿(mào)改革成果展示窗口。

三、以更有力的保障，服務項目促發(fā)展。主動對接招商項目，靠前精準服務，為投資項目提供全流程、一條龍代辦服務，助力企業(yè)早開工早投產(chǎn)。做實全域深化評定分離省級試點，理順鎮(zhèn)街招投標工作機制。推進遠程異地多點評標系統(tǒng)擴面，在全省率先實施水利、交通項目的遠程異地評標試點。推行政府采購全流程電子化交易，有效降低企業(yè)投標成本。落細落實減免招投標保證金、交易費，招標人支付評審費等各項惠企政策，全年為企業(yè)減負1.8億元，減少跑腿40萬次，釋放企業(yè)流動資金135億元。

義烏市國資辦：

以國資的“穩(wěn)”和“進”為全市大局多作貢獻

國資辦以“扛旗爭先、沖鋒在前”的決心，在落實重大任務和服務大局中勇挑重擔，著力承擔好責任、發(fā)揮好功能、發(fā)展好企業(yè)，全力推進國資國企穩(wěn)中有進、快中提質(zhì)，為實現(xiàn)“138”戰(zhàn)略目標開好局、起好步。

一、提升“保”的能力，在落實重大戰(zhàn)略中擔當作為。發(fā)揮好國資國企在基礎設施建設方面主力軍作用，加快基礎設施類重點項目建設，力爭全年完成投資180億元以上。強化基金投資招商，全年完成基金投資15億元，招引項目返投義烏落地2-3家，落地協(xié)議總投資額不低于20億元。做好減負紓困，對承租國有企業(yè)房屋的小微企業(yè)和個體工商戶減免3個月租金，預計惠及戶數(shù)約8.9萬戶，減免金額約7.67億元。

二、把好“優(yōu)”的方向，在加快轉(zhuǎn)型升級中克難攻堅。集聚優(yōu)化，加快轉(zhuǎn)型升級。重新核定國企主業(yè)，確保國有資本向重要領域和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中，聚力主業(yè)主責，減少同業(yè)競爭。強化投資管理，指導國企要嚴格控制非主業(yè)投資比例和投向，把更多資源用于深耕主業(yè)、做強主業(yè)。加快低效資產(chǎn)清理，推動國有資本從規(guī)模較小、發(fā)展?jié)摿Σ淮�、技術含量較低的非主營業(yè)務企業(yè)中退出，2022年計劃不少于5家子企業(yè)開展清算、合并、撤銷等工作。

三、提高“穩(wěn)”的效能，在確保國資安全中多點施策。穩(wěn)住國資國企“資金盤”，優(yōu)化債務結構、加強融資資金用途管控、探索建立信用保障基金，多點施策，合力保障資金安全，嚴防系統(tǒng)性債務風險。合理安排支出，促進企業(yè)降本節(jié)支，提質(zhì)增效，確保國企運行全年穩(wěn)、全局進。

四、增強“進”的動力，在推進高質(zhì)量發(fā)展中持續(xù)發(fā)力。把打破常規(guī)、創(chuàng)新發(fā)展作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展核心驅(qū)動力。梳理國有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，探索增量項目資產(chǎn)證券化，謀劃整體或部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化的可行性路徑。積極謀劃物業(yè)、會展等業(yè)務板塊的拆分上市，確定上市規(guī)劃方案。

國資辦將堅決貫徹市委市政府的決策部署，以超常規(guī)的攻堅力度，確保國資國企“穩(wěn)”和“進”，為義烏經(jīng)濟穩(wěn)進提質(zhì)、高質(zhì)量發(fā)展作更大貢獻。

義烏市陸港集團：

堅決扛起責任擔當 奮力交出競逐新賽道高分答卷

陸港集團將對照“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總要求，把推動經(jīng)濟穩(wěn)進提質(zhì)作為中心任務和重大使命，堅決扛起穩(wěn)經(jīng)濟、促發(fā)展的政治責任，切實增強“時時放心不下”的責任感和“功成必定有我”的使命感，緊緊圍繞市委“138”戰(zhàn)略部署，鍛造作風一流的陸港鐵軍，狠抓工作落實。

一是在投資挖潛和項目推進上穩(wěn)進提質(zhì)。在重點抓好供應鏈中心、義烏（蘇溪）國際樞紐港等項目的基礎上，圍繞物流主業(yè)和自貿(mào)區(qū)平臺，積極謀劃航運中心、長三角中歐班列集結中心等項目。加快推進鐵路口岸二期監(jiān)管區(qū)、實驗學校雞鳴山校區(qū)、韻達小鎮(zhèn)土石方等項目，全年完成有效投資9億元以上。同時，積極創(chuàng)建可觀摩的綠色文明項目，推動工程建設管理規(guī)范化、標準化、科學化。

二是在暢通物流和平臺搭建上穩(wěn)進提質(zhì)。為構建內(nèi)聯(lián)外暢的雙循環(huán)開放格局造勢，打造全物流供應鏈綜合服務平臺。全力保障“義新歐”中歐班列應發(fā)盡發(fā)、應運盡運，全年開行1600列以上，其中半年度開行800列以上。全面提速寧波舟山港“第六港區(qū)”建設，持續(xù)推進港務、船務、關務一體化，深化海鐵聯(lián)運全程提單改革，全年海鐵聯(lián)運發(fā)運標箱8萬個以上，其中CCA模式占比50%以上。繼續(xù)鞏固“卡航”運輸新通道，推進鐵路口岸、B保、快件監(jiān)管中心等開放平臺的協(xié)同聯(lián)動，創(chuàng)新拓展“海、陸、空”物流業(yè)務板塊。推進物流企業(yè)集聚入園，四大物流園招商入駐率保持在95%以上。積極探索區(qū)域合作建設物流集疏散中心，提供國內(nèi)國際物流“零換乘”“一站式”服務。

三是在數(shù)字賦能和信息安全上穩(wěn)進提質(zhì)。加快搭建國內(nèi)物流信息平臺，12月底前完成實名制發(fā)貨等平臺功能建設，接入“義烏好運”等同城配送系統(tǒng)，基本完成國內(nèi)物流信息平臺一期的開發(fā)，搭建“倉干配一體化”業(yè)務場景。同步推進啟動數(shù)字口岸建設，加快打造第六港區(qū)（鐵路口岸）綜合服務平臺，12月底前完成訂艙、提空、堆場管理、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通等功能開發(fā)。聚焦網(wǎng)絡安全，完成信息安全運營中心建設，對外拓展信息業(yè)務，擦亮陸港信息安全建設金名片。

四是在產(chǎn)業(yè)移植和共同富裕上穩(wěn)進提質(zhì)。發(fā)揮望道信仰線、望道展示館、橫塘公園等旅游資源優(yōu)勢，整合周邊村落房源，展開望道信仰線共同富裕人才公寓項目，12月底前完成首輪招引。持續(xù)推進農(nóng)村旅游、電商配套產(chǎn)業(yè)致富，助力實施望道信仰線村民致富增收行動，蓄勢打造現(xiàn)代化電商未來社區(qū)，爭取納入省級共同富�，F(xiàn)代化基本單元。

五是在安全生產(chǎn)和疫情防控上穩(wěn)進提質(zhì)。把安全生產(chǎn)和疫情防控工作當做重中之重來抓，始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，把“嚴”的主基調(diào)貫穿于安全發(fā)展全過程。推動安全生產(chǎn)和疫情防控工作標準化建設，常態(tài)化開展安全生產(chǎn)專項整治，及時消除安全隱患。健全安全應急預案，定期開展演練培訓，不斷提高消防應急處置水平，為經(jīng)濟穩(wěn)進提質(zhì)夯實安全根基。

義烏市交旅集團：

扛旗爭先拼搏干 奮力筑起共富路

交旅集團堅決貫徹落實市委“138”戰(zhàn)略和經(jīng)濟穩(wěn)進提質(zhì)決策部署，以扛旗爭先的精神狀態(tài)、攻堅克難的奮斗姿態(tài)，緊抓交通、文化、旅游三大主營產(chǎn)業(yè)，全力沖刺“半年紅”，確保實現(xiàn)“全年紅”。

一是全力辦好民生實事，彰顯實干合力。集團以重大項目為抓手，全力以赴推動交通領域“建管養(yǎng)”一體化，全年目標完成有效投資21億元。加快民生工程建設，全力推進宗澤北路（義烏站）延伸、北站大道下穿通道等6個項目的前期工作。加速江赤公路、義永公路等16個在建工程建設：江赤公路橋梁完成60%，隧道完成100%；義永公路10月底前隧道完工；03二期（義亭—上佛路—金東區(qū)）路基完成85%，路面完成50%，橋涵完成90%，隧道完成60%；臨蒼公路1標段主體完成；持續(xù)深化公路養(yǎng)護，以“智慧養(yǎng)護”的方式做好我市62條公路、近240萬平方米綠化，286座橋梁、17座隧道等日常養(yǎng)護及小修搶險等工作，保障群眾出行，營造安全交通環(huán)境。

二是提速優(yōu)化產(chǎn)業(yè)服務，扛起發(fā)展大旗。不斷提升高速保暢水平，以更專業(yè)地管理能力、更“暖心”地窗口服務運營義東高速，力爭全年通行費收入超1.14億元；加快建成綜合供能服務站，8月投運江東東義公路、廿三里梅林大道站點，年底建成江東環(huán)城南路南門街站點，滿足群眾加油、充電、零售、洗車等多方面需求，赤岸義武公路、后宅商城大道等已運營項目力爭全年營業(yè)收入2.8億元；加快推進綠色建筑工業(yè)化基地項目，完善交通產(chǎn)業(yè)延伸產(chǎn)品和服務，全年生產(chǎn)預制梁板200片、小型砼預制構件5000方，滿足義烏市內(nèi)交通市政預制構件的市場需求，拓展周邊縣市業(yè)務；不斷提升物業(yè)管理能力，運用智慧物業(yè)管理系統(tǒng)，做好鐵路義烏站綜合樞紐大樓、歐洲風情商業(yè)街、伏虎橋等6個場所超21萬平方米的物業(yè)服務。

三是發(fā)力深耕文旅板塊，助推共同富裕。積極推進義烏西門老街保護開發(fā)運營項目，8月份開工建設一期烏街區(qū)塊樣板段土建工程，打造“義烏歷史記憶符號”；打造具有義烏地方特色的綜合性旅游場所，年底賈家山項目、稻田民宿建成，丹溪文化園開園，助力鄉(xiāng)村振興走向共同富裕。

交旅集團將進一步提升交文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的影響力、支撐力和競爭力，堅定扛起高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)業(yè)大旗，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，凝心聚力、奮勇拼搏，加快推進交通基礎設施“大建設”，促進文旅產(chǎn)業(yè)“同發(fā)展”。

蘇溪鎮(zhèn)：

聚焦“十搶” 扛旗爭先 高質(zhì)量建設浙中“港區(qū)新城”

今年以來，蘇溪鎮(zhèn)堅決貫徹落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總要求，圍繞市委“138”發(fā)展戰(zhàn)略，推進經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展。站在轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史節(jié)點上，蘇溪鎮(zhèn)上下一心、眾志成城，以舍我其誰的擔當、干字當頭的信念、堅如磐石的決心，聚焦“十搶”，奮力打造義烏共同富裕示范區(qū)的蘇溪樣板。

一是搶項目。圍繞義烏（蘇溪）國際樞紐港建設，10月底前全面完成1194畝紅線范圍內(nèi)范家村整村搬遷、苗木搬遷、土地征收等工作；擴能“萬畝千億”平臺，6月20日前完成派芯半導體區(qū)塊政策處理，11月20日前完成義烏儲能區(qū)塊政策處理。二是搶工程。完成兩個老舊小區(qū)改造，打通民生路、麗景街2條斷頭路，推進蘇福社區(qū)黨群服務中心、大陳江美麗河湖二期建設；實施同春“雙強示范畈”創(chuàng)建，全年完成連片流轉(zhuǎn)土地1500畝、農(nóng)業(yè)標準地1200畝。三是搶民生。強化公建配套，新增停車位500個，天然氣入戶2000戶，交付2個優(yōu)質(zhì)樓盤2100余套住房。四是搶要素。引育國家級、省部級人才5人；謀劃一個省級全域土地綜合整治項目，保障重點工程用地空間。五是搶服務。開展穩(wěn)進提質(zhì)攻堅，精準服務助企紓困，全力保障瞻芯電子、鉑瑞能源和彩易達新廠區(qū)建成投產(chǎn)，全年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值超550億元，新增小升規(guī)10家、國家高新企業(yè)6家。六是搶城市有機更新。大力推進主鎮(zhèn)區(qū)食品廠區(qū)塊（60畝）有機更新，年底前完成拆遷協(xié)議100%簽訂。招引星級酒店，推進好派路、鎮(zhèn)前街沿街商服區(qū)塊出讓。七是搶農(nóng)村有機更新。今年年底前，完成同裕、翁界、上西陶、東洪、東湖門、上甘、下陳（荷塘下）等7個村選位，完成六都村第四期“下山奔共富”權益審批、安置區(qū)塊規(guī)劃及土地平整。八是搶穩(wěn)定。守好“中門”“小門”，織密疫情防控網(wǎng)；創(chuàng)建省級楓橋式司法所，做實訴源治理，信訪總量下降10%以上。九是搶抓隊伍建設。梳理權力清單，強化日�？己�，分區(qū)集中宣教，建立編外人員檔案，守牢廉潔自律底線。十是搶改革。建成投用社會治理中心，推進“大綜合一體化”行政執(zhí)法改革試點，整合執(zhí)法、科室和網(wǎng)格力量，推行“綜合查一次”，探索“監(jiān)管一件事”，迭代升級社會治理體系。

福田街道：

以沖的干勁實的作風沖鋒在前 全面推動各項工作起勢成勢

今年以來，福田街道緊扣市委“138”發(fā)展戰(zhàn)略，錨定目標任務，攻堅克難，有效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展。下步，福田將以沖的干勁實的作風，全力推動各項工作走在前、干在先、落在實。

埋頭苦干，毫不懈怠，全力以赴搶抓發(fā)展。提速經(jīng)濟發(fā)展。抓實街道本級重大項目建設進度，確保全年完成固定資產(chǎn)投資6億元以上。實現(xiàn)全年規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值10億元以上，新增國家高新技術企業(yè)培育3家，省級科技中小型企業(yè)18家。加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。提質(zhì)擴面江北下朱網(wǎng)紅經(jīng)濟，輻射帶動周邊村新業(yè)態(tài)經(jīng)濟發(fā)展。啟動下駱宅工業(yè)區(qū)有機更新，6月底前完成兩清調(diào)查、政策初稿制定，9月底前完成公告發(fā)布及入戶評估。保障項目建設。加快政策處理，全力保障六區(qū)市場、義東北物流園等市重點項目建設，商城大道隧道工程及立交化改造、國際商貿(mào)城二區(qū)東停車樓等項目年底前投用。

靶向發(fā)力，緊盯重點，催生共富迸發(fā)動能。聚焦農(nóng)村有機更新。力爭上半年完成祖科塘、前上周90%以上舊房拆除；九如堂、新塘下集聚項目6月底前完成征地手續(xù)及95%以上農(nóng)戶簽約率；下華店、八腳坎、全宅等已拆村全面進入實質(zhì)建設階段。聚焦新城建設。加快13個在建、續(xù)建高層建設進度，7月底前完成宗宅高層總包招標，年底前完成白塘畈、北下朱高層項目地下室頂板澆筑。聚焦共建共享。持續(xù)擦亮與天馬山鎮(zhèn)對口協(xié)作金名片，深化與新渥街道百鎮(zhèn)共建強基行動，打造一批具有福田特色的共同富裕最佳實踐案例。

優(yōu)化作風，強化統(tǒng)籌，始終激揚奮進姿態(tài)。抓隊伍，強黨建。堅持“七張問題清單”帶全局、促工作，推動問題閉環(huán)整治。高壓推進黨員整治立規(guī)創(chuàng)優(yōu)，同比實現(xiàn)黨員違紀違法數(shù)斷崖式下降。塑機制，強攻堅。實施6大類別31個攻堅項目，一日一通報，一周一復盤，一月一晾曬，結果導向，推動各項工作爭先競速。守底線，強擔當。圍繞自建房、燃氣、交通、防汛等領域全面排查整治，統(tǒng)籌抓好信訪維穩(wěn)、疫情防控、生態(tài)環(huán)保等底線任務，確保社會大局和諧穩(wěn)定。