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    中小企業(yè)做不大的根本原因

    2011-4-27 13:40

    摘要: 中國(guó)目前的中小私營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定階段就開始出現(xiàn)瓶頸,導(dǎo)致瓶頸原因是多方面的,比如家族企業(yè)的禁錮、制度混亂、老板的特權(quán)過大,缺乏分享精神和包容心態(tài),家族的隱形權(quán)利,合作者之間缺乏信任,工作上職責(zé)不分,管 ...

          中國(guó)目前的中小私營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定階段就開始出現(xiàn)瓶頸,導(dǎo)致瓶頸原因是多方面的,比如家族企業(yè)的禁錮、制度混亂、老板的特權(quán)過大,缺乏分享精神和包容心態(tài),家族的隱形權(quán)利,合作者之間缺乏信任,工作上職責(zé)不分,管理者不被重視,員工沒有盼頭等等。出現(xiàn)以上情況并不可怕,可怕的是老板認(rèn)識(shí)不到。明智的老板一般都會(huì)冷靜下來思考,然后有針對(duì)性的做出改善對(duì)策,要么請(qǐng)人管理,要么尋找其他出路。

          因此職業(yè)CEO承擔(dān)起了私企做強(qiáng)做大的重任,成為了沖鋒陷陣的改革者。那么這些職業(yè)管理者能否成功呢?答案是很困難。一方面和他們的成熟度、綜合素質(zhì)、悟性、魄力以及人格魅力,有很大關(guān)系,另外一方面就看私人老板的支持程度。一旦他們的成熟度、素質(zhì)、悟性、魄力、人格魅力不足,就可能導(dǎo)致改革失敗或流產(chǎn),再就是私企老板過于強(qiáng)勢(shì),干擾太多,沒有給他們提供合理的工作平臺(tái),用一句流行的話講,就是不給力,失敗的悲劇也在所難免。

          中國(guó)的中小企業(yè)真正變革成功的比例并不高,據(jù)統(tǒng)計(jì)失敗的和流產(chǎn)的中小企業(yè)占了八成以上,成功者不足兩成。一方面是因?yàn)樗狡罄习逡婚_始支持力度挺大,慢慢就心存諸多顧慮,再加上急功近利的態(tài)度,一旦受點(diǎn)挫折,就質(zhì)疑變革者,當(dāng)初請(qǐng)人來時(shí)如何如何支持的豪言壯語(yǔ)拋在九霄云外。另一方面,管理者沒有與投資者進(jìn)行平等對(duì)話的權(quán)力,而往往在投資者的質(zhì)疑和高壓下難以堅(jiān)持,被逼無奈。這種局面如果沒有及時(shí)疏通,最終導(dǎo)致所有決策無法實(shí)施,管理者信心大受打擊,甚至明知到他們這樣做會(huì)傷害企業(yè)也無力改變,最后出現(xiàn)無可奈何花落去的局面,這才是失敗的根源,

          一旦散伙,職業(yè)經(jīng)理人就成了犧牲品,投資者會(huì)把失敗的所有原因全推卸給管理者,從來不會(huì)反省自己,而職業(yè)經(jīng)理人也會(huì)懼怕這樣的老板。這種失敗模式屢見不鮮,本人周圍朋友的諸多企業(yè)經(jīng)常在演繹,所以這些中小企業(yè)也無法做強(qiáng)做大。

          以上是小企業(yè)做不大的根本原因,希望能給私企老板一點(diǎn)啟示。

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