對我們這代人來說,談條件,最主要的是要打破思想顧慮,不要怕沒面子,不要怕別人是否會談?wù)撐覀儯粚]有這種束縛的人來說,則要在眼 前利益和長遠(yuǎn)利益之間平衡。把握好供需關(guān)系也很重要。只有當(dāng)對方需要你多過你需要對方的時(shí)候,你的條件才會被滿足。不過這個(gè)很難。 有位在試用期將滿之際被公司以“業(yè)務(wù)素質(zhì)不合要求”為由解聘的年輕人憤憤不平地提出四大條件:一,支付相當(dāng)于兩個(gè)月月薪的薪水;二,要求兌現(xiàn)試用期 期間價(jià)值3000元的個(gè)人旅游報(bào)銷福利;三,要求享受5天帶薪年假;四,要求公司寫推薦信。你覺得他的要求過分嗎?我最初是覺得有點(diǎn)過分的,尤其是第四 條。但是最后他基本如愿了,因?yàn)槭种形沼兄旅恼勁许来a。他把數(shù)月來和同事及上級之間的E-mail都打印了出來。其中幾封郵件中,老板對他寫下了類似 “Well done.”和“Great job.”之類的詞語。他認(rèn)為這是公司對他能力的肯定,并希望公司拿出體現(xiàn)他“業(yè)務(wù)素質(zhì)不合要求”的證據(jù)來。顯然,最后公司認(rèn)為,在滿足他的條件和找出證 明他不行的證據(jù)這兩者之間,后者成本更高,于是遂了他的愿。 在了解了事情經(jīng)過后,我不再覺得這個(gè)年輕人過分,而是開始檢討自己的定向思維。年輕人也沒錯(cuò)啊,憑什么你說我不合格我就不合格了?不合格你為什么當(dāng) 初還招我進(jìn)來并且試用了這么久呢?在我受教育的年代,幾乎還沒什么人敢和機(jī)構(gòu)叫板,再看看現(xiàn)在,在信息透明度越來越高的網(wǎng)絡(luò)社會,有多少機(jī)構(gòu)愿意向善長談 條件的雇員敞開大門呢?在這樣的環(huán)境中長大的人,維權(quán)意識比我們這一代強(qiáng)太多了。怕只怕類似的事情多了后,想在郵件中得到領(lǐng)導(dǎo)白紙黑字的贊揚(yáng),恐怕越來越 難了。 對我們這代人來說,談條件,最主要的是要打破思想顧慮,不要怕沒面子,不要怕別人是否會談?wù)撐覀;對沒有這種束縛的人來說,則要在眼前利益和長遠(yuǎn)利 益之間平衡。曾經(jīng)有個(gè)國有企業(yè)的工程師對我說過,當(dāng)年福利分房還未結(jié)束時(shí),考慮到自己有被提升為副總經(jīng)理的可能,為了鞏固群眾基礎(chǔ),屢次把分房的機(jī)會讓給 了資歷比他更老、但職務(wù)卻沒他高的工程師。最后一次分房時(shí),他沒再讓步,抱著大不了不當(dāng)副總的心態(tài)要了一套大房子。如今每次回憶起來,都感謝上蒼保佑,讓 自己做出了正確的選擇。時(shí)間不同,房子的價(jià)值比重也發(fā)生了變化,對于之前的分房子來說,副總經(jīng)理的職位是長遠(yuǎn)利益,對最后一次分房來說,房子變成了長遠(yuǎn)利 益。 把握好供需關(guān)系也很重要。只有當(dāng)對方需要你多過你需要過方的時(shí)候,你的條件才會被滿足。不過這個(gè)很難。有位科研所的員工聽說所里要派人支援非洲時(shí), 考慮到優(yōu)厚的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼,報(bào)了名。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)讓他提條件時(shí),他還真提了:一,希望在兩年的時(shí)間內(nèi)職務(wù)升半級;二,希望晉升高級職位的課題通過;三,希望回來后到 另一個(gè)熱門部門工作。人選公布后,他名落孫山。后來才知道,太多的人想爭取這個(gè)外派機(jī)會。人家都在忙著給領(lǐng)導(dǎo)送禮呢,他還在吊人家胃口,完全是搞錯(cuò)了形 勢。還妄談什么條件,真是做夢。 |
GMT+8, 2024-10-23 11:20