“我們要確保在10月開園，開園之前，必須要提前完成物業(yè)管理、設(shè)施設(shè)備、配套服務(wù)等基本建設(shè)，進一步幫助企業(yè)減少入駐成本，保障開園后企業(yè)和職工的辦公、生活需求�！睘榧涌焱七M二期項目建設(shè)，9月6日，陸港集團下屬陸港電商小鎮(zhèn)在工地召開“板凳會”，與會各方各抒己見、直面問題，取得了良好的效果。

今年以來，陸港集團緊密結(jié)合“三服務(wù)2.0”目標任務(wù)，扎實推進“我為企業(yè)解難題、我為基層減負擔(dān)”專題實踐活動，讓“板凳會”成為領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)銜破難、黨員干部下沉一線的有效載體，帶動基層員工發(fā)現(xiàn)問題、跟進問題，把企業(yè)需求融入到解決問題的實踐中。

一個小板凳就是一個移動“辦公點”，一圈小板凳就是一個高效“議事會”。陸港集團在基層工作中同步創(chuàng)新“清廉國企”建設(shè)載體，加強全過程內(nèi)外監(jiān)督，打造“板凳會”一二三工作法（即一個閉環(huán)機制、二張工作清單、三項評估效果）。閉環(huán)機制分提出需求、籌備會議、確定議題、現(xiàn)場解決、會后交辦、限期反饋、效果評估7個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，確保事事有反饋。工作清單為《陸港電商小鎮(zhèn)現(xiàn)場“板凳會”每季度議題安排清單》和《陸港電商小鎮(zhèn)現(xiàn)場“板凳會”討論事項及落實清單》。效果評估分會議組織效果評估、現(xiàn)場解決問題評估、交辦落實情況評估。

據(jù)悉，在陸港電商小鎮(zhèn)組織的首期“板凳會”上，園區(qū)公司二期籌備組、施工單位、意向入駐企業(yè)代表等共同參與。參會人員在實地了解基礎(chǔ)情況及工程進度后，拿著板凳原地就坐，圍繞功能設(shè)想以及影響二期項目順利投用的難點堵點問題，開展問題研判和措施討論，“集中火力”將問題解決在一線。

“面對需要多方協(xié)調(diào)的工作，來回跑、多頭跑、反復(fù)跑，不僅進度慢，更增加了基層的負擔(dān)�！笔嘘懜奂瘓F相關(guān)負責(zé)人表示，自陸港電商小鎮(zhèn)將“板凳會”作為特色議事機制以來，把工作直接搬到現(xiàn)場布置，實現(xiàn)調(diào)研在基層、決策在現(xiàn)場、服務(wù)在一線，看見了更多的問題，聽到了更多的訴求。截至目前，“板凳會”已開展11期，討論事項41項，現(xiàn)場解決28項。