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    職業(yè)經(jīng)理人的七大反思

    2011-6-27 15:36

    摘要: 近來,很多朋友都來問幾乎同樣的問題,怎樣才能找到理想的管理職位?應(yīng)聘時有什么秘訣沒有?這些朋友都是在企業(yè)力擔(dān)任中高層管理者。我建議諸位朋友,秘訣的事情以后再說,所謂秘訣就是能夠順利的應(yīng)聘到理想崗位的方 ...

          近來,很多朋友都來問幾乎同樣的問題,怎樣才能找到理想的管理職位?應(yīng)聘時有什么秘訣沒有?這些朋友都是在企業(yè)力擔(dān)任中高層管理者。我建議諸位朋友,秘訣的事情以后再說,所謂秘訣就是能夠順利的應(yīng)聘到理想崗位的方法,現(xiàn)在最需要的就是做好反思。

     

          反思,反思什么?重要嗎,和找到理想工作有關(guān)嗎?

     

          當(dāng)然重要,當(dāng)然有關(guān)(可以算作秘訣)。反思可以使你沉淀和升華管理智慧,尤其對以后要取得的成就至關(guān)重要。利用換工作的時機進行反思更為重要和有利。需要反思的方面很多,有哪些是重要的呢?

     

          反思之一:工作時間分配上,管理工作占得比例是多少?

     

          管理者的工作時間很少是屬于自己的。你得不斷處理出現(xiàn)的各種問題。管理者和其他員工不同的是,他既要干業(yè)務(wù)工作,還要干管理工作。就像一個銷售經(jīng)理,不但要親自拿訂單,還要管理自己的團隊完成訂單任務(wù)。那么,在工作時間上就會出現(xiàn)兩個問題,對這個問題的思考,可以體會到對管理任務(wù)的認知:

     

          1、用在管理的時間是多少?

     

          2、有效管理的時間是多少?

     

          反思之二:如果你重新干,你的績效還能提高嗎,為什么?

     

          回答幾乎是一樣的,績效能夠提高。關(guān)鍵在于能提高的措施是什么?在當(dāng)時為什么沒能得到實施?我們總不能做事后諸葛亮。

     

          反思之三:你的工作價值觀如何,認同公司文化嗎?

     

          每個人都有自己的價值觀,作為組織也自然有著共同的價值觀,這之間的差別有多大?你是怎么處理的?是我行我素,還是趨向于認同?公司文化中的一些不好的現(xiàn)象,你用自己的行動去改變了么?

     

          反思之四:在工作中有哪些因素發(fā)揮或束縛了你的優(yōu)勢?

          懷才不遇,發(fā)揮的平臺不夠大,前景不明確等等到處都有。為組織做出了很大的貢獻也不乏見。找出這些關(guān)鍵的因素,這些因素是可以改變的嗎?

     

          反思之五:你是通過怎樣的方式進行學(xué)習(xí)的?

     

          不學(xué)習(xí)肯定不行。每個人都有不同的學(xué)習(xí)方式,你自己的學(xué)習(xí)方式是什么?有這樣的效果?能夠堅持下來嗎?

     

          反思之六:上司、下屬和同事對你的真實評價是什么,有道理嗎?

     

          很難找到真實的評價,但每個人都會有自己的判斷。這些復(fù)雜模糊的判斷大多來源于人際關(guān)系,并不是很準確,卻影響很大。所以,重點可以從三個方面來思考:

     

          1、有效的管理上司了嗎?

     

          2、培養(yǎng)自己的下屬了嗎?

     

          3、和同事有合作精神么?

     

          反思之七:當(dāng)遇到挫折時,你采取了哪些辦法來解決?

     

          是消極對待,是淡然處之,還是積極應(yīng)對?

     

          如果你能認真的思考,會有答案;如果你能將反思的結(jié)果寫在紙上,會有更好的答案。得到結(jié)果,你自己就會有應(yīng)對之策。

     

          總之,思考之后的行動,才是有效的行動;行動中的反思,才會使行動更成功。

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