假定的前提條件是，拿到一個全新的Case，之前沒有任何數(shù)據(jù)，沒有任何list，沒有任何其他候選人可以給你推薦，沒有任何數(shù)據(jù)庫可以用，只能用打CC的方式去touch候選人。

　　今天具體打了多少個電話我沒有統(tǒng)計，但是最后有效拿到的候選人聯(lián)系方式的不到20個，當(dāng)然是不算以前數(shù)據(jù)庫里聯(lián)系的，不算list里得到的，不算從網(wǎng)上搜索到的，單純的CC得到的，就這么點，對于這樣的效率，有些泄氣。

　　其實很久以來我就在考慮這個問題了，在沒有舊有數(shù)據(jù)的時候，我知道CC是最有用的方式，可是無疑也是效率最低的。對于方式的采用，我一直有些困惑和糾結(jié)。CC似乎不應(yīng)該是在一個職位open出來的時候最先采用的方式，在我看來比較合理的順序應(yīng)該如下：首選舊有數(shù)據(jù)，然后是list，然后是網(wǎng)上的數(shù)據(jù)庫，然后再是外圍的一些站點，比如Linkedin之類的，如果這些都得不到有效數(shù)據(jù)，才應(yīng)該用CC的方式。

　　再說CC的有效性問題，我一直不相信有人可以單憑CC搞定所有的case，因為肯定有很多公司的是根本CC不進去的，即使CC進去了，如何通過CC把一個部門的人找全也是個不可能完成的任務(wù)，我不是說一個都不可能，因為我自己也通過單純的CC問出來過整個部門的姓名和聯(lián)系方式，甚至還有一個CC搞定一個公司list的，但是我始終覺得這不是技巧，是運氣，獵頭根本很多時候靠的都是運氣，取決于你CC過去的那個人背后的一切機緣巧合的綜合和你自己身上所有機緣巧合的綜合之間的碰撞。

　　始終在過摸石頭過河的日子，獨自困惑獨自前行，一直不太愿意跟同行溝通交流，最多就是偷偷地在網(wǎng)上翻翻同行們的文章，這可能是我走了這么久最大的一個硬傷，也是因此遠(yuǎn)遠(yuǎn)敵不過Peter同志的原因，這方面他絕對是我的楷模。

　　扯遠(yuǎn)了，只是希望有可能聽到來自同行的聲音：

　　你做Reasearcher的時候一天打多少CC？有多少有效的CC？