關(guān)于如何樹立獵頭威信的問(wèn)題 這是我一直在不斷思索的問(wèn)題 獵頭的威信從哪里業(yè) 以下是我的個(gè)人觀點(diǎn): 一、獵頭,從一個(gè)角度來(lái)講,他是企業(yè)人力資源部門職責(zé)的延伸。 從某種程度上講,應(yīng)該要比企業(yè)的人力部門有更嚴(yán)格的要求。 在對(duì)人選負(fù)責(zé)的同時(shí),更要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。 所謂:“把合適的人放到合適的崗位上” 二、獵頭,要把好第一關(guān)。 做為獵頭一定要充分了解企業(yè)職位的需求,以及對(duì)此職位人選的各方面需求。 獵頭在按照需求尋訪人選時(shí),一定要嚴(yán)格把關(guān)。 在滿足基本條件的基礎(chǔ)上,一定要對(duì)人選的能力、素質(zhì)、品質(zhì)、品格、為人處事等各個(gè)方面,做充分的了解和勾通。 在沒(méi)有九成把握的基礎(chǔ)上,千萬(wàn)不要把人選簡(jiǎn)歷投給企業(yè)方。 三、向企業(yè)尋問(wèn)人選情況反饋。 獵頭的工作,應(yīng)該得到尊重、也必須給予尊重。 作為企業(yè)方,更應(yīng)該尊重獵頭的工作。 獵頭,不應(yīng)該為了討好客戶而放棄自己的權(quán)力。 四、關(guān)于尋問(wèn)企業(yè)反饋。 人選到底是否適合企業(yè)需求 只有通過(guò)情況反饋獵頭才能得到答案 就算人選不合適 也只有通過(guò)情況反饋,獵頭才能更準(zhǔn)確的修正下一個(gè)人選的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 另外,獵頭并不是做一次生意 人選合適不合適,總也的給人選一個(gè)情況反饋
因?yàn),我總結(jié)為:獵頭就想樹立自己的威信,那就必須不能放棄自己的權(quán)力。 |
GMT+8, 2024-10-23 09:28