作為羅格斯大學(xué)供應(yīng)鏈管理中心、羅格斯大學(xué)供應(yīng)鏈管理系的創(chuàng)建者，雷蕾?gòu)?008年擔(dān)任供應(yīng)鏈管理與市場(chǎng)科學(xué)系系主任開始，就與大型企業(yè)集團(tuán)建立了密切的合作關(guān)系，并把羅格斯大學(xué)供應(yīng)鏈管理方向建成為全美一流的項(xiàng)目。

　　雷蕾認(rèn)為，優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)是當(dāng)前全球供應(yīng)鏈管理的一大熱點(diǎn)。為此，她舉了一個(gè)印度的例子�！坝《瘸雠_(tái)了國(guó)外企業(yè)落地印度的有關(guān)政策，要求30%的原材料或者源部件必須實(shí)現(xiàn)本地化的采購(gòu)，這一措施正是基于供應(yīng)鏈的相互平衡�！�

　　面對(duì)勞動(dòng)力成本的日益增加，雷蕾表示，將產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)向自動(dòng)化，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)回應(yīng)的能力是必然趨勢(shì)。同時(shí)，雷蕾也強(qiáng)調(diào)，電子商務(wù)必將成為未來供應(yīng)鏈的主導(dǎo)趨勢(shì)，帶來全新挑戰(zhàn)。

　　“傳統(tǒng)模式下發(fā)展，已經(jīng)有越來越多的局限。隨著人口的增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的便利，線上發(fā)展對(duì)供應(yīng)鏈管理是影響巨大的�！崩桌僬f，想要建立一個(gè)可持續(xù)的供應(yīng)鏈管理體系，供應(yīng)鏈某些環(huán)節(jié)的兼并、融合將是有效路徑。成功的案例，比如美國(guó)兩家食品巨頭的整合，不僅實(shí)現(xiàn)了分銷的共贏，在庫(kù)存有效利用率上也得到了提高。

　　在技術(shù)行業(yè)，雷蕾則以信息存儲(chǔ)及管理產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案的美國(guó)信息存儲(chǔ)資訊科技公司EMC和戴爾公司的整合為例，提到其實(shí)現(xiàn)了軟硬件、數(shù)據(jù)服務(wù)的資源共享和技術(shù)整合，為供應(yīng)鏈管理提供了新的路徑。