近年來，我市深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，注重科技創(chuàng)新，打響“義烏質(zhì)造”品牌。不過，在企業(yè)對接資本市場方面差距明顯�？上驳氖�，義烏正在積極行動，創(chuàng)新服務理念，當好企業(yè)“店小二”，全力助推企業(yè)借助資本市場轉(zhuǎn)型升級。

　　透過數(shù)據(jù)揭開“短板”

　　毋庸置疑，過去一段時間我市在金融供給側(cè)改革的大環(huán)境下，以培育企業(yè)做大做強為目標，以不斷完善“政府引導、企業(yè)主導、市場運作”工作機制為抓手，通過政策推動、部門聯(lián)動、精準服務，企業(yè)上市掛牌工作取得了新成果，打開了新局面。

　　然而，與部分地方相比，我市無論是在上市公司數(shù)量還是對接資本市場深度方面，都存在較大差距，這與我市在全省乃至全國百強縣市中的經(jīng)濟地位不相符。

　　從數(shù)據(jù)上看“短板”。目前，我市上市公司數(shù)為6家，而省內(nèi)蕭山區(qū)、諸暨市、上虞區(qū)、海寧市分別為24家、12家、11家和9家。準備IPO擬上市企業(yè)我市僅有2家，海寧市則有8家。我市新三板掛牌企業(yè)目前僅有4家，海寧、東陽、諸暨分別為11家、6家和7家。此外，我市股份公司有51家，海寧市為79家。截至2015年底，我市資產(chǎn)證券化率為72%(上市公司市值除以GDP)，而上虞區(qū)的同期資產(chǎn)證券化率為310%。

　　資本市場存量偏低、后勁乏力的現(xiàn)狀短期內(nèi)難以改變。癥結(jié)何在?通過調(diào)查就會發(fā)現(xiàn)，義烏不乏業(yè)績良好、實力雄厚的“隱形冠軍”、“單打冠軍”，企業(yè)主對資本市場也抱有一腔熱情，然而，或是受制于資金鏈拖累，或因高額的改制成本望而卻步，或缺乏專業(yè)人才，或上市經(jīng)驗匱乏走了彎路，這一群體不在少數(shù)。有些企業(yè)則是因上市財務規(guī)范成本過高，不敢輕易越“上市”這一“雷池”半步。

　　“貼心服務”甘當“店小二”

　　義烏企業(yè)背靠大市場，缺什么都沒有缺過信心。這次，借新光上市之機，全市20家重點企業(yè)負責人在市領導的帶領下先后赴深交所、華為、格力總部參觀學習，意在讓義烏企業(yè)家既“抬起頭”全力對接資本市場，又“蹲下身”向龍頭企業(yè)學習打造“百年老店”。

　　在此期間，企業(yè)登臺，政府助力；政府牽線，企業(yè)對接。在一連串緊湊而有序的商業(yè)活動中，政府始終“如影隨形”，服務到位，扮演好自己“店小二”的角色�！啊�店小二’精神的核心就是服務。那么該如何做好服務?第一要快，第二要準，第三是全方位服務，第四是要攻堅，第五是也要學供給側(cè)改革�！毙鹿馍鲜邪l(fā)布會上，市領導暢談了義烏踐行“店小二”的實踐經(jīng)驗，“如何更好地服務于企業(yè)，服務于市場?市場所想的，企業(yè)所想的，就是我們‘店小二’所要做的。這就是‘店小二’精神�！�

　　新光上市之路漫長而充滿波折，最后硬是把這塊骨頭給“啃”下來了。市“店小二”辦每隔一段時間就要把難題列出來，排排坐，輪流“啃”，直到把難題“啃”光辦結(jié)為止。

　　從新起點邁向更高峰

　　《關于支持企業(yè)股改重組掛牌上市的十條意見》等支持企業(yè)上市的配套政策已初顯成效，“當好店小二”活動也在如火如荼地開展。和新光一樣，已經(jīng)有越來越多的義烏企業(yè)切實感受到“在義烏真好”。周曉光感慨地說:“義烏是‘一帶一路’的重要支點城市，全球最大的小商品市場，國家戰(zhàn)略和政策為義烏企業(yè)融入‘一帶一路’戰(zhàn)略打下了很好基礎。新光在這個大平臺下，也在努力抓住機遇�！�

　　找到短板，精準發(fā)力，相信義烏企業(yè)將來在資本市場上會更加游刃有余，相信資本市場義烏版塊會越發(fā)壯大。