按照省、市局開展規(guī)范化建設的要求，自市場監(jiān)管體制改革以來，義烏局始終把規(guī)范化建設作為促融合、展形象、提效率的重要抓手，不斷在管理上下功夫，在規(guī)范上求提升，通過加強基礎設施、管理制度等建設，努力打造基層站所規(guī)范化升級版。

　　 抓基礎設施樹監(jiān)管“新形象”�；鶎邮袌霰O(jiān)管站所是展示市場監(jiān)管形象的“窗口”，義烏局從改善基層站所面貌著手，對辦公場所和設施進行了修繕和更新，按照“室、隊(組)”模式設置消費調解室、網格監(jiān)管中隊等，設置會議室、閱覽室等配套活動場所。對辦公室門牌、干部去向牌、政務公開欄設置等標志標識進行統(tǒng)一規(guī)范，做到有規(guī)有矩，整齊劃一，提升基層市場監(jiān)管部門的形象。

　　 抓管理制度夯監(jiān)管“新根基”。堅持科學合理、精簡管用、講究實效的原則，建立健全考勤、學習等內部管理制度，規(guī)范所長、副所長、中隊(組)長等崗位工作職責，并實現(xiàn)制度、職責等統(tǒng)一上墻，形成了系統(tǒng)完整的規(guī)章制度體系，使基層工作每個方面、每個環(huán)節(jié)都做到有據(jù)可查、有章可循，實現(xiàn)以制度管人、用制度管事的工作目標。

　　 抓干部能力鑄監(jiān)管“新風尚”。堅持學為先，多形式、多層次開展學習，充分調動全體干部學習的積極性，以學習培訓迅速提高干部隊伍整體素質和執(zhí)法水平。堅持戰(zhàn)為練，積極開展崗位練兵、技能訓練等活動，對不同崗位的干部明確不同的要求，開展有針對性的業(yè)務技能訓練，切實提高干部隊伍的履職水平和解決實際問題的能力。

　　 抓監(jiān)管模式拓監(jiān)管“新視野”。開展網格化監(jiān)管探索，科學劃分監(jiān)管網格，將干部一一落實到相應的網格，實行“一員到底、一網到邊”的工作模式。積極推行“智慧監(jiān)管”平臺的運用，通過移動終端使用建立日常巡查臺賬，詳細登記日常巡查、監(jiān)督執(zhí)法等情況，做到日常巡查和執(zhí)法“全程留痕、隨時查控”，實現(xiàn)傳統(tǒng)監(jiān)管向智慧監(jiān)管的轉變。

　　 抓廉政文化筑防腐“新防線”。在教育載體上，結合“清廉商城”等活動，充分運用黨風黨紀教育、法律法規(guī)等載體，經常性組織全體干部開展廉政教育學習活動。通過打造廉政文化走廊，開通廉政教育微信平臺，實行線上線下教育的相結合，將廉政文化融入到日常工作和生活中，提升全體干部職工廉潔自律意識，使基層所廉政建設展現(xiàn)出新的風貌。