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    中國(guó)車企赴德招員工 整合人才成未來(lái)重點(diǎn)

    2011-5-31 10:29

    摘要: 今年6月份從多特蒙德大學(xué)畢業(yè)的Markus(化名)正在為畢業(yè)之后的去向作準(zhǔn)備,這位工業(yè)工程專業(yè)的本碩連讀生正在德國(guó)博世公司實(shí)習(xí),“當(dāng)我聽(tīng)身邊的同學(xué)說(shuō)一家中國(guó)的汽車企業(yè)正在亞琛工大招聘時(shí),決定帶著簡(jiǎn)歷過(guò)去試試。 ...

    今年6月份從多特蒙德大學(xué)畢業(yè)的Markus(化名)正在為畢業(yè)之后的去向作準(zhǔn)備,這位工業(yè)工程專業(yè)的本碩連讀生正在德國(guó)博世公司實(shí)習(xí),“當(dāng)我聽(tīng)身邊的同學(xué)說(shuō)一家中國(guó)的汽車企業(yè)正在亞琛工大招聘時(shí),決定帶著簡(jiǎn)歷過(guò)去試試。”

    這個(gè)德國(guó)本地學(xué)生的舉動(dòng)給盧旸留下很深的印象,盧旸是北京奔馳人力資源總經(jīng)理、北汽集團(tuán)德國(guó)海外招聘團(tuán)的核心成員之一,此去德國(guó)是為即將上馬一系列新項(xiàng)目的北京奔馳招募高端人才。

    “北汽集團(tuán)把這次招聘對(duì)象重點(diǎn)鎖定為在德國(guó)就讀的中國(guó)留學(xué)生以及在德國(guó)工作的華裔人才。但沒(méi)想到也吸引了一批德國(guó)本土人才!北R旸上周五對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》坦言,北汽的國(guó)際吸引力出乎意料。

    實(shí)際上,中國(guó)汽車市場(chǎng)穩(wěn)坐全球“老大”的寶座之后,中國(guó)不僅成為跨國(guó)汽車巨頭們投資的熱土,對(duì)相關(guān)人才的吸引力也逐漸增強(qiáng)。

    但對(duì)于相對(duì)保守的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè),接下來(lái)的問(wèn)題是,如何能夠?qū)⑦@些人才真正整合到企業(yè)中,并且讓他們發(fā)揮自己的價(jià)值。

    中國(guó)車企的吸引力

    到全球汽車制造業(yè)最發(fā)達(dá)的德國(guó)招攬汽車人才,北汽集團(tuán)事先做了細(xì)致的準(zhǔn)備。

    首先在地點(diǎn)的選擇上,主要集中在斯圖加特、亞琛、慕尼黑三個(gè)地點(diǎn)。

    “亞琛是德國(guó)著名的亞琛工大所在地,校園人才優(yōu)秀。而慕尼黑的大學(xué),在工程、電子、機(jī)械等工科方面的綜合排名靠前!北逼瘓F(tuán)人力資源總監(jiān)高原,是此次北汽集團(tuán)海外招聘工作的負(fù)責(zé)人,他介紹說(shuō)。

    其次,為了保證招聘效果,北汽拋棄了傳統(tǒng)國(guó)企的招聘方式,委托全德學(xué)生聯(lián)合會(huì)、全德華人機(jī)電工程學(xué)會(huì)、中國(guó)汽車工業(yè)技術(shù)學(xué)會(huì)等專業(yè)團(tuán)體,利用這些機(jī)構(gòu)的社會(huì)關(guān)系和影響力,提前兩個(gè)月與目標(biāo)人群點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通,使簽約率大幅提高。

    不僅如此,北汽集團(tuán)還對(duì)赴德的招聘團(tuán)隊(duì)提出了職業(yè)化要求,比如統(tǒng)一著裝,整個(gè)流程達(dá)到國(guó)際化公司運(yùn)作水平。

    德國(guó)當(dāng)?shù)氐闹袊?guó)留學(xué)生以及在德國(guó)工作的華裔人士是北汽招聘的主體,但也有10%是德國(guó)本土人才!盀榱松像R國(guó)產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目,需要那些更熟悉德國(guó)企業(yè)文化,語(yǔ)言能力、技術(shù)能力更強(qiáng)的專業(yè)人才,北京奔馳已經(jīng)從應(yīng)聘者中物色了6名核心團(tuán)隊(duì)成員!北R旸說(shuō)。

    從集團(tuán)整體的招聘效果來(lái)看,北汽方面收獲頗豐,“面試了汽車、機(jī)械、材料等領(lǐng)域的342名專業(yè)人才,141名意向人員進(jìn)行了深度洽談,最終正式確認(rèn)了39名人選!备咴嘎。

    無(wú)獨(dú)有偶,幾乎與北汽海外招聘同一時(shí)間,國(guó)內(nèi)另一家央企——東風(fēng)汽車公司5月20日也在德國(guó)高科技企業(yè)云集的南方重鎮(zhèn)慕尼黑舉辦了海外高層次人才交流懇談會(huì),吸引了在德國(guó)汽車相關(guān)行業(yè)工作的50多名華人專業(yè)人士參加。

    在談到招聘海外人才與國(guó)內(nèi)招聘最大的不同時(shí),北汽股份有限公司人力資源部部長(zhǎng)鄭勇男表示,國(guó)外人才職業(yè)化跟國(guó)內(nèi)不同,國(guó)內(nèi)應(yīng)聘者首先談的是職位、薪酬等,但是德國(guó)應(yīng)聘者談得最多的并不是這些,他們往往更關(guān)心能得到怎樣的發(fā)展空間。

    薪酬并不是吸引海外人才的主要方面,按照目前中德方面的薪資差異,德籍學(xué)生或者留學(xué)生,碩士畢業(yè)后,一年薪酬為3.8萬(wàn)~4.5萬(wàn)歐元,但中國(guó)畢業(yè)的碩士研究生的薪酬在國(guó)內(nèi)顯然達(dá)不到這一水平。

    “我們吸引這些海外人士的原因正是可以提供給他們更大的個(gè)人發(fā)展空間,另外,中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段,也吸引了國(guó)外的留學(xué)生和相關(guān)華人,再有一方面原因是認(rèn)可北汽的公司文化!备咴治龅。

    汽車人才逆向流動(dòng)

    北汽對(duì)專業(yè)人才的迫切需求是國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)人力資源匱乏的一個(gè)縮影。有數(shù)據(jù)顯示,汽車行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量從2005年的167萬(wàn)人增長(zhǎng)到2009年的216.5萬(wàn)人。但從目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況看,仍難以滿足汽車產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的要求。

    以此次北汽海外招聘為例,幾乎涉及整車制造的所有崗位,包括整車性能、總裝技術(shù)、機(jī)械設(shè)計(jì)、汽車電子、新能源電動(dòng),以及車輛工程、發(fā)動(dòng)機(jī)、機(jī)械、焊接、車輛化工等專業(yè)。

    中國(guó)汽車技術(shù)研究中心人力資源專家尤嘉勛認(rèn)為,國(guó)內(nèi)在汽車研發(fā)、制造以及后續(xù)服務(wù)等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的專業(yè)人才均供不應(yīng)求、缺口巨大是目前的現(xiàn)狀。

    “汽車產(chǎn)業(yè)缺乏四類人才, 一是管理人才,尤其是既懂汽車技術(shù)又懂科研管理的技術(shù)領(lǐng)軍人才。二是研發(fā)人才,尤其是交叉學(xué)科的高水平復(fù)合型研發(fā)人才。三是高素質(zhì)的生產(chǎn)技能人才。四是缺乏服務(wù)人才,尤其是支撐企業(yè)‘走出去’戰(zhàn)略的國(guó)際化人才!庇燃蝿滋寡。

    德國(guó)作為全球汽車工業(yè)的發(fā)源地,是汽車人才集中地。大約140萬(wàn)人在與汽車有關(guān)的配件供應(yīng)業(yè)工作,另有約300萬(wàn)人從事汽車銷售、修理保養(yǎng)和其他與汽車有關(guān)的服務(wù),如果全部加起來(lái),總?cè)藬?shù)達(dá)到500萬(wàn)。也就是說(shuō),德國(guó)每7個(gè)從業(yè)人員中就有1個(gè)與汽車業(yè)有直接或間接關(guān)系。

    汽車業(yè)本身,每年用于研究和開發(fā)的經(jīng)費(fèi)達(dá)到140億歐元,超過(guò)其他任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)部門。每年汽車工業(yè)提交的專利申請(qǐng)超過(guò)3000項(xiàng)。

    中國(guó)汽車企業(yè)對(duì)德國(guó)人才自然心生向往,于是更多的國(guó)內(nèi)車企將招賢納士的目光放在德國(guó)注冊(cè)留學(xué)的中國(guó)學(xué)生以及客座研究人員身上,目前這個(gè)群體的總數(shù)已超過(guò)3萬(wàn)人。

    “與海外人才交談,跟他們談得最多的是個(gè)人與應(yīng)聘崗位契合度問(wèn)題。而對(duì)于北汽來(lái)說(shuō),怎么給海外優(yōu)秀人才設(shè)計(jì)個(gè)人發(fā)展的通道,是值得深思的問(wèn)題。”高原坦言。

    就在北汽大張旗鼓海外納賢的同時(shí),北汽內(nèi)部正在發(fā)生外聘職業(yè)經(jīng)理人離職等人事變動(dòng)。而接近北汽的相關(guān)人士也曾向記者感嘆,在北汽內(nèi)部,海歸派、外來(lái)派和本土派對(duì)于北汽未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃常有紛爭(zhēng),導(dǎo)致執(zhí)行層面工作遲緩。

    國(guó)內(nèi)的汽車企業(yè)中,出現(xiàn)上述現(xiàn)象并非北汽一家。因此,在中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)快速邁進(jìn)的過(guò)程中,對(duì)于習(xí)慣了傳統(tǒng)人力資源管理方式的國(guó)有企業(yè),如何將外來(lái)人才的能量最大化,已經(jīng)是不可回避的問(wèn)題。

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