今年文交會上，由文化部、財政部聯(lián)合啟動的全國文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意人才扶持計劃落戶義烏，并首次設置文化創(chuàng)意產(chǎn)品展區(qū)，還開展了一系列配套活動。對許多青年設計師而言，此次義烏之行可謂一舉三得：既通過這個平臺展示了自己的作品，又在學習和交流中開闊了眼界，更難得的是還和網(wǎng)易公司創(chuàng)始人兼CEO丁磊、洛可可創(chuàng)始人賈偉、北京工業(yè)大學藝術設計學院院長孫大力等多位業(yè)內(nèi)專家人士進行了“親密接觸”。

　　“賈偉是我的偶像，沒想到這次在義烏有機會見到�！眮碜陨虾５那嗄暝O計師小白，自從在沙龍上見到以嘉賓身份現(xiàn)身的賈偉后就一直很興奮。在眾多行業(yè)專家中，賈偉的人氣無疑是最高的，是設計界的明星級人物。據(jù)了解，這位被譽為兼具商業(yè)頭腦和設計才華的商業(yè)設計師第一人，堅持用溫和力量創(chuàng)造和諧設計的理念，達到中國文化、設計趨勢、商業(yè)價值三者的完美融合，其設計的許多作品在國內(nèi)和國際上屢獲大獎。

　　想當設計師，

　　在學校時就要加強動手能力

　　作為洛可可設計公司的創(chuàng)始人，賈偉麾下有一個實力非凡的設計師團隊。在被問到有什么成功的秘訣時，賈偉笑言，自己的方法就是有三四年時間不招應屆畢業(yè)生。

　　“這不是門檻歧視�！痹谒�看來，不少設計師在校期間成績優(yōu)秀，也很有理念，但動手能力比較差�！拔覀児�司曾經(jīng)招過很多應屆畢業(yè)生，最后發(fā)現(xiàn)，6個月到1年內(nèi)他們的提案成功率為零�！睋�(jù)了解，洛可可公司一般是兩三個人做一個項目。這幾個人之間的關系既是PK制，也是合作制。相對而言，剛走出學校的學生和有一定工作經(jīng)驗的設計師之間是有很大差距的，尤其是把他們放在一個團隊時，各自的優(yōu)劣就更加明顯了。

　　從去年開始，賈偉建立了洛可可設計學院，專門針對大三、大四和研一、研二的學生進行強化訓練，讓他們跟著項目走。用一個非常明確的項目管理，同時在里面灌入PK的概念和成本預算的模式，努力把一個只會單純想創(chuàng)意的設計師，變成一個有成本意識、有溝通和提案能力、有團隊協(xié)作精神的設計師。

　　一名優(yōu)秀的設計師

　　必須具備狼的精神

　　這幾年，設計師隊伍日趨龐大，素質(zhì)和水平可謂良莠不齊。作為一名享譽業(yè)界的前輩，賈偉給后輩們的提醒是，一名優(yōu)秀的設計師必須具備狼的精神。

　　他說，設計師如同體育運動員，要想實現(xiàn)成長、成功和成名的蛻變，必須練好幾個基本功：同“戰(zhàn)友”的PK中要有狼的精神，是否能夠完勝是先決條件；作品要過硬，最好能獲得國際國內(nèi)大獎，從某種程度上來說，這是對你設計的一種肯定；作品能大賣，只有這樣才能在市場上得到好的口碑。

　　“作品到產(chǎn)品、商品的轉(zhuǎn)化，是一個必經(jīng)的成長和成熟的過程。”賈偉認為，作品變成產(chǎn)品并不容易，里面有很多要素，產(chǎn)品變成商品就更難了，畢竟產(chǎn)品不一定能當商品賣，只有當你的產(chǎn)品變成商品被使用者拿到手上，這才是成功。所以，成功就是你不僅有了PK權(quán)利，還有能力把自己的想法真正變成商品、用品。一個設計師永遠是獨立的作品和品牌，但如果你有能力聚集數(shù)十人甚至數(shù)百人一起設計、一起拿獎、一起干事業(yè)，這就是成就。

　　隨著信息化時代的到來，瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)開始進入大多數(shù)人的工作和生活，有不少人熱衷從互聯(lián)網(wǎng)上尋找設計靈感。對此，賈偉有自己的態(tài)度和理解。在他看來，互聯(lián)網(wǎng)不太需要特別美的東西，便宜就行。

　　他直言，互聯(lián)網(wǎng)在解決大數(shù)據(jù)、快速高效和廉價等問題的同時，也存在情感、美感和價值感方面的缺失。這些“感”是人的通感，對設計師而言，創(chuàng)作過程中尤其不能缺少美感這一元素。