辭舊迎新，忙碌喧囂的2013年過去了，根據大多數企業(yè)主的反饋，過去的一年依然或者更艱辛，外貿環(huán)境發(fā)生了變化，國內市場被電子商務沖擊。就算是已經進入了電子商務領域，前期的摸索也付出了很大的精力和代價。無論如何，2014年是值得期待的一年，只要有樂觀的態(tài)度、系統的規(guī)劃、科學的管理，新的一年會擁有新的氣象。

　　在所有的來年工作準備中，年度規(guī)劃至關重要，但是很少有企業(yè)主系統性地做過這方面的工作，更不用說有書面的科學年度規(guī)劃手冊。所以我們建議義烏的中小企業(yè)改變以前憑經驗的做法，應結合自身企業(yè)的實際問題進行合理的年度工作規(guī)劃。一般而言，義烏企業(yè)應該在以下三個方面進行全面計劃和調整：1、企業(yè)產品和服務創(chuàng)新；2、企業(yè)品牌建設；3、企業(yè)電子商務部署。

　　企業(yè)產品和服務創(chuàng)新是整個規(guī)劃的基礎和根本。外界很多人一直認為義烏小商品是低端和模仿的代名詞，這個觀念嚴重地制約了義烏小商品的推廣力度，義烏市場現在應該自我反省，即使困難重重也要在產品創(chuàng)新以及產品的衍生服務上下工夫，只有真正開發(fā)和經營擁有自主知識產權的產品，才有市場話語權。企業(yè)的品牌建設是企業(yè)騰飛的翅膀，也是一個老生常談的話題，企業(yè)主應該進一步檢查自身的品牌建設情況和進度，例如商標、企業(yè)形象設計、企業(yè)文化、產品拍攝等。目前義烏市場有非常成熟的品牌策劃機構和工作室，企業(yè)未完成的品牌建設環(huán)節(jié)完全可以委托給這些專業(yè)的機構來處理。企業(yè)電子商務體系的建立因企業(yè)而異，在做這個方面規(guī)劃時應注意一個誤區(qū)，不是所有的企業(yè)都適合做電子商務，也不是所有的電子商務方式都合適某一個企業(yè)，我們應該根據企業(yè)的業(yè)務外向型程度、產品標準化程度、企業(yè)規(guī)模、人才搭配等因素來選擇適合自己的電商模式。我們有理由相信，只要規(guī)劃好以上三方面的工作，企業(yè)一定能在越來越激烈的競爭中脫穎而出。

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